装修项目经理管理制度

装修项目经理管理制度一、总则1.目的为加强公司装修项目管理，规范项目经理工作行为，确保装修项目顺利进行，按时、按质、按量完成项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内部所有装修项目经理及参与装修项目管理的相关人员。3.基本原则（1）责任明确原则：明确项目经理在项目中的各项职责和权力，确保责任落实到人。（2）目标管理原则：以项目目标为导向，制定详细的项目计划和控制措施，确保项目目标的实现。（3）质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格执行质量管理标准，确保装修工程质量符合要求。（4）成本控制原则：合理控制项目成本，优化资源配置，降低项目费用，提高项目经济效益。（5）团队协作原则：强调项目经理与项目团队成员、各部门之间的协作配合，形成高效的项目运作机制。

二、项目经理职责1.项目前期（1）参与项目投标，协助商务部门编制投标文件中的技术部分，提供项目施工方案、施工进度计划、质量保证措施等相关资料。（2）中标后，负责与业主签订项目合同，明确项目范围、工期、质量标准、付款方式等条款，并及时向公司汇报合同签订情况。（3）组织项目团队成员进行项目前期准备工作，包括熟悉施工图纸、现场勘查、技术交底、施工场地清理等。（4）根据项目合同和现场实际情况，编制详细的项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、材料设备采购计划、劳动力计划等，并报公司审批。2.项目实施（1）全面负责项目的施工管理，严格按照施工组织设计和相关规范要求组织施工，确保项目顺利进行。（2）负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。（3）负责施工现场的质量管理，建立质量管理体系，严格执行质量检验制度，加强质量控制，确保装修工程质量符合合同要求和相关标准。（4）负责施工现场的进度管理，定期检查施工进度计划的执行情况，及时调整进度计划，解决影响进度的问题，确保项目按时竣工。（5）负责施工现场的成本管理，严格控制工程成本，合理安排资源，避免浪费，确保项目成本不超过预算。（6）负责协调项目各参建单位之间的关系，包括业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等，及时解决项目中出现的各种问题，确保项目顺利进行。（7）负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保项目资料真实、完整、有效，符合相关要求。3.项目后期（1）组织项目竣工验收，负责编制竣工验收报告，整理项目竣工资料，协助业主办理竣工验收备案手续。（2）负责项目竣工结算工作，根据合同约定和实际完成情况，编制竣工结算报告，报公司审核后与业主进行结算。（3）负责项目售后服务工作，及时处理业主反馈的问题，确保项目售后服务质量，维护公司良好形象。（4）组织项目团队进行项目总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。

三、项目经理权力1.人事权（1）有权组建项目团队，根据项目需要招聘、调配项目管理人员和施工人员。（2）有权对项目团队成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩、晋升、辞退等。2.财务权（1）有权根据项目预算和实际需要，合理安排项目资金，确保项目资金的安全使用。（2）有权审核项目费用报销，对不符合规定的费用报销有权拒绝签字。3.决策权（1）在项目实施过程中，有权根据实际情况对施工方案、施工进度计划、质量保证措施等进行调整，但需报公司审批。（2）有权对项目中出现的重大问题进行决策，并及时向公司汇报决策情况。4.物资采购权（1）有权根据项目需要，选择合格的供应商，采购项目所需的材料、设备等物资。（2）有权对物资采购合同进行审核，确保合同条款符合公司要求和项目实际情况。

四、项目团队管理1.团队组建（1）项目经理应根据项目规模、施工难度、工期要求等因素，合理组建项目团队，明确各成员的职责和分工。（2）项目团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任本职工作。2.团队培训（1）项目经理应定期组织项目团队成员进行培训，包括施工技术、质量安全、成本控制、沟通协调等方面的培训，提高团队成员的业务水平和综合素质。（2）鼓励团队成员参加外部培训和学习交流活动，不断更新知识，提高自身能力。3.团队考核（1）项目经理应建立项目团队成员绩效考核制度，定期对团队成员进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。（2）根据考核结果，对表现优秀的团队成员进行奖励，对不称职的团队成员进行批评教育、调整岗位或辞退等处理。4.团队协作（1）项目经理应强调团队协作精神，营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与协作。（2）定期组织团队会议，及时解决项目中出现的问题，协调各成员之间的工作关系。（3）鼓励团队成员提出合理化建议和意见，充分发挥团队成员的积极性和创造性。

五、项目成本管理1.成本预算编制（1）项目经理应根据项目合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制详细的项目成本预算，包括直接成本和间接成本。（2）直接成本包括人工费用、材料费用、设备费用等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。（3）成本预算应合理、准确，具有可操作性，并报公司审批。2.成本控制措施（1）严格控制工程成本，按照成本预算进行成本核算和控制，确保项目成本不超过预算。（2）加强材料管理，合理安排材料采购计划，降低材料损耗，严格控制材料成本。（3）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本和机械成本。（4）严格控制项目费用报销，杜绝不合理开支，确保项目资金的安全使用。3.成本核算与分析（1）定期进行项目成本核算，及时掌握项目成本动态，分析成本偏差原因，采取有效措施进行调整。（2）每月对项目成本进行分析，编制成本分析报告，报公司领导和相关部门。（3）通过成本分析，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

六、项目质量管理1.质量管理体系建立（1）项目经理应建立项目质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制措施等。（2）质量管理体系应符合国家相关标准和公司质量管理要求，并报公司审批。2.质量控制措施（1）严格执行质量检验制度，加强对原材料、构配件、设备等的检验，确保其质量符合要求。（2）加强施工过程质量控制，严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保每道工序质量合格。（3）定期进行质量检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量达到优良标准。（4）加强对质量问题的分析和处理，制定预防措施，防止质量问题再次发生。3.质量验收（1）组织项目质量验收工作，包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。（2）质量验收应严格按照相关标准和规范进行，确保验收结果真实、准确。（3）对验收不合格的项目，应及时整改，重新组织验收，直至验收合格为止。

七、项目进度管理1.进度计划编制（1）项目经理应根据项目合同工期要求，编制详细的项目施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。（2）施工进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，确保项目按时竣工。（3）施工进度计划应报公司审批，并根据审批意见进行调整和优化。2.进度控制措施（1）定期检查施工进度计划的执行情况，及时掌握项目进度动态，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。（2）加强与业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等的沟通协调，及时解决影响进度的问题。（3）合理安排资源，确保施工进度所需的人力、物力、财力等资源得到保障。（4）优化施工方案，提高施工效率，缩短施工工期。3.进度调整（1）当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时组织相关人员进行分析，制定进度调整措施。（2）进度调整措施应包括增加资源投入、优化施工顺序、调整施工计划等，确保项目进度目标的实现。（3）进度调整措施应报公司审批，并及时通知相关部门和人员。

八、项目安全管理1.安全管理制度建立（1）项目经理应建立项目安全管理制度，明确安全管理目标、安全管理制度、安全操作规程等。（2）安全管理制度应符合国家相关标准和公司安全管理要求，并报公司审批。2.安全教育培训（1）定期组织项目人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。（2）安全教育培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。（3）对新入场的工人进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。（2）安全检查内容包括施工现场安全防护设施、施工机械设备、临时用电、消防安全等。（3）对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，要求责任单位限期整改，整改完毕后进行复查。4.安全事故处理（1）发生安全事故后，项目经理应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场，并及时向公司和相关部门报告。（2）配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。（3）对事故责任单位和责任人进行严肃处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。

九、项目合同管理1.合同签订（1）参与项目合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款符合公司要求和项目实际情况。（2）合同签订前，应组织相关人员对合同条款进行认真审查，重点审查合同范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等条款。（3）合同签订后，应及时将合同副本报公司相关部门备案。2.合同执行（1）严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。（2）定期对合同执行情况进行检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。（3）如因业主或其他原因导致合同变更，应及时与业主协商签订补充协议，并报公司审批。3.合同结算（1）负责项目竣工结算工作，按照合同约定和实际完成情况编制竣工结算报告。（2）竣工结算报告应报公司审核后与业主进行结算，确保项目资金及时回笼。（3）加强对合同结算工作的管理，严格控制结算成本，确保公司利益不受损失。

十、项目资料管理1.资料收集与整理（1）项目经理应负责项目资料的收集、整理和归档工作，确保项目资料真实、完整、有效。（2）项目资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料设备合格证、质量检验报告、安全检查记录、施工日志、竣工验收报告等。（3）项目资料应按照档案管理要求进行分类、编号、装订，建立电子档案和纸质档案。2.资料保管与借阅（1）设立专门的资料室或档案柜，对项目资料进行妥善保管，防止资料丢失、损坏或泄露。（2）严格执行资料借阅制度，借阅资料需经项目经理批准，并办理借阅手续，按时归还。（3）对重要资料应进行备份，防止因意外情况导致资料丢失。3.资料移交（1）项目竣工后，项目经理应将项目资料整理成册，移交公司档案室存档。（2）资料移交时，应填写资料移交清单，双方签字确认。

十一、项目风险管理1.风险识别与评估（1）项目经理应组织项目团队成员对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。（2）对识别出的风险进行分析和评估，确定风险等级和影响程度，制定相应的风险应对措施。2.风险应对措施（1）针对不同的风险采取相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。（2）对于技术风险，应加强技术研发和技术交底，确保施工技术方案可行；对于质量风险，应加强质量管理，严格执行质量检验制度；对于安全风险，应加强安全教育培训，制定安全管理制度和安全操作规程；对于进度风险，应合理安排施工进度计划，加强进度控制；对于成本风险，应加强成本管理，严格控制工程成本；对于合同风险，应加强合同管理，确保合同条款符合公司要求和项目实际情况。3.风险监控（1）定期对项目风险进行监控，及时掌握风险变化情况，调整风险应对措施。（2）对风险监控过程中发现的新风险，应及时进行识别和评估，并采取相应的应对措施。

十二、项目沟通与协调管理1.内部沟通与协调（1）建立项目内部沟通机制，定期组织项目团队会议，及时解决项目中出现的问题，协调各成员之间的工作关系。（2）加强与公司各部门之间的沟通与协调，及时汇报项目进展情况，寻求公司各部门的支持和帮助。（3）鼓励项目团队成员之间进行沟通与协作，形成良好的工作氛围。2.外部沟通与协调（1）加强与业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等外部单位的沟通与协调，及时了解各方需求和意见，解决项目中出现的各种问题。（2）定期组织与业主的沟通会议，汇报项目进展情况，听取业主意见和建议，确保项目顺利进行。（3）加强与设计单位的沟通，及时解决施工图纸中存在的问题，确保施工顺利进行。（4）加强与监理单位的沟通，积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督和检查。（5）加强与供应商、分包商的沟通，确保材料设备按时供应，分包工程质量符合要求。

十三、项目经理考核与奖惩1.考核内容（1）工作业绩：包括项目进度、质量、安全、成本等方面的完成情况。（2）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。（3）管理能力：包括项目管理、团队建设、沟通协调等方面的能