施工作业指导书编制管理制度

施工作业指导书编制管理制度一、总则1.目的为加强施工作业指导书的编制、管理与应用，规范施工行为，确保施工质量、安全和进度，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的施工作业指导书编制、审核、批准、发放、使用、修订及废止等管理活动。3.职责分工技术管理部门负责施工作业指导书编制计划的制定与下达。组织相关技术人员对施工作业指导书进行审核，并提出审核意见。对施工作业指导书的编制、修订、废止等情况进行监督管理。项目技术负责人根据项目施工特点和技术要求，组织编制项目施工作业指导书。对编制的施工作业指导书进行初审，并确保其符合项目实际情况。负责组织施工作业指导书的交底工作，确保施工人员熟悉作业要求。施工班组长按照施工作业指导书的要求组织本班组成员进行施工操作。对施工作业过程中发现的问题及时反馈，以便对作业指导书进行修订完善。质量管理人员依据施工作业指导书对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合标准要求。参与施工作业指导书的审核，提出质量控制方面的意见和建议。安全管理人员检查施工作业指导书中的安全措施是否落实到位，对不符合安全要求的情况提出整改意见。参与施工作业指导书的审核，确保安全措施的有效性。

二、施工作业指导书编制原则1.针对性原则根据工程项目的特点、施工工艺、质量标准、安全要求等，有针对性地编制施工作业指导书，确保其能够指导具体的施工操作。2.实用性原则作业指导书应语言简洁、通俗易懂，内容具有可操作性，便于施工人员理解和执行。3.科学性原则编制过程中应充分运用科学的施工技术和方法，结合工程实际经验，确保作业指导书的科学性和合理性。4.完整性原则涵盖施工全过程的各个环节，包括施工准备、施工工艺、质量控制、安全措施、环境保护等内容，确保施工过程的全面受控。

三、施工作业指导书编制内容1.工程概况简述工程项目的名称、地点、规模、结构形式、主要工程量等基本情况。说明工程的特点和难点，以及对施工的特殊要求。2.施工准备技术准备施工图纸会审记录、施工组织设计、施工方案等技术文件的准备情况。施工技术交底的内容和要求。材料准备列出工程所需的主要材料、构配件和设备的名称、规格、型号、数量等。材料的检验、试验要求和存储保管方法。机具设备准备施工所需的各类机械设备、工具的名称、型号、数量及配套情况。设备的调试、维护和保养要求。人员准备施工人员的配备情况，包括各工种的人数、技术水平要求等。人员的培训计划和要求。3.施工工艺流程及操作要点详细描述施工工艺流程，采用流程图、示意图等形式表示，清晰展示施工顺序和各工序之间的衔接关系。针对每道工序，阐述操作要点，包括操作方法、质量标准、注意事项等，必要时可配有操作图片或视频。4.质量控制措施明确各施工工序的质量标准和检验方法，包括质量检验的工具、量具、检验频率等。制定质量通病的预防措施，对可能出现的质量问题进行分析，并提出相应的解决方法。建立质量验收制度，规定各工序质量验收的程序和责任人。5.安全保证措施识别施工过程中的安全风险，针对风险制定相应的安全技术措施，如防护设施、警示标志等。对施工人员进行安全教育培训，明确安全操作规程和注意事项。制定安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。建立应急预案，针对可能发生的安全事故制定应急处置措施，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援。6.环境保护措施分析施工过程中可能产生的环境影响因素，如噪声、粉尘、废水等。针对环境影响因素制定相应的环境保护措施，如降噪、降尘、废水处理等。明确环境保护的目标和要求，确保施工活动符合国家和地方的环境保护法规。7.季节性施工措施（如有）针对不同季节（如冬季、夏季、雨季等）的施工特点，制定相应的施工措施。冬季施工要考虑防寒、保暖、混凝土养护等措施；夏季施工要注意防暑降温、混凝土防裂等措施；雨季施工要做好防雨、防汛、排水等措施。

四、施工作业指导书编制流程1.计划下达技术管理部门根据工程项目的施工进度和技术要求，制定施工作业指导书编制计划，明确编制的项目、责任人、完成时间等，并下达给相关部门和人员。2.初稿编制项目技术负责人组织相关技术人员、施工班组长等，依据编制原则和内容要求，结合项目实际情况，编写施工作业指导书初稿。3.审核初稿完成后，由项目技术负责人进行初审，检查内容是否完整、准确，是否符合项目实际情况。初审通过后，提交技术管理部门进行审核。技术管理部门组织相关专业技术人员、质量管理人员、安全管理人员等对作业指导书进行审核，提出审核意见，反馈给项目技术负责人进行修改完善。4.批准经审核修改后的施工作业指导书，由项目技术负责人提交给公司技术负责人进行批准。公司技术负责人对作业指导书的科学性、合理性、完整性等进行全面审查，签署批准意见。5.发布批准后的施工作业指导书由技术管理部门进行编号、排版、印刷，并发放至相关部门和人员。发放时应做好记录，注明发放部门、人员、日期等信息。

五、施工作业指导书发放与使用管理1.发放范围施工作业指导书发放给与该工程项目施工相关的部门和人员，包括项目技术负责人、施工班组长、施工操作人员、质量管理人员、安全管理人员等。2.发放方式采用纸质文件发放和电子文件共享相结合的方式。纸质文件发放时应加盖受控章，并注明文件版本号和发放日期；电子文件应存储在公司内部的文件管理系统中，设置相应的访问权限，确保文件的安全性和有效性。3.使用要求施工人员应认真学习施工作业指导书，熟悉施工工艺流程、操作要点、质量控制措施、安全保证措施等内容，严格按照作业指导书的要求进行施工操作。在施工过程中，施工班组长应随时检查施工人员对作业指导书的执行情况，确保施工操作符合要求。质量管理人员和安全管理人员应依据施工作业指导书对施工质量和安全进行监督检查，发现问题及时督促整改。

六、施工作业指导书修订与废止管理1.修订原因工程设计变更，导致施工工艺、质量标准、安全要求等发生变化。施工过程中发现原作业指导书存在缺陷或不合理之处，影响施工质量、安全或进度。国家或地方有关法律法规、标准规范发生更新，需要对作业指导书进行相应修订。2.修订流程由项目技术负责人或施工班组长提出施工作业指导书修订申请，说明修订原因和内容。技术管理部门对修订申请进行审核，审核通过后下达修订任务给原编制人员或相关技术人员。原编制人员或相关技术人员按照修订要求对作业指导书进行修订，形成修订稿。修订稿经项目技术负责人初审、技术管理部门审核、公司技术负责人批准后，按照施工作业指导书发放与使用管理的要求进行发放和使用。3.废止管理当工程项目竣工、施工作业指导书所涵盖的施工内容完成或因其他原因不再适用时，由技术管理部门提出废止申请。废止申请经公司技术负责人批准后，对施工作业指导书进行废止处理。废止的作业指导书应进行标识和隔离，防止误用。

七、施工作业指导书的培训与交底1.培训技术管理部门应定期组织施工作业指导书的培训工作，培训对象包括项目技术负责人、施工班组长、施工操作人员等。培训内容应包括作业指导书的编制目的、适用范围、主要内容、施工工艺流程、操作要点、质量控制措施、安全保证措施等。培训方式可采用集中授课、现场讲解、视频演示等多种形式，确保培训效果。培训结束后，应对培训人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。2.交底项目技术负责人在施工作业前，应组织施工班组长、施工操作人员等进行施工作业指导书的交底。交底内容应包括作业指导书的重点、难点、施工工艺流程、操作要点、质量控制措施、安全保证措施等，确保施工人员清楚了解施工要求和注意事项。交底过程应形成记录，由交底人和被交底人签字确认。

八、施工作业指导书的检查与考核1.检查内容施工人员对施工作业指导书的熟悉程度和执行情况。施工过程中是否按照作业指导书的要求进行质量控制和安全管理。施工作业指导书的修订和废止情况是否及时、准确。2.检查方式定期检查：技术管理部门会同质量、安全等部门定期对施工现场进行检查，检查施工作业指导书的执行情况。不定期抽查：质量、安全等部门不定期对施工现场进行抽查，重点检查施工人员对作业指导书的执行情况和质量、安全措施的落实情况。3.考核对施工作业指导书执行情况良好的部门和个人进行表彰和奖励。对未按照作业指导书要求进行施工，导致质量、安全事故或其他不良后果的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。

九、附则1.本管理制度