施工企业工程部经理工作职责

施工企业工程部经理工作职责一、引言施工企业工程部经理在项目建设中扮演着至关重要的角色，负责整个工程项目的组织、协调、管理与实施，确保项目顺利推进并达成预期目标。本职责文档详细阐述了施工企业工程部经理的各项工作职责，旨在明确工作范围、规范工作流程、保障工作质量，为工程部经理的日常工作提供全面且清晰的指导。

二、工作职责概述施工企业工程部经理主要负责施工项目的整体规划、执行与监控，涵盖从项目启动至竣工验收的全过程管理。通过合理调配资源、有效协调各方关系、严格把控工程质量与进度、确保施工安全以及控制成本预算，达成项目的高质量交付，为企业创造良好的经济效益与社会效益。

三、具体工作职责

（一）项目前期管理1.项目承接与策划参与公司市场部门组织的项目投标活动，提供专业的技术支持与施工方案建议，协助制定投标报价策略。中标后，组织工程部相关人员对项目进行详细的现场勘查与研究，全面了解项目所在地的地形地貌、地质条件、周边环境等情况。根据项目要求与现场实际情况，牵头编制项目总体施工组织设计，明确项目施工目标、施工顺序、施工方法、资源配置计划以及质量、安全、进度保证措施等，确保施工组织设计具有科学性、合理性和可行性。2.合同签订与交底协助公司商务部门参与项目合同的起草、谈判与签订工作，重点关注合同中有关工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等条款，确保合同条款清晰明确、公平合理，避免潜在的合同风险。合同签订后，及时组织工程部内部人员进行合同交底，将合同主要内容传达给每一位项目参与人员，确保大家熟悉各自的权利与义务，明确工作目标与要求。

（二）项目团队组建与管理1.团队组建根据项目施工组织设计与工程进度计划，制定详细的人员需求计划，明确各岗位人员的数量、资质要求和技能水平。通过内部调配、招聘、劳务分包等方式，组建一支专业素质高、经验丰富、结构合理的项目施工团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等关键岗位人员。负责新员工的入职培训工作，使其了解公司文化、项目情况、工作流程和安全注意事项等，帮助新员工尽快融入项目团队。2.团队管理建立健全项目团队的各项管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、质量管理制度、安全管理制度、成本控制制度等，确保团队成员行为规范、工作有序。定期组织团队内部会议，传达公司的工作要求与项目进展情况，总结分析项目施工过程中存在的问题，制定针对性的解决方案，并合理安排下一阶段的工作任务。关注团队成员的工作状态与职业发展需求，与成员进行定期的沟通交流，及时了解他们的工作困难与思想动态，提供必要的指导与支持，激发团队成员的工作积极性和创造力。根据项目实际情况与团队成员的工作表现，进行公正、客观的绩效考核，对表现优秀的员工给予表彰与奖励，对不称职的员工进行批评教育或岗位调整，确保团队整体绩效的提升。

（三）施工技术管理1.施工图纸会审组织工程部技术人员、施工班组长等相关人员对施工图纸进行会审，在会审前要求各专业人员仔细熟悉图纸，提出图纸中存在的问题与疑问。会审过程中，与设计单位、建设单位等相关部门进行充分沟通，对图纸中的矛盾、错误、不合理之处进行详细记录，并及时要求设计单位进行澄清与修改，形成图纸会审纪要，作为施工的依据。2.施工方案编制与审批根据施工图纸与工程实际情况，组织编制各分项工程、分部工程以及关键工序的施工方案，明确施工工艺流程、施工方法、质量标准、安全措施、环境保护措施等内容。施工方案编制完成后，组织内部技术人员进行审核，确保方案的科学性、合理性和可操作性。审核通过后，报公司技术负责人审批，经批准后的施工方案方可组织实施。3.技术交底在每分项工程、分部工程施工前，组织技术人员向施工班组长及作业人员进行详细的技术交底，将施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容向施工人员进行讲解，确保施工人员熟悉施工要求与技术要点。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。同时，要求施工人员严格按照技术交底进行施工，确保施工质量符合要求。4.技术问题解决在施工过程中，及时解决施工人员提出的技术问题，对于一般性技术问题，组织现场技术人员进行讨论分析，提出解决方案；对于较为复杂的技术问题，组织相关专家进行论证，制定专项解决方案，并跟踪实施效果。鼓励技术创新与技术改进，组织技术人员开展QC小组活动、技术攻关等，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量与施工效率，降低工程成本。

（四）工程质量管理1.质量管理体系建立与运行建立健全项目质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程和质量责任分工，确保质量管理工作有章可循、规范有序。组织项目全体人员学习质量管理体系文件，使其熟悉质量管理要求与工作流程，确保质量管理体系在项目施工过程中有效运行。2.质量计划编制与实施根据项目特点与质量管理目标，编制项目质量计划，明确质量控制点、质量检验标准、质量检验方法以及质量保证措施等内容。按照质量计划的要求，组织施工人员严格执行质量控制措施，加强施工过程中的质量检验与验收工作，确保每一道工序质量符合标准要求。3.质量检验与验收组织施工班组进行自检、互检，在每分项工程、分部工程完成后，首先由施工班组进行质量自查，然后由施工班组长组织班组成员进行相互检查，对发现的质量问题及时进行整改。项目部质检员按照规定的检验频率和检验方法对各分项工程、分部工程进行质量抽检，对关键工序、隐蔽工程进行重点检查，确保工程质量处于受控状态。单位工程完工后，组织项目相关人员进行竣工预验收，对发现的质量问题及时进行整改，整改合格后向建设单位提交工程竣工验收报告，申请建设单位组织竣工验收。4.质量问题处理对于施工过程中出现的质量问题，及时组织相关人员进行原因分析，制定针对性的整改措施，并跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。同时，及时向上级主管部门报告质量事故情况，配合有关部门进行调查处理。

（五）工程进度管理1.进度计划编制根据合同工期要求，组织编制详细的总进度计划，明确各阶段的关键节点目标、主要工作内容、工作持续时间以及责任人等信息。将总进度计划分解为月进度计划、周进度计划和日进度计划，明确各阶段的具体工作任务和时间要求，确保进度计划具有可操作性和可控性。2.进度计划执行与监控按照进度计划组织施工，合理调配人力、物力、财力等资源，确保各项工作有序推进。定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的各种问题，如施工交叉、资源短缺、设计变更等。建立进度监控机制，定期对工程实际进度与计划进度进行对比分析，绘制进度偏差分析图，及时发现进度偏差并采取有效的纠偏措施。如通过增加资源投入、优化施工顺序、调整施工方案等方式，确保工程进度满足合同要求。3.进度调整当实际进度与计划进度出现较大偏差，且通过常规措施无法纠正时，及时组织相关人员对进度计划进行调整。调整后的进度计划应报公司审批，并重新向项目全体人员进行交底，确保新的进度计划得到有效执行。

（六）施工安全管理1.安全管理体系建立与运行建立健全项目安全管理体系，制定安全管理目标、安全管理制度、安全操作规程和安全责任分工，确保安全管理工作有章可循、责任明确。组织项目全体人员学习安全管理体系文件，开展安全教育培训活动，提高全员的安全意识和安全技能，确保安全管理体系在项目施工过程中有效运行。2.安全措施制定与落实根据项目特点与施工实际情况，制定详细的安全技术措施，包括施工现场临时用电、施工机械与设备、脚手架与高处作业、深基坑与高支模、消防安全等方面的安全措施，确保施工过程中的人员与财产安全。监督检查安全措施的落实情况，定期组织安全检查，对施工现场的安全防护设施、施工机械与设备、临时用电等进行全面检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，确保施工安全。3.安全教育培训组织开展新员工入职安全教育培训，使其了解施工现场的安全风险与安全注意事项，掌握基本的安全操作规程和应急处置方法。定期组织全体施工人员进行安全培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析等，不断提高施工人员的安全意识和安全技能。根据不同施工阶段和施工特点，有针对性地开展专项安全教育培训，如季节性施工安全教育、节假日安全教育、特殊工种作业安全教育等，确保施工人员具备相应的安全知识和技能。4.安全事故处理制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力。一旦发生安全事故，立即启动应急预案，迅速组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况。配合有关部门进行事故调查处理，按照"四不放过"原则，分析事故原因，查明事故责任，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。

（七）工程成本管理1.成本预算编制组织工程部相关人员参与项目成本预算编制工作，根据施工图纸、施工方案、市场价格信息等资料，对工程项目的直接成本（包括人工费、材料费、机械费等）和间接成本（包括管理费、规费、利润、税金等）进行详细核算，编制项目成本预算书。成本预算编制完成后，报公司商务部门审核，经审核后的成本预算作为项目成本控制的依据。2.成本控制措施制定与执行根据成本预算，制定详细的成本控制措施，明确成本控制目标、控制方法和责任人。在施工过程中，严格控制各项费用支出，确保成本不超过预算。加强对人工费的控制，根据施工进度合理安排劳动力，避免窝工和浪费；严格控制材料费，加强材料采购管理，降低材料采购成本，合理安排材料进场计划，减少材料损耗；加强对机械费的控制，合理调配施工机械，提高机械利用率，降低机械台班费用。严格控制间接费用支出，精简项目管理机构，减少不必要的管理人员，降低管理费用；严格控制办公费、差旅费、业务招待费等费用支出，杜绝浪费现象。3.成本分析与核算定期对项目成本进行分析，将实际成本与成本预算进行对比，分析成本偏差原因，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施。每月进行成本核算，编制成本报表，及时反映项目成本情况。成本核算应做到数据准确、资料完整，为成本分析和成本控制提供依据。

（八）施工现场管理1.施工现场规划与布置根据施工总平面布置图，合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区、生活区等区域，确保施工现场布局合理、整洁有序。组织搭建施工现场的临时设施，包括临时办公用房、职工宿舍、食堂、厕所、仓库等，确保临时设施符合安全、卫生、消防等要求，为施工人员提供良好的工作与生活环境。2.施工现场文明施工管理建立施工现场文明施工管理制度，明确文明施工目标、管理措施和责任人。加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持施工现场整洁卫生。加强施工现场的环境保护管理，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。加强施工现场的治安保卫管理，设置门卫室，安排专人值班，对进出施工现场的人员和车辆进行严格登记和检查，防止无关人员和车辆进入施工现场，确保施工现场的安全。3.施工现场协调与沟通协调施工单位与建设单位、监理单位、设计单位以及周边居民等相关方的关系，及时解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，为施工创造良好的外部环境。定期向建设单位、监理单位汇报工程进展情况，听取他们的意见和建议，及时调整施工计划和施工措施，确保工程顺利推进。加强与周边居民的沟通与交流，了解他们的需求和意见，积极采取措施减少施工对他们的影响，争取他们对施工工作的理解与支持。

（九）竣工验收与交付1.竣工验收准备单位工程完工后，组织项目部相关人员进行竣工预验收，对工程质量、工程资料等进行全面检查，对发现的问题及时进行整改，确保工程达到竣工验收条件。整理完善工程竣工资料，包括施工图纸、施工技术资料、质量检验资料、安全资料、竣工图等，确保资料齐全、真实、有效，能够准确反映工程建设全过程。2.竣工验收组织向建设单位提交工程竣工验收报告，申请建设单位组织竣工验收。在竣工验收过程中，协助建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关部门对工程进行全面检查和验收。配合验收组对工程实体质量进行检查，对验收组提出的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。3.工程交付竣工验收合格后，组织施工单位与建设单位办理工程交接手续，将工程正式移交给建设单位，并提供工程质量保修书等相关资料。在工程质量保修期内，组织施工单位做好工程质量回访与保修工作，及时处理建设单位反馈的质量问题，确保工程质量稳定可靠。

四、工作考核与奖惩1.公司建立工程部经理工作考核制度，定期对工程部经理的工作绩效进行考核评价。考核内容包括工程质量、工程进度、施工安全