品质部IPQC绩效考核表

品质部IPQC绩效考核表一、考核目的为了加强品质部IPQC（制程检验员）的工作管理，提高工作效率和产品质量，确保生产过程的稳定性和可靠性，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价IPQC的工作表现，激励员工积极工作，持续提升工作质量。

二、考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，进行客观、公正的评价，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度进行全面考核，确保考核结果的准确性和全面性。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与IPQC的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，促进员工的成长和发展。

三、考核周期月度考核，考核时间为每月的[具体日期区间]，考核结果于次月[具体日期]前公布。

四、考核内容及评分标准

工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。迟到、早退累计超过[X]次，旷工累计超过[X]天，该项得0分。请假按照公司请假制度执行，请假期间按照请假天数相应扣除绩效分。

2.工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为得10分。每出现一次轻微违规违纪行为（如在工作场所吸烟、玩手机等）扣2分；每出现一次严重违规违纪行为（如打架斗殴、泄露公司机密等）扣10分，该项得0分。

3.工作积极性（10分）工作积极主动，责任心强，能主动承担工作任务，得810分。工作态度一般，能够完成本职工作，但缺乏主动性和积极性，得47分。工作消极怠工，责任心不强，经常推脱工作任务，得03分。

工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉IPQC工作职责和流程，掌握产品检验标准和方法，能准确判断产品质量问题，得810分。基本了解IPQC工作内容，但对部分检验标准和方法掌握不够熟练，存在一些判断不准确的情况，得47分。对IPQC工作知识掌握较差，经常出现检验失误，得03分。

2.检验技能（10分）熟练使用各种检验工具和仪器，检验操作规范、准确，能及时发现并解决常见的质量问题，得810分。能使用检验工具和仪器进行检验，但操作不够熟练，有时需要他人协助才能完成检验任务，得47分。检验技能较差，不能熟练使用检验工具和仪器，检验结果经常出现偏差，得03分。

3.数据分析能力（5分）能够对检验数据进行有效的收集、整理和分析，及时发现质量波动趋势，并提出合理的改进建议，得45分。能收集和整理检验数据，但数据分析能力较弱，对质量波动趋势分析不够准确，得23分。基本不具备数据分析能力，不能有效收集和利用检验数据，得01分。

4.沟通协调能力（5分）与生产部门、其他品质人员等沟通顺畅，能及时协调解决工作中出现的问题，得45分。沟通能力一般，能与相关部门进行基本的沟通，但在协调解决问题时有时不够及时有效，得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作延误或出现问题，得01分。

工作业绩（40分）1.检验工作完成情况（20分）按照规定的检验频次和检验项目，及时、准确地完成生产过程中的产品检验工作，检验记录完整、清晰，得1620分。能够完成检验工作，但存在检验不及时或检验记录不完整的情况，得1115分。多次出现检验工作延误或检验记录不规范的问题，得610分。检验工作严重滞后，影响生产进度，得05分。

2.质量问题发现与解决（15分）每月发现并有效解决的重大质量问题数量达到[X]个及以上，且所发现的质量问题能够及时反馈给相关部门，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生，得1215分。每月发现并解决一定数量的质量问题，但重大质量问题数量未达到[X]个，或在问题反馈和解决过程中存在一定的延迟，得811分。每月发现的质量问题较少，且对发现的问题处理不够及时、有效，得47分。连续两个月未发现任何质量问题，或对发现的质量问题隐瞒不报，得03分。

3.质量改进贡献（5分）积极参与公司的质量改进活动，提出具有建设性的质量改进建议，并被公司采纳实施，取得显著的质量提升效果，得45分。能提出一些质量改进建议，但效果不明显，或建议未被完全采纳，得23分。很少参与质量改进活动，未提出有价值的改进建议，得01分。

五、考核实施1.自评：IPQC每月[具体日期]前，根据自己当月的工作表现，对照绩效考核表进行自我评价，填写自评表，并提交给上级主管。2.上级评价：上级主管根据IPQC的日常工作表现、工作成果以及与员工的沟通交流情况，对IPQC进行客观评价，填写上级评价表。3.数据收集：品质部统计人员负责收集IPQC的检验记录、质量问题统计报表等相关数据，作为考核的依据之一。4.综合评审：品质部经理组织相关人员对自评和上级评价结果进行综合评审，结合数据收集情况，确定最终考核得分。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金系数如下：90分及以上：1.28089分：1.17079分：1.06069分：0.860分以下：0.5

2.岗位晋升与调薪：连续三个月考核得分在85分及以上的IPQC，在岗位晋升、调薪等方面将予以优先考虑；连续两个月考核得分在60分以下的，公司将视情况进行岗位调整或辞退。

3.培训与发展：根据考核结果，针对IPQC存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和素质。对于工作表现优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展通道。

七、沟通与反馈1.考核结果公布后，上级主管应与IPQC进行沟通反馈，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。2.IPQC如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[具体天数]内，向上级主管提出申诉，上级主管应在接到申诉后的[具体天数]内进行调查核实，并给予答复。

八、附则1.本绩效考核表如有