建筑公司项目管理制度

建筑公司项目管理制度一、总则1.目的为加强公司项目管理，规范项目运作流程，确保项目目标的实现，提高公司经济效益和社会效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目的管理。3.基本原则项目管理遵循"质量第一、安全至上、进度可控、成本合理"的原则。实行项目经理负责制，明确项目经理的职责、权力和利益。建立健全项目管理体系，加强各部门之间的协作与沟通。

二、项目组织与职责1.项目管理组织架构公司设立项目管理部，负责项目的统一管理。项目管理部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目施工组织设计和项目管理计划。协调项目各部门之间的工作，合理调配资源。负责项目的质量、安全、进度、成本控制等工作。及时处理项目中的各类问题和突发事件。负责与业主、监理、设计等相关方的沟通与协调。3.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，指导施工技术人员解决施工中的技术问题。组织编制施工技术方案和技术交底文件。负责审核施工图纸，提出图纸会审意见。参与项目质量、安全事故的调查与处理，提供技术支持。4.施工员职责负责施工现场的具体组织与实施，按照施工组织设计和施工进度计划组织施工。安排施工任务，指导施工班组进行施工操作。负责施工现场的质量、安全、进度管理，及时发现和解决问题。做好施工日志和施工记录。5.质检员职责负责项目的质量检验工作，对施工质量进行全程监督。制定质量检验计划，组织质量检验和验收。对不合格品进行标识、记录和处理，跟踪整改情况。参与质量事故的调查与分析，提出处理意见。6.安全员职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。负责安全事故的调查与处理，做好事故报告和统计工作。7.材料员职责负责项目的材料采购、供应和管理工作。编制材料采购计划，选择合格的供应商。组织材料的进场验收和存储保管。做好材料的成本控制和核算工作。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。按照档案管理要求，及时整理和移交项目资料。协助项目经理做好项目文件的收发、传阅和保管工作。

三、项目前期管理1.项目信息收集与筛选市场部负责收集各类项目信息，对项目信息进行筛选和评估，确定项目的可行性。2.项目投标管理成立投标小组，负责投标文件的编制和投标工作。投标小组应认真研究招标文件，制定投标策略。确保投标文件的编制质量，按时提交投标文件。3.项目合同签订中标后，由公司合同管理部门负责与业主签订项目合同。合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合理、明确。合同签订后，应及时将合同副本分发至项目管理部及相关部门。

四、项目施工过程管理1.施工组织设计编制项目经理组织技术负责人等相关人员编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工组织设计应经公司审批后实施。2.施工技术交底技术负责人向施工员、质检员等相关人员进行施工技术交底。施工员向施工班组进行施工技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并形成书面记录。3.施工进度管理项目经理根据合同工期和施工组织设计，制定施工进度计划。施工员按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。定期对施工进度进行检查和分析，及时调整进度计划，解决影响进度的问题。4.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。质检员按照质量检验计划进行质量检验和验收，确保施工质量符合标准要求。加强质量通病防治，对质量问题及时进行整改。定期组织质量检查和质量分析会议，总结质量经验教训，持续改进质量管理工作。5.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全措施。安全员定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对安全事故进行及时报告和处理，按照"四不放过"原则进行调查分析，制定防范措施。6.施工成本管理项目经理负责项目成本管理，制定成本控制目标和成本控制措施。材料员严格控制材料采购成本和材料消耗，做好材料成本核算工作。施工员合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。定期进行成本分析和成本核算，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。7.施工环境保护管理遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，制定环境保护措施。采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对环境的影响。加强施工现场的环境卫生管理，保持施工现场整洁。8.施工资料管理资料员按照档案管理要求，及时收集、整理、归档项目资料。项目资料应真实、完整、有效，能够反映项目施工全过程。工程竣工后，应及时将项目资料移交至公司档案室。

五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备项目竣工后，项目经理组织相关人员进行竣工验收准备工作。整理项目竣工资料，编制工程竣工报告。组织施工人员对工程进行自查自纠，整改存在的问题。2.竣工验收申请项目经理向业主提交竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。业主收到申请报告后，应在规定时间内组织相关单位进行竣工验收。3.竣工验收程序成立竣工验收小组，由业主、监理、设计、施工等单位组成。施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况。竣工验收小组对工程进行实地检查和资料审查。提出竣工验收意见，形成竣工验收报告。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，施工单位应在规定时间内将竣工验收报告及相关资料报建设行政主管部门备案。

六、项目考核与奖惩1.项目考核公司定期对项目进行考核，考核内容包括项目质量、安全、进度、成本、环境保护等方面。项目考核采用定量与定性相结合的方式，制定考核评分标准。考核结果作为对项目经理及项目团队奖惩的依据。2.项目奖励对在项目管理中表现突出的项目经理及项目团队，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.项目处罚对在项目管理中出现质量、安全事故或严重违反公司制度的项目经理及项目团队，公司给予处罚。处罚方式包括罚款、降职、辞退等。

七、项目后评价管理1.项目后评价目的通过对项目的全面评价，总结项目管理经验教训，为今后的项目管理提供参考。2.项目后评价内容项目目标实现情况评价，包括项目的质量、安全、进度、成本目标等。项目管理过程评价，包括项目前期管理、施工过程管理、竣工验收管理等。项目经济效益评价，包括项目的投资回报率、成本效益分析等。项目社会效益评价，包括项目对社会环境的影响等。3.项目后评价方