幼儿园“三重一大”决策制度

幼儿园“三重一大”决策制度一、总则（一）目的为进一步加强幼儿园民主管理和监督，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保幼儿园各项工作健康、稳定、可持续发展，根据国家相关法律法规和教育主管部门的要求，结合本园实际，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于幼儿园重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称"三重一大"）等事项的决策。

（三）基本原则1.依法依规原则：决策必须遵循国家法律法规、教育政策以及幼儿园章程，确保决策合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中，确保决策科学合理。3.科学决策原则：运用科学方法和技术手段，进行充分的调研、论证和分析，提高决策的科学性和准确性。4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策过程和结果应向教职工公开，接受监督。

二、重大事项决策（一）决策范围1.幼儿园发展规划、年度工作计划和工作总结。2.幼儿园章程的制定和修订。3.幼儿园内部管理体制、运行机制改革方案。4.幼儿园师资队伍建设规划、人才引进和培养计划。5.幼儿园课程改革方案、教学计划调整。6.幼儿园招生政策、招生计划和招生工作方案。7.幼儿园安全管理、卫生保健等重要规章制度的制定和修订。8.涉及教职工切身利益的重要事项，如绩效考核方案、薪酬福利调整等。9.幼儿园与外部单位合作办学、合作项目等重要事项。10.其他对幼儿园发展具有重大影响的事项。

（二）决策程序1.议题提出由园领导班子成员、各部门负责人或教职工代表提出重大事项决策议题。议题应明确、具体，具有必要性和可行性，并提供相关背景资料和初步意见。2.调研论证对提出的议题进行深入调研，广泛征求意见。涉及专业性较强的事项，应组织相关专家进行论证，形成调研报告或论证意见。3.方案拟定根据调研论证结果，由相关部门或人员拟定决策方案。决策方案应包括决策目标、决策依据、决策内容、实施步骤、风险评估等内容。4.征求意见将决策方案印发给相关部门和教职工，广泛征求意见。对涉及教职工切身利益的事项，应通过教职工大会、教职工代表大会等形式听取意见。5.合法性审查由幼儿园法律顾问或相关部门对决策方案进行合法性审查，确保决策符合法律法规要求。6.集体讨论召开园领导班子会议或扩大会议，对决策方案进行集体讨论。参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入分析和研究。7.决策形成在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决。表决结果应记录在案。决策通过后，形成会议纪要，并明确决策执行部门和责任人。8.决策执行与监督决策执行部门应按照决策要求组织实施，并及时向园领导班子报告执行情况。园领导班子应对决策执行情况进行跟踪检查和监督，确保决策得到有效执行。如发现决策执行过程中出现问题，应及时进行调整和完善。

三、重要干部任免（一）任免范围1.幼儿园中层干部的选拔任用、免职、降职、轮岗交流等。2.其他重要岗位人员的任免。

（二）任免程序1.动议根据工作需要和干部队伍建设实际，由园领导班子成员提出干部任免动议。动议应包括拟任职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等内容。2.民主推荐采取个别谈话推荐、会议推荐等方式，广泛征求教职工对拟任人选的意见。民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据。3.考察对确定的考察对象进行全面考察，了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察应采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅档案等方式进行，并形成考察材料。4.征求意见征求纪检监察部门、工会等相关部门对拟任人选的意见。对涉及干部人事纪律方面的问题，应进行调查核实。5.集体讨论召开园领导班子会议，对拟任人选进行集体讨论。参会人员应充分发表意见，对拟任人选的资格条件、工作能力、工作业绩等进行综合评价。6.决策形成在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决。表决结果应记录在案。决策通过后，形成会议纪要，并按照干部管理权限办理任免手续。7.任前公示对拟任免干部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，如有异议，应及时进行调查核实。经调查核实确有问题的，应取消其任职资格。8.任职谈话对新任职干部进行任职谈话，明确其工作职责、工作要求和廉洁自律等方面的要求。

四、重大项目安排（一）项目范围1.幼儿园基本建设项目，如教学楼、办公楼、食堂、宿舍等新建、改建、扩建项目。2.大型修缮项目，如校园环境整治、设施设备更新改造等项目。3.重大信息化建设项目，如校园网络建设、数字化校园建设等项目。4.其他重大项目。

（二）决策程序1.项目申报由相关部门或人员根据幼儿园发展需要，提出重大项目申报。申报材料应包括项目可行性研究报告、项目预算、项目实施计划等内容。2.初步审核由幼儿园财务、基建、后勤等相关部门对申报项目进行初步审核，提出审核意见。审核意见应包括项目的必要性、可行性、预算合理性等方面的内容。3.调研论证对初步审核通过的项目进行深入调研，广泛征求意见。涉及专业性较强的项目，应组织相关专家进行论证，形成调研报告或论证意见。4.方案拟定根据调研论证结果，由相关部门或人员拟定项目实施方案。项目实施方案应包括项目目标、项目内容、项目实施步骤、项目质量控制、项目进度安排、项目预算等内容。5.征求意见将项目实施方案印发给相关部门和教职工，广泛征求意见。对涉及教职工切身利益的项目，应通过教职工大会、教职工代表大会等形式听取意见。6.合法性审查由幼儿园法律顾问或相关部门对项目实施方案进行合法性审查，确保项目符合法律法规要求。7.集体讨论召开园领导班子会议或扩大会议，对项目实施方案进行集体讨论。参会人员应充分发表意见，对项目的可行性、必要性、预算合理性等进行深入分析和研究。8.决策形成在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决。表决结果应记录在案。决策通过后，形成会议纪要，并明确项目实施部门和责任人。9.项目实施与监督项目实施部门应按照项目实施方案组织实施，并及时向园领导班子报告项目进展情况。园领导班子应对项目实施情况进行跟踪检查和监督，确保项目质量、进度和安全。如发现项目实施过程中出现问题，应及时进行调整和完善。10.项目验收项目完成后，由项目实施部门组织相关部门和人员进行验收。验收合格后，办理项目结算和资产交付手续。

五、大额度资金使用（一）资金范围1.一次性使用金额在[X]元以上的资金支出。2.年度内累计使用金额在[X]元以上的资金支出。

（二）决策程序1.资金使用申请由相关部门或人员根据工作需要，提出大额度资金使用申请。申请材料应包括资金使用事由、资金预算、资金使用计划等内容。2.初步审核由幼儿园财务部门对资金使用申请进行初步审核，提出审核意见。审核意见应包括资金使用的必要性、合理性、预算准确性等方面的内容。3.调研论证对初步审核通过的资金使用申请进行深入调研，广泛征求意见。涉及重大资金使用事项，应组织相关专家进行论证，形成调研报告或论证意见。4.方案拟定根据调研论证结果，由相关部门或人员拟定资金使用方案。资金使用方案应包括资金使用目标、资金使用内容、资金使用方式、资金使用时间、资金预算等内容。5.征求意见将资金使用方案印发给相关部门和教职工，广泛征求意见。对涉及教职工切身利益的资金使用事项，应通过教职工大会、教职工代表大会等形式听取意见。6.合法性审查由幼儿园法律顾问或相关部门对资金使用方案进行合法性审查，确保资金使用符合法律法规要求。7.集体讨论召开园领导班子会议或扩大会议，对资金使用方案进行集体讨论。参会人员应充分发表意见，对资金使用的必要性、合理性、预算准确性等进行深入分析和研究。8.决策形成在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决。表决结果应记录在案。决策通过后，形成会议纪要，并明确资金使用部门和责任人。9.资金支付与监督资金使用部门应按照资金使用方案组织实施，并及时向园领导班子报告资金使用情况。园领导班子应对资金使用情况进行跟踪检查和监督，确保资金使用安全、合规、有效。如发现资金使用过程中出现问题，应及时进行调整和完善。

六、监督检查与责任追究（一）监督检查1.成立由园领导班子成员、教职工代表等组成的监督小组，对"三重一大"决策制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组应定期对"三重一大"决策事项的决策过程、决策执行情况进行检查，发现问题及时提出整改意见，并督促相关部门和人员进行整改。3.建立"三重一大"决策事项档案管理制度，对决策过程中形成的各类文件、资料进行整理归档，以便查阅和监督检查。

（二）责任追究1.对违反"三重一大"决策制度的行为，视情节轻重，给予相关责任人批评教育、诫勉谈话、通报批评、党纪政纪处分等处理。2.对因违反"三重一大"决策制度导致决策失误，给幼儿园造成重大损