建筑工程项目亏损原因及控制方法研究

建筑工程项目亏损原因及控制方法研究摘要：本文深入探讨建筑工程项目亏损的原因及控制方法。通过对多个建筑工程项目案例的分析，从成本控制、合同管理、施工组织、市场环境等多方面剖析亏损成因，并针对性地提出有效的控制措施，旨在提高建筑工程项目的管理水平和经济效益，降低亏损风险，为建筑企业的可持续发展提供参考。

一、引言建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点，在实施过程中面临诸多不确定性因素，导致亏损现象时有发生。了解亏损原因并采取有效控制方法对于建筑企业至关重要，直接关系到企业的生存与发展。

二、建筑工程项目亏损原因分析

（一）成本控制不力1.预算编制不准确在项目前期预算编制阶段，对工程所需的人力、材料、设备等成本要素估算不足或不准确。例如，对市场价格波动估计不足，导致材料采购成本超出预算；对施工工艺难度认识不够，低估人工费用。2.成本管理意识淡薄项目团队成员缺乏成本控制意识，在施工过程中随意浪费材料、增加不必要的开支。如施工现场材料堆放混乱，造成材料丢失和损坏；机械设备使用不合理，导致台班费增加。3.成本核算不及时没有建立完善的成本核算体系，不能及时准确地核算项目成本。使得项目经理无法及时掌握成本动态，难以及时调整成本控制策略。

（二）合同管理漏洞1.合同条款不清晰合同文本中对工程范围、质量标准、付款方式、结算办法等条款约定不明确，容易引发双方争议。例如，对工程变更的计价方式没有明确规定，导致结算时产生分歧。2.合同风险评估不足在签订合同前，没有充分评估合同风险。如对于业主支付能力、项目资金来源等风险考虑不周，一旦业主出现资金问题，可能导致工程款拖欠，影响项目资金周转。3.合同执行不严格合同签订后，没有严格按照合同条款执行。如施工单位未按合同约定的工期完工，却没有承担相应的违约责任；业主未按时支付工程款，施工单位也未采取有效措施维护自身权益。

（三）施工组织不合理1.施工进度安排不当施工进度计划不合理，存在工期延误现象。一方面可能是由于前期准备工作不充分，如施工场地未按时交付、施工图纸未及时到位等；另一方面是施工过程中协调管理不善，各工序衔接不畅。2.资源配置不合理人力、材料、设备等资源配置与施工进度不匹配。例如，施工高峰期劳动力不足，导致工程进度受阻；材料供应不及时，造成停工待料；机械设备闲置或不足，影响施工效率。3.施工质量问题施工质量不符合标准要求，需要返工整改，增加了成本和工期。如混凝土浇筑质量不合格，需要拆除重新浇筑；墙面抹灰不平整，需要修补等。

（四）市场环境变化1.原材料价格波动建筑材料价格受市场供求关系、政策调整等因素影响波动较大。如果施工单位未能及时调整材料采购策略，可能导致材料成本大幅增加。例如，钢材价格短期内大幅上涨，而施工单位未提前储备，增加了采购成本。2.行业竞争激烈建筑市场竞争激烈，一些施工单位为了承接项目，不惜低价中标。中标后，由于报价过低，在施工过程中难以保证盈利。同时，市场上存在一些不规范的竞争行为，如恶意低价竞争、转包分包等，扰乱了市场秩序，影响项目的正常实施。3.政策法规变化国家和地方的政策法规不断调整，如环保要求提高、税收政策变化等。施工单位如果未能及时了解和适应政策法规变化，可能增加合规成本，甚至面临停工整顿等风险。

三、建筑工程项目亏损控制方法

（一）强化成本控制1.准确编制预算组建专业的预算编制团队，充分收集市场价格信息、施工图纸等资料，对工程成本进行详细准确的估算。采用科学的预算编制方法，如定额计价法、工程量清单计价法等，并考虑一定的风险因素预留弹性空间。2.树立全员成本意识加强对项目团队成员的成本控制培训，提高全员成本意识。制定成本控制目标和考核制度，将成本控制责任落实到每个部门和个人。例如，对节约成本的部门和个人给予奖励，对超支的进行惩罚。3.及时核算成本建立完善的成本核算体系，定期对项目成本进行核算。采用信息化手段，如成本核算软件，提高成本核算的准确性和及时性。通过成本核算分析，找出成本偏差原因，及时调整成本控制措施。

（二）完善合同管理1.明确合同条款在签订合同前，组织专业人员对合同条款进行审核，确保合同条款清晰、准确、完整。明确工程范围、质量标准、付款方式、结算办法、违约责任等关键条款，避免模糊不清的表述。对于可能出现的工程变更、索赔等情况，也应在合同中约定相应的处理方式。2.加强合同风险评估对业主的信誉、支付能力、项目资金来源等进行充分调查评估，对合同风险进行量化分析。根据风险评估结果，采取相应的风险防范措施，如要求业主提供履约担保、增加预付款比例等。3.严格执行合同建立合同执行监督机制，确保合同双方严格按照合同条款执行。定期对合同执行情况进行检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。如施工单位应按照合同约定的工期和质量标准施工，业主应按时支付工程款。对于违反合同约定的行为，要及时追究违约责任。

（三）优化施工组织1.合理安排施工进度制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。加强施工进度的跟踪和监控，及时调整进度计划。合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率。例如，采用流水施工、平行施工等组织方式，减少工期延误。2.优化资源配置根据施工进度计划，合理配置人力、材料、设备等资源。提前做好资源储备和调配工作，确保资源供应的及时性和充足性。加强资源管理，提高资源利用率，减少浪费和闲置。例如，通过信息化手段实现资源的动态管理，合理安排劳动力的进场时间和工作任务，优化材料采购计划，提高机械设备的完好率和利用率。3.确保施工质量建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。严格执行施工质量标准，对每道工序进行质量检验，确保工程质量一次合格。加强质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。例如，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，对质量问题及时整改，避免返工造成的成本增加和工期延误。

（四）应对市场环境变化1.关注原材料价格波动建立原材料价格监测机制，及时掌握市场价格动态。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。合理安排材料采购计划，根据市场价格走势进行适时采购。例如，当原材料价格处于低位时，适当增加储备量；当价格上涨时，采取替代材料或优化设计等措施降低成本。2.提升市场竞争力加强企业自身建设，提高技术水平、管理水平和服务质量，提升企业的核心竞争力。在投标过程中，充分分析项目成本和风险，制定合理的投标报价策略。避免盲目低价中标，确保项目有合理的利润空间。同时，加强市场调研，了解竞争对手的情况，不断创新经营模式，拓展市场份额。3.适应政策法规变化建立政策法规跟踪机制，及时了解国家和地方政策法规的变化。加强与政府部门的沟通协调，积极响应政策法规要求。根据政策法规变化，调整企业的经营策略和施工管理措施。例如，在环保要求提高的情况下，增加环保设备投入，改进施工工艺，确保项目符合环保标准。

四、案例分析

（一）案例背景某建筑企业承接了一项住宅工程项目，建筑面积为[X]平方米，合同总价为[X]万元，合同工期为[X]个月。该项目位于城市繁华地段，周边环境复杂，施工场地狭窄。

（二）亏损原因分析1.成本控制方面预算编制时对材料价格上涨估计不足，特别是钢材和水泥价格在施工过程中大幅上涨，导致材料成本超支[X]万元。施工过程中成本管理意识淡薄，浪费现象严重，如部分材料随意丢弃，未合理利用，增加了成本约[X]万元。成本核算不及时，项目经理不能及时掌握成本动态，未能及时调整成本控制措施。2.合同管理方面合同条款对工程变更计价方式约定不明确，施工过程中发生了多项工程变更，结算时双方对变更价款产生争议，导致结算拖延，资金回笼困难。对业主支付能力评估不足，业主在项目实施过程中出现资金问题，工程款支付不及时，影响了项目资金周转。3.施工组织方面施工进度计划不合理，前期施工准备工作不充分，施工场地交付延迟，导致开工时间推迟[X]个月。施工过程中资源配置不合理，劳动力不足，施工高峰期出现窝工现象，影响了工程进度。同时，施工质量存在问题，部分墙体出现裂缝，需要返工整改，增加了成本和工期。4.市场环境方面该项目施工期间，建筑市场竞争激烈，原材料价格波动较大。由于投标报价过低，中标后利润空间有限。同时，当地政府出台了新的环保政策，对施工扬尘和噪声控制要求提高，施工单位为满足环保要求增加了环保设备投入和整改成本。

（三）控制措施及效果1.成本控制措施重新评估市场价格走势，与供应商协商调整材料价格，同时优化材料采购计划，节约材料成本约[X]万元。加强成本管理培训，制定严格的成本考核制度，减少浪费现象，降低成本约[X]万元。完善成本核算体系，及时准确核算成本，为成本控制决策提供依据。通过以上措施，项目成本得到有效控制，成本超支情况得到缓解。2.合同管理措施与业主协商签订补充协议，明确工程变更计价方式，解决了结算争议问题。加强对业主资金状况的跟踪，及时与业主沟通协调，争取工程款按时支付。同时，通过法律手段维护自身权益，要求业主承担违约责任，确保项目资金周转。3.施工组织措施重新调整施工进度计划，合理安排施工顺序，增加劳动力投入，优化资源配置，加快工程进度。加强施工质量控制，建立质量管理责任制，对施工质量问题及时整改，确保工程质量合格。通过这些措施，工程进度加快，质量得到保证，避免了因返工造成的成本增加和工期延误。4.市场环境应对措施关注市场价格波动，提前储备部分原材料，降低价格上涨带来的成本压力。加强技术创新和管理创新，提高企业竞争力，在后续项目投标中合理报价。积极响应环保政策，增加环保设备投入，改进施工工艺，确保项目符合环保要求。通过这些措施，有效应对了市场环境变化带来的挑战，项目亏损风险得到降低。

经过一系列控制措施的实施，该项目最终实现了扭亏为盈，盈利[X]万元。同时，通过对该项目的总结分析，为企业今后类似项目的管理提供了宝贵经验。

五、结论建筑工程项目