总包管理组织方案

总包管理组织方案一、项目概述[项目名称]总建筑面积为[X]平方米，由[具体栋数]栋高层住宅、[配套设施名称及数量]等配套设施组成。项目定位为高品质住宅小区，旨在为居民提供舒适、便捷的居住环境。本项目的建设对于提升城市形象、改善居民居住条件具有重要意义。

二、总包管理目标1.质量目标：确保工程质量符合国家及地方相关标准和规范，一次性验收合格，争创[质量奖项名称]。2.进度目标：按照合同约定的工期完成项目建设，总工期为[具体工期天数]天，确保各关键节点按时完成。3.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，创建安全文明工地。4.成本目标：严格控制工程成本，确保项目总投资不超过预算，实现成本节约[X]%。5.环境保护目标：减少施工过程中的环境污染，确保施工噪声、扬尘、废水等排放符合国家及地方相关标准。

三、总包管理组织机构1.项目经理部项目经理：全面负责项目的管理工作，协调各方关系，确保项目目标的实现。项目技术负责人：负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案，解决施工中的技术问题。施工员：负责施工现场的具体组织和实施，安排施工任务，确保施工进度和质量。质检员：负责对施工质量进行检查和监督，确保工程质量符合标准。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患。材料员：负责工程材料的采购、供应和管理，确保材料质量和供应及时。资料员：负责工程资料的收集、整理和归档，确保资料的完整性和准确性。2.部门职责工程管理部：负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作，组织施工方案的编制和实施，协调各施工单位之间的关系。技术质量部：负责项目的技术管理和质量管理工作，制定施工技术标准和质量验收规范，对工程质量进行检查和监督。安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作，制定安全管理制度和环保措施，检查安全隐患和环保情况。物资设备部：负责工程物资和设备的采购、供应和管理工作，确保物资和设备的质量和供应及时。合约商务部：负责项目的合同管理和成本控制工作，编制工程预算和结算，审核工程变更和签证，控制工程成本。综合办公室：负责项目的行政管理和后勤保障工作，协调各方关系，提供办公设施和生活服务。

四、总包管理流程1.施工准备阶段组建项目经理部：根据项目特点和管理要求，组建高效的项目经理部，明确各部门和人员的职责。图纸会审：组织各专业人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通和解决。施工组织设计编制：由项目技术负责人组织编制施工组织设计，确定施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。施工场地准备：完成施工现场的"三通一平"工作，搭建临时设施，为施工创造条件。物资设备采购：根据施工进度计划，采购工程所需的物资和设备，确保物资和设备的质量和供应及时。人员进场：组织施工人员进场，进行安全教育和培训，签订劳动合同。2.施工阶段进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工任务，定期召开工程进度协调会，解决施工中存在的问题。加强对施工进度的跟踪和监控，及时调整进度计划，确保工程进度符合要求。质量管理：建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量验收规范，对施工质量进行全过程控制。加强对原材料、构配件和设备的检验和试验，确保其质量符合要求。对每道工序进行质量检查和验收，合格后方可进行下一道工序施工。定期召开质量分析会，总结质量问题，制定改进措施，不断提高工程质量。安全管理：建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行安全管理。加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对重大危险源进行重点监控，制定专项安全措施，确保施工安全。成本管理：建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施，对工程成本进行全过程控制。编制工程预算和成本计划，严格控制工程变更和签证，确保工程成本不超过预算。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。环境保护管理：建立环境保护管理体系，制定环境保护措施，减少施工过程中的环境污染。对施工噪声、扬尘、废水等进行控制，确保其排放符合国家及地方相关标准。加强对施工现场的绿化和美化，减少对周边环境的影响。3.竣工验收阶段工程预验收：在工程竣工前，组织各相关部门和人员对工程进行预验收，对发现的问题及时进行整改。竣工验收：工程预验收合格后，向建设单位提交竣工验收申请报告，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工备案：竣工验收合格后，按照国家及地方相关规定，办理工程竣工备案手续。

五、总包与各分包单位的协调管理1.分包单位的选择与确定按照项目管理要求和合同约定，通过招标或议标的方式选择具备相应资质和业绩的分包单位。对分包单位的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保其具备承担分包工程的能力。与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、进度要求、付款方式等。2.总包与分包单位的协调管理措施建立协调会议制度：定期召开总包与分包单位协调会议，及时解决施工中存在的问题，协调各方关系。明确工作界面：在分包合同中明确各分包单位的工作界面，避免出现工作交叉和扯皮现象。加强信息沟通：建立信息沟通平台，及时发布工程进度、质量、安全等方面的信息，确保各方信息畅通。统一管理标准：总包单位制定统一的管理标准和规范，要求分包单位严格执行，确保项目管理的一致性。监督检查：加强对分包单位的监督检查，对违反合同约定和管理规定的行为及时进行纠正和处理。3.对分包工程的质量、进度、安全管理质量控制：要求分包单位建立质量管理体系，制定质量保证措施，总包单位定期对分包工程质量进行检查和验收，确保分包工程质量符合要求。进度控制：要求分包单位按照总包单位制定的施工进度计划安排施工，总包单位定期对分包工程进度进行检查和考核，确保分包工程进度符合要求。安全管理：要求分包单位建立安全管理体系，制定安全保证措施，总包单位定期对分包工程安全进行检查和监督，确保分包工程施工安全。

六、总包管理的资源配置计划1.人力资源配置计划根据项目施工进度计划和工程量，合理配置施工管理人员和施工工人。施工管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，明确各岗位的职责和工作要求。施工工人根据不同的施工阶段和施工任务，配置相应的工种和数量，如木工、钢筋工、混凝土工、架子工、焊工等。2.物资资源配置计划根据施工进度计划和工程量，编制物资采购计划，包括原材料、构配件、设备等。对物资供应商进行考察和选择，确保物资的质量和供应及时。建立物资管理制度，加强对物资的采购、运输、储存、发放等环节的管理，确保物资的安全和质量。3.机械设备配置计划根据施工进度计划和工程量，配备相应的机械设备，如塔式起重机、施工升降机、混凝土搅拌机、电焊机、电锯等。对机械设备进行定期维护和保养，确保机械设备的正常运行。建立机械设备管理制度，加强对机械设备的操作人员的培训和管理，确保机械设备的安全使用。

七、总包管理的风险评估与应对措施1.风险评估技术风险：施工过程中可能遇到技术难题，如地质条件复杂、结构设计变更等，影响工程进度和质量。质量风险：由于施工人员技术水平不足、质量管理不到位等原因，可能导致工程质量不符合要求。安全风险：施工现场存在各种安全隐患，如高处坠落、触电、火灾等，可能导致安全事故的发生。进度风险：由于天气、材料供应、设计变更等原因，可能导致工程进度滞后。成本风险：由于工程变更、材料价格上涨、人工成本增加等原因，可能导致工程成本超支。2.应对措施技术风险应对措施：加强技术管理，组织专家对施工方案进行论证，提前做好技术交底，及时解决施工中遇到的技术问题。质量风险应对措施：建立质量管理体系，加强对施工人员的技术培训和质量管理，严格执行质量验收规范，对质量问题及时进行整改。安全风险应对措施：建立安全管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，对重大危险源进行重点监控，制定专项安全措施。进度风险应对措施：制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的跟踪和监控，及时调整进度计划，协调各方关系，确保工程进度符合要求。成本风险应对措施：建立成本管理体系，加强对工程成本的控制，严格控制工程变更和签证，对材料价格进行市场调研，合理安排人工成本，确保工程成本不超过预算。

八、总包管理的信息化建设1.信息化管理目标建立高效的项目管理信息平台，实现项目管理的信息化、规范化和科学化。提高项目管理的效率和决策的科学性，及时准确地掌握项目进度、质量、安全、成本等方面的信息。加强与各参建单位之间的信息沟通和协同工作，提高项目整体管理水平。2.信息化管理内容项目进度管理：通过信息化平台实时跟踪项目进度，及时发现进度偏差，采取措施进行调整。项目质量管理：在信息化平台上记录工程质量验收情况，对质量问题进行跟踪和处理。项目安全管理：利用信息化平台对安全检查情况进行记录和分析，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。项目成本管理：在信息化平台上对工程成本进行核算和分析，及时掌握成本动态，控制成本支出。文档管理：将工程资料、图纸、合同等文件上传至信息化平台，实现文档的电子化管理，方便查阅和共享。3.信息化管理实施步骤需求调研：对项目管理的需求进行详细调研，确定信息化管理的功能和模块。系统选型：根据需求调研结果，选择合适的项目管理软件，并进行系统定制开发。系统实施：对项目管理软件进行安装、调试和培训，确保相关人员能够熟练使用。系统上线：正式启用项目管理信息平台，实现项目管理的信息化。系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行和功能的不断完善。

九、总包管理的考核与奖惩制度1.考核内容工作业绩：包括工程进度、质量、安全、成本等方面的完成情况。工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。工作能力：包括专业技能、管理能力、沟通协调能力等方面的水平。2.考核方式定期考核：每月或每季度对各部门和人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和晋升的依据。不定期考核：根据项目实际情况，对各部门和人员进行不定期考核，及时发现问题并进行整改。项目考核：在项目竣工后，对项目管理团队进行全面考核，考核结果作为项目管理团队奖励和后续项目承接的依据。3.奖惩措施奖励：对在项目管理中表现优秀的部门和人员给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。惩罚：对在项目管理中出现问题的部门和人员进行批评教育和惩罚，包括扣发绩效奖金