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2024年ISO14001体系目标、指标和管理方案一览表部门：生产部、行政部、品管部、销售部、财务部、技术部、物流部、采购部No目标指标环境因素方法措施/技术手段执行部门负责人资金预算(元)起止日期监督部门执行情况1对噪声的控制白天＜60DB，夜间＜50DB剪板、组装时产生的噪音1、加强对生产设备的检修、保养和维护，及时更换损坏的零件。对不能维修的机械进行报废处理。2、

文明生产，在噪声排放较大的设备旁安装隔声装置，降低噪声3、

收集当居民对工厂噪音的反馈意见。生产部生产经理一万元2024年1月－12月品管部已在执行2对固体废弃物控制固体废物分类收集100％。危险废弃物处理符合要求：危险废物分类收集、隔离存放、最终交有资格的机构处理生活办公垃圾的产生1订垃圾分类基准，教育员工垃圾合理分类，建立垃圾分类处理的的概念，并严格跟踪检查；2配置专门的危险物回收桶，对废电池、废灯管等危险物统一存放、回收寻找有资质的机构进行处理，并与具备“危险废弃物经营”资质的组织签订协议，在处理前对危险废物进行妥善的保管；3登记危险废物处理的数量。由生产部、办公室等部门定期检查公司内及生产部区域垃圾分类情况，如有违反及时整改。生产部经理捌仟元2024年1月－12月品管部已在执行3对污水的控制生产污水、生活污水必须经过三级沉淀池的沉淀才能排入市政管网。污水排放达标：达到DB44/26-2001三级标准生产污水、生活污水1、文明生产、定期派人清除工厂排水管口处的淤泥、渣子、杂物，减少管道内的沉积物。厨房使用环保洗涤剂，尽量使用无磷洗涤剂。2、沉淀池定期清理，保持畅通。行政部行政经理玖仟元2024年1月－12月品管部已在执行4火灾和爆炸发生火灾和爆炸发生次数为零综合1、对公司和进行定期检查，发现并排除火灾和爆炸隐患；2、严格限制公司和工厂现场存放的易燃易爆物品数量；对易燃易爆物品进行专人管理；3、根据易燃易爆物品性质配备足够数量的消防器材；4、定期进行消防演习，提高员工的消防安全意识和应急能力。行政部行政经理叁仟元2024年1月－12月品管部已在执行５废气的控制废气排放达到国家标准呢喷涂１制定《废气控制办法》2对喷涂废气进行活性碳吸附后排放3

喷漆尾气吸附废水池加盖4请监测部门定期监测生产部生产经理玖仟元202

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