建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度一、总则1.目的为加强建筑工程施工现场管理，保障施工安全，保证工程质量，提高施工效率，确保工程项目顺利完成，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工现场管理活动。3.管理原则施工现场管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业的原则。

二、施工现场安全管理制度1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场人员的生命安全和财产安全。2.安全管理机构及人员职责-成立施工现场安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、安全员等任组员。-项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；技术负责人负责制定安全技术措施；安全员负责施工现场的日常安全检查和监督。3.安全教育培训-对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育。-定期组织安全培训和学习活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。-对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查-建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，安全员每天进行日常安全检查。-对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患得到及时消除。-做好安全检查和隐患排查记录，对整改情况进行跟踪复查。5.安全技术措施-施工前，项目技术负责人应根据工程特点、施工方法、施工环境等编制安全技术措施，并向施工人员进行交底。-在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。-对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，要编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。6.安全事故应急预案-制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。-定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护意识。-发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。

三、施工现场质量管理制1.质量管理目标确保工程质量符合国家和行业相关标准及合同要求，达到合格及以上质量等级。2.质量管理机构及人员职责-成立施工现场质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量员等任组员。-项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，负责质量管理工作的总体协调；技术负责人负责制定质量保证措施；质量员负责施工现场的质量检查和监督。3.质量教育培训-对施工人员进行质量意识教育和质量技能培训，使其熟悉施工质量标准和操作规程。-定期组织质量培训和交流活动，提高施工人员的质量意识和质量管理水平。4.质量控制措施-建立质量管理体系，严格执行质量"三检制"，即自检、互检和专检。-施工过程中，要严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工，确保每道工序质量符合要求。-对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。-加强对施工过程的质量控制，对关键工序和特殊过程要进行重点监控，做好质量记录。5.质量验收-分项工程完成后，由施工班组进行自检，自检合格后报质量员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。-分部工程完成后，由项目经理组织相关人员进行验收，验收合格后报建设单位和监理单位进行验收。-单位工程完成后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。6.质量问题处理-对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理，制定整改措施，确保质量问题得到彻底解决。-对质量事故，要按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

四、施工现场进度管理制度1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程项目建设任务。2.进度管理机构及人员职责-成立施工现场进度管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员等任组员。-项目经理是施工现场进度管理的第一责任人，负责进度管理工作的总体协调；技术负责人负责制定进度计划和技术保障措施；施工员负责现场施工进度的组织和实施。3.进度计划编制-施工前，应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。-进度计划应包括工程进度目标、各阶段工作任务、工作持续时间、责任人等内容。-进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保其合理性和可行性。4.进度计划实施-按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保各项工作有序进行。-加强对施工进度的跟踪和监控，及时发现和解决影响进度的问题。-定期召开工程进度协调会，协调解决施工过程中出现的各种问题，确保工程进度顺利推进。5.进度调整措施-当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析原因，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作顺序等。-对因不可抗力或其他不可预见因素导致的进度延误，应及时与建设单位和相关部门沟通协调，采取合理的应对措施，减少损失。6.进度考核-建立进度考核制度，对各施工班组和责任人的进度完成情况进行考核。-进度考核结果与绩效挂钩，对完成进度目标的给予奖励，对未完成进度目标的进行处罚。

五、施工现场成本管理制度1.成本管理目标在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，实现项目成本目标。2.成本管理机构及人员职责-成立施工现场成本管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、造价员等任组员。-项目经理是施工现场成本管理的第一责任人，负责成本管理工作的总体协调；技术负责人负责制定成本控制措施；造价员负责成本核算和分析。3.成本计划编制-施工前，应根据工程预算和施工方案，编制项目成本计划。-成本计划应包括直接成本和间接成本，明确各项成本的控制目标和措施。-成本计划应根据实际情况进行动态调整，确保其合理性和可行性。4.成本控制措施-加强对工程成本的全过程控制，从施工准备、施工过程到竣工验收，都要严格控制成本支出。-严格控制工程变更，对必须发生的变更，要按照规定的程序进行审批，确保变更费用合理。-加强对原材料、构配件和设备的采购管理，降低采购成本。-合理安排施工人员和机械设备，提高劳动生产率，降低人工成本和机械成本。-加强对施工现场的成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行纠正。5.成本核算-定期进行成本核算，每月对工程成本进行结算和分析，编制成本报表。-成本核算应包括直接成本核算和间接成本核算，确保成本数据的真实性和准确性。-对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。6.成本考核-建立成本考核制度，对各施工班组和责任人的成本控制情况进行考核。-成本考核结果与绩效挂钩，对成本控制效果好的给予奖励，对成本超支的进行处罚。

六、施工现场环境保护管理制度1.环境保护目标减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境，做到文明施工。2.环境保护管理机构及人员职责-成立施工现场环境保护管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、环保员等任组员。-项目经理是施工现场环境保护的第一责任人，负责环境保护工作的总体协调；技术负责人负责制定环境保护措施；环保员负责施工现场的日常环境检查和监督。3.环境保护措施-施工现场应设置连续、封闭的围挡，减少施工扬尘对周边环境的影响。-对施工现场的道路进行硬化处理，定期洒水降尘，保持道路清洁。-对施工现场的土方、砂石等易产生扬尘的物料，应采取覆盖、密闭等措施，防止扬尘污染。-合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对高噪声设备，应采取有效的降噪措施，减少噪声污染。-加强对施工废水的管理，设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水进行处理后达标排放。-对施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁随意丢弃。4.环境监测与评估-定期对施工现场的环境质量进行监测，包括空气质量、噪声、水质等，及时掌握环境状况。-对施工过程中可能产生的环境影响进行评估，制定相应的预防和控制措施，减少对环境的不利影响。5.环境事故应急预案-制定环境事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。-定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力和环境应急意识。-发生环境事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行处理，减少事故损失，并及时向上级主管部门报告。

七、施工现场文明施工管理制度1.文明施工目标创建文明施工现场，树立企业良好形象。2.文明施工管理机构及人员职责-成立施工现场文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员等任组员。-项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，负责文明施工工作的总体协调；技术负责人负责制定文明施工措施；施工员负责现场文明施工的组织和实施。3.文明施工措施-施工现场应设置明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌等。-施工现场的材料、构配件和设备应分类堆放整齐，并设置标识牌。-施工现场应设置临时排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。-施工现场应设置职工宿舍、食堂、厕所、淋浴间等生活设施，并保持清洁卫生。-加强对施工现场的文化建设，营造良好的施工氛围。4.文明施工检查与考核-建立文明施工检查制度，项目经理每周组织一次全面的文明施工检查，施工员每天进行日常文明施工检查。-对检查中发现的问题，要定人、定时、定措施进行整改，确保施工现场文明施工符合要求。-做好文明施工检查记录，对整改情况进行跟踪复查。-建立文明施工考核制度，对各施工班组和责任人的文明施工情况进行考核。-文明施工考核结果与绩效挂钩，对文明施工表现好的给予奖励，对文明施工不达标的进行处罚。

八、施工现场材料管理制度1.材料管理目标合理采购、节约使用材料，降低材料成本，确保工程质量。2.材料管理机构及人员职责-成立施工现场材料管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、材料员等任组员。-项目经理是施工现场材料管理的第一责任人，负责材料管理工作的总体协调；技术负责人负责审核材料计划；材料员负责材料的采购、验收、保管、发放等工作。3.材料计划编制-施工前，应根据施工进度计划和工程预算，编制详细的材料计划。-材料计划应包括材料名称、规格型号、数量、使用时间等内容。-材料计划应根据实际情况进行动态调整，确保其合理性和可行性。4.材料采购管理-按照材料计划进行采购，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。-签订材料采购合同，明确双方的权利和义务，确保材料供应的及时性和质量稳定性。-对采购的材料进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。5.材料验收与保管-材料进场后，材料员应会同质量员等相关人员进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。-对验收合格的材料，应及时办理入库手续，并按照规定进行保管。-对易燃易爆等危险材料，应设置专门的存放地点，并采取相应的安全防护措施。6.材料发放管理-根据施工进度和实际需要，按照限额领料制度进行材料发放。-施工班组应填写领料单，经审批后到材料员处领取材料。-材料员应做好材料发放记录，定期盘点库存，确保账物相符。7.材料核算与成本控制-定期进行材料核算，分析材料消耗情况，找出节约或浪费的原因，采取相应的措施进行改进。-加强对材料成本的控制，降低材料采购成本和损耗率，提高材料的利用率。

九、施工现场机械设备管理制度1.机械设备管理目标合理配备、正确使用、精心维护机械设备，确保机械设备正常运行，提高施工效率。2.机械设备管理机构及人员职责-成立施工现场机械设备管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、机管员等任组员。-项目经理是施工现场机械设备管理的第一责任人，负责机械设备管理工作的总体协调；技术负责人负责审核机械设备配置计划；机管员负责机械设备的采购、租赁、安装、调试、维护、保养等工作。3.机械设备配置计划编制-施工前，应根据施工进度计划和工程特点，编制详细的机械设备配置计划。-机械设备配置计划应包括机械设备名称、规格型号、数量、进场时间等内容。-机械设备配置计划应根据实际情况进行动态调整，确保其合理性和可行性。4.机械设备采购与租赁-按照机械设备配置计划进行采购或租赁，选择质量可靠、性能良好、价格合理的机械设备。-签订机械设备采购或租赁合同，明确双方的权利和义务，确保机械设备供应的及时性和质量稳定性。-对采购或租赁的机械设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。5.机械设备安装与调试-机械设备进场后，应按照安装说明书的要求进行安装和调试，确保机械设备安装牢固、运行正常。-对新安装的机械设备，应进行试运转，检查其性能和可靠性。-机械设备安装调试合格后，应办理验收手续，方可投入使用。6.机械设备维护与保养-建立机械设备维护保养制度，定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备处于良好的运行状态。