劳模创新工作室考核细则

劳模创新工作室考核细则一、总则1.目的：为加强劳模创新工作室的规范化管理，充分发挥劳模创新工作室在推动技术创新、管理创新、服务创新等方面的示范引领作用，不断提升工作室的创新能力和工作水平，特制定本考核细则。2.适用范围：本考核细则适用于[具体单位名称]内所有劳模创新工作室。3.考核原则：遵循客观公正、科学合理、注重实效、动态管理的原则，全面、准确地评价劳模创新工作室的工作业绩和创新成效。

二、考核内容与标准

组织建设（20分）1.工作室组建（5分）按照相关要求，由劳模牵头，选拔具有一定技术专长、创新能力和团队协作精神的成员组成工作室，成员结构合理，人数符合规定（根据实际情况明确人数范围）。（3分）工作室有明确的成立文件，包括工作室名称、负责人、成员名单、工作职责、工作目标等。（2分）2.制度建设（5分）建立健全工作室各项规章制度，如学习制度、工作制度、创新激励制度、成果转化制度等，制度完善且符合实际工作需求。（3分）各项制度在工作室显著位置公示，成员熟悉并严格遵守制度规定。（2分）3.运行管理（5分）工作室有年度工作计划和总结，计划明确、合理，总结全面、客观，能够反映工作室年度工作开展情况和取得的成效。（3分）工作室定期召开工作会议，研究解决工作中的问题，会议记录详实。（2分）4.团队协作（5分）成员之间协作配合良好，团队凝聚力强，在工作中相互支持、相互帮助，共同攻克技术难题和完成工作任务。（3分）积极开展团队建设活动，如技术交流、培训学习、文体活动等，促进成员之间的沟通与合作。（2分）

创新能力（30分）1.技术创新（10分）围绕本单位生产经营实际，开展技术研发、工艺改进、设备改造等创新活动，取得具有一定推广应用价值的技术创新成果。（6分）每年至少有[X]项技术创新成果通过单位内部鉴定或获得相关技术奖项。（4分）2.管理创新（8分）探索创新管理模式、方法和手段，提高工作效率和管理水平，在成本控制、质量管理、安全管理等方面取得明显成效。（5分）创新管理成果在单位内部得到推广应用，产生一定的经济效益或管理效益。（3分）3.服务创新（7分）立足岗位实际，开展服务创新活动，改进服务流程、提高服务质量，为客户或职工群众提供优质、高效的服务。（4分）服务创新举措得到客户或职工群众的认可和好评，形成良好的社会效益。（3分）4.创新人才培养（5分）制定人才培养计划，积极开展导师带徒活动，培养出一批具有创新能力和发展潜力的技术骨干或管理人才。（3分）工作室成员在各类技能竞赛、创新大赛等活动中取得优异成绩。（2分）

工作业绩（30分）1.经济效益（10分）通过技术创新、管理创新等活动，为单位创造显著的经济效益，年度经济效益指标达到[具体金额或增长比例]以上。（6分）创新成果转化后，产品或服务的市场竞争力明显提升，销售收入或利润实现稳步增长。（4分）2.社会效益（8分）工作室的创新成果在同行业或相关领域具有一定的示范引领作用，得到广泛推广应用，产生良好的社会效益。（5分）积极参与社会公益活动，为社会发展做出贡献，受到社会各界的好评。（3分）3.工作成果（12分）工作室在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得一系列工作成果，包括技术专利、软件著作权、论文发表、管理创新案例、服务创新举措等。（8分）工作成果在单位内部得到广泛应用和推广，对推动单位整体工作水平提升起到积极作用。（4分）

示范引领（20分）1.经验推广（10分）及时总结工作室的创新经验和工作做法，通过举办经验交流会、现场观摩会、专题讲座等形式，向本单位或其他单位推广。（6分）创新经验和做法在行业内具有一定影响力，被上级主管部门或相关媒体宣传报道。（4分）2.辐射带动（10分）发挥劳模的示范引领作用，带动周边职工积极参与创新活动，形成良好的创新氛围。（6分）工作室成员在本单位或行业内发挥技术骨干、创新标兵的作用，带动一批职工提升技能水平和创新能力。（4分）

三、考核方式与周期1.考核方式：考核采取工作室自评、单位考核相结合的方式进行。工作室每年年底前完成自评工作，并将自评报告报单位考核部门。单位考核部门组织相关人员对工作室进行实地考核，通过查阅资料、现场查看、听取汇报、走访了解等方式，全面了解工作室的工作情况。2.考核周期：考核周期为一年，每年年底进行一次考核。

四、考核结果评定与应用1.考核结果评定：考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。总分90分及以上为优秀，6089分为合格，60分以下为不合格。2.结果应用对考核结果为优秀的劳模创新工作室，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在单位内部进行宣传推广，优先推荐参加上级组织的各类评选表彰活动。对考核结果为合格的劳模创新工作室，提出整改意见，要求限期整改，整改期一般不超过半年。整改期满后进行复查，复查仍不合格的，取消其劳模创新工作室称号。对考核结果为不合格的劳模创新工作室，取消其称号，并收回相关授牌和经费支持。同时，对工作室负责人进行诫勉谈话，对相关责任人按照单位规定进行严肃处理。

五、附则1.本考核细则由[考核部门名称]负责解释。2.本考核细则自发布之日起施行。