川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案

川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案一、方案背景随着公司业务的不断发展和战略目标的推进，为进一步优化公司中层管理人员队伍结构，选拔出高素质、懂业务、善管理的优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本中层管理人员竞聘上岗实施方案。

二、竞聘原则1.公平公正公开原则：整个竞聘过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每位符合条件的员工都有平等的机会参与竞争，接受全体员工的监督。2.德才兼备原则：注重竞聘人员的品德修养、工作能力、专业知识和管理经验，选拔出德才兼备的优秀人才担任中层管理岗位。3.竞争择优原则：通过竞争上岗，选拔出最适合岗位要求、综合素质最高的人员，实现人力资源的优化配置。4.人岗匹配原则：根据岗位需求和竞聘人员的能力特点，实现岗位与人员的最佳匹配，确保中层管理人员能够有效履行职责，推动公司发展。

三、竞聘范围公司内部符合竞聘条件的全体员工。

四、竞聘岗位及职责要求

（一）生产部门1.生产车间主任职责要求：负责生产车间的日常生产管理工作，组织完成生产任务，确保产品质量和生产安全，协调车间内部各班组之间的工作，合理安排人员和设备，提高生产效率。任职条件：具有丰富的生产管理经验，熟悉生产工艺流程，具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够熟练运用生产管理工具和方法，有良好的沟通能力和问题解决能力。2.生产调度主管职责要求：负责公司生产计划的制定、执行和监控，协调各部门之间的生产衔接，及时解决生产过程中的问题，确保生产任务的顺利完成。任职条件：具备较强的计划组织能力和数据分析能力，熟悉生产运营流程，能够根据市场需求和公司实际情况合理安排生产，有良好的沟通协调能力和应变能力。

（二）技术部门1.技术研发经理职责要求：负责公司技术研发团队的管理和技术创新工作，制定技术研发计划，组织开展新产品、新技术的研发工作，提高公司的技术水平和核心竞争力。任职条件：具有扎实的专业技术知识和丰富的研发经验，熟悉行业技术发展趋势，具备较强的团队领导能力和创新能力，能够带领团队攻克技术难题，有良好的沟通能力和项目管理能力。2.工艺工程师职责要求：负责公司生产工艺的优化和改进，制定工艺文件和操作规程，解决生产过程中的工艺技术问题，提高产品质量和生产效率。任职条件：具备扎实的工艺技术知识，熟悉相关生产工艺和设备，能够熟练运用工艺设计软件和工具，有良好的问题解决能力和沟通协调能力。

（三）质量部门1.质量控制经理职责要求：负责公司质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量控制计划和标准，组织开展质量检验和质量改进工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求。任职条件：熟悉质量管理体系和相关质量标准，具备较强的质量意识和管理能力，能够运用质量管理工具和方法进行数据分析和质量问题处理，有良好的沟通协调能力和团队领导能力。2.质量检验主管职责要求：负责公司产品的质量检验工作，制定检验计划和检验标准，组织实施产品检验和试验，确保产品质量合格，及时反馈质量问题并跟踪处理结果。任职条件：熟悉产品质量检验流程和方法，具备较强的检验技能和数据分析能力，能够严格按照标准进行检验工作，有良好的责任心和沟通能力。

（四）销售部门1.销售经理职责要求：负责公司产品的市场销售工作，制定销售策略和销售计划，拓展销售渠道，开发客户资源，完成销售任务，提高公司产品的市场占有率。任职条件：具有丰富的销售经验和市场开拓能力，熟悉行业市场动态，具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成销售目标，有良好的客户服务意识和商务谈判能力。2.市场专员职责要求：负责公司市场调研和市场推广工作，收集市场信息，分析市场趋势，制定市场推广方案，组织开展市场活动，提高公司品牌知名度和产品美誉度。任职条件：具备较强的市场调研和分析能力，熟悉市场推广渠道和方法，能够撰写市场调研报告和推广方案，有良好的沟通能力和文字表达能力。

（五）人力资源部门1.人力资源经理职责要求：负责人力资源部门的全面管理工作，制定人力资源规划和政策，组织开展招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，为公司发展提供人力资源支持。任职条件：具有丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源六大模块，具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够制定和执行有效的人力资源管理策略，有良好的沟通能力和决策能力。2.培训专员职责要求：负责公司员工培训计划的制定和实施，组织开展各类培训课程和培训活动，评估培训效果，提高员工的业务能力和综合素质。任职条件：具备扎实的培训专业知识，熟悉培训需求分析和教学设计方法，能够开发和讲授培训课程，有良好的沟通能力和组织能力。

（六）财务部门1.财务经理职责要求：负责公司财务管理工作，制定财务战略和财务计划，组织财务核算、财务分析和财务决策，加强资金管理和风险控制，确保公司财务健康稳定。任职条件：具有丰富的财务管理经验，熟悉国家财务法规和税收政策，具备较强的财务分析和决策能力，能够运用财务工具和方法为公司提供财务支持，有良好的沟通能力和团队管理能力。2.会计主管职责要求：负责公司财务会计核算工作，制定会计制度和核算流程，组织编制财务报表，审核会计凭证，确保财务数据的准确性和及时性。任职条件：具备扎实的会计专业知识，熟悉财务软件的操作，能够熟练运用会计核算方法进行账务处理，有良好的责任心和沟通能力。

五、竞聘流程1.报名阶段发布竞聘公告，明确竞聘岗位、职责要求、任职条件、报名时间、报名方式等信息。符合条件的员工在规定时间内填写《竞聘报名表》，提交个人简历、工作业绩证明、相关资格证书等材料至人力资源部门。2.资格审查阶段人力资源部门对报名人员提交的材料进行审查，核实其是否符合竞聘岗位的任职条件。对于通过资格审查的人员，确定其进入竞聘环节，并在公司内部进行公示。3.竞聘准备阶段组织竞聘人员进行竞聘培训，培训内容包括公司战略、企业文化、竞聘岗位工作职责、竞聘技巧等。竞聘人员根据竞聘岗位要求，准备竞聘演讲材料，包括个人简介、工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路和计划等。4.竞聘演讲与答辩阶段组织竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间不超过[X]分钟，阐述自己的优势和对竞聘岗位的理解及工作设想。演讲结束后，由评委进行提问，竞聘人员进行答辩，答辩时间不超过[X]分钟。评委根据竞聘人员的演讲和答辩情况进行评分。5.民主测评阶段组织公司员工对竞聘人员进行民主测评，测评内容包括工作能力、工作态度、团队协作、沟通能力等方面。民主测评结果按照一定比例计入竞聘总成绩。6.组织考察阶段根据竞聘总成绩，按照岗位需求人数[X]的比例确定考察人选。人力资源部门会同相关部门对考察人选进行组织考察，通过查阅档案、个别谈话、实地考察等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。7.公示与聘任阶段根据考察情况，确定拟聘任人员名单，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，按照公司相关规定办理聘任手续，签订聘任合同，明确岗位职责、任期目标和考核办法等。

六、竞聘评委组成1.公司高层领导：[X]人，负责把握竞聘整体方向和战略考量。2.人力资源部门负责人：[X]人，熟悉人力资源管理和竞聘流程，提供专业指导。3.相关部门负责人：[X]人，根据竞聘岗位所属部门，由相关部门负责人参与，从业务角度进行评价。4.员工代表：[X]人，通过民主选举产生，代表员工参与竞聘评价，体现员工意见。

评委总数为[X]人，具体人员名单在竞聘前公布。

七、竞聘评分标准1.竞聘演讲（40分）对竞聘岗位的理解（10分）：阐述清晰、准确，对岗位工作有深入认识。工作业绩与经验（10分）：能够充分展示个人过往工作成绩，与竞聘岗位相关度高。工作思路与计划（15分）：思路清晰、合理，具有可操作性和创新性。语言表达与形象气质（5分）：语言流畅、表达准确，形象气质良好。2.答辩（30分）问题回答准确性（15分）：回答问题准确、简洁，观点明确。逻辑思维与应变能力（10分）：逻辑清晰，能够迅速应对问题，回答有条理。沟通表达能力（5分）：表达清晰，沟通顺畅。3.民主测评（20分）工作能力（8分）：综合评价竞聘人员的专业能力、管理能力等。工作态度（6分）：评价竞聘人员的责任心、敬业精神等。团队协作（3分）：考察竞聘人员与团队成员协作的能力和表现。沟通能力（3分）：评估竞聘人员的沟通技巧和效果。4.考察评价（10分）根据组织考察情况，对竞聘人员的综合素质进行评价。

八、实施时间安排1.第1周：发布竞聘公告，启动报名工作。2.第2周：完成资格审查，确定进入竞聘环节人员名单并公示。3.第3周：组织竞聘培训，竞聘人员准备竞聘材料。4.第4周：进行竞聘演讲与答辩。5.第5周：开展民主测评。6.第6周：组织考察，确定拟聘任人员名单。7.第7周：进行拟聘任人员公示。8.第8周：办理聘任手续，新聘任中层管理人员正式上岗。

九、其他事项