土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、项目组织机构设置土石方工程施工项目部通常由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位人员组成，形成一个高效协作的团队，共同负责项目的顺利实施。

项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的整体运作和管理。技术负责人主要负责施工技术方案的制定和技术指导。施工员负责现场施工的具体组织和实施。质检员对施工质量进行全程监督检查。安全员确保施工现场的安全管理。材料员负责工程材料的采购、供应和管理。资料员负责项目资料的收集、整理、归档等工作。

二、岗位职责

项目经理岗位职责1.全面负责项目的组织、实施、协调和管理工作，确保项目按合同要求顺利完成。2.制定项目管理目标和计划，明确各部门及人员的职责和工作任务，并监督执行。3.负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。4.合理调配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用。5.对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制，确保达到项目目标。6.组织项目团队进行施工组织设计、施工方案的编制和审核，确保施工方案的科学性和可行性。7.负责项目团队的建设和管理，培养和提高团队成员的业务能力和综合素质。8.定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的问题和困难，寻求支持和解决方案。

技术负责人岗位职责1.负责项目施工技术管理工作，制定施工技术方案和技术措施，指导施工人员正确施工。2.组织图纸会审，参与技术交底，解决施工中的技术难题。3.负责工程测量、试验检测等技术工作的指导和监督，确保测量数据准确、试验结果可靠。4.审核施工组织设计和施工方案，提出优化建议，提高施工效率和质量。5.负责技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。6.组织技术培训，提高施工人员的技术水平和业务能力。7.参与工程质量事故的调查和处理，提出技术处理方案和预防措施。8.跟踪新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用到项目施工中，提高项目的技术含量和竞争力。

施工员岗位职责1.负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工计划和施工方案组织施工人员进行施工。2.熟悉施工图纸，了解工程特点和施工要求，向施工班组进行技术交底。3.负责施工现场的测量放线工作，确保建筑物的位置、标高、尺寸符合设计要求。4.组织施工材料、设备的进场和堆放，合理安排施工顺序，确保施工进度。5.监督施工班组的施工质量，及时纠正施工中的错误操作，确保工程质量符合标准。6.负责施工现场的安全管理工作，设置安全警示标志，检查施工人员的安全防护用品佩戴情况，消除安全隐患。7.协调各施工班组之间的工作关系，及时解决施工中出现的矛盾和问题，保证施工顺利进行。8.记录施工日志，详细记录每天的施工情况、人员出勤情况、材料使用情况等，为项目管理提供基础资料。

质检员岗位职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工全过程进行质量控制。2.熟悉施工质量验收规范和标准，按照标准对分项工程、分部工程进行质量检验评定。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时督促施工班组整改，跟踪整改情况，直至问题解决。5.参与质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施。6.负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、完整、有效。7.协助技术负责人进行质量技术交底，提高施工人员的质量意识。8.定期向项目经理汇报质量情况，提出改进质量的建议和措施。

安全员岗位职责1.负责施工现场的安全管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和标准规范。2.制定安全管理制度和安全操作规程，督促施工人员严格遵守。3.对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要及时报告项目经理并采取措施进行整改。4.组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。5.负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保其符合安全要求。6.对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查和维护，确保其安全运行。7.参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。8.负责安全资料的收集、整理和归档工作，建立健全安全管理档案。

材料员岗位职责1.负责工程材料的采购、供应和管理工作，确保施工所需材料及时、足额供应。2.熟悉工程材料的品种、规格、性能等，根据施工进度计划编制材料采购计划。3.对供应商进行考察和评估，选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量。4.负责材料的进场验收工作，检查材料的数量、质量、规格等是否符合要求，对不合格材料要及时退场处理。5.组织材料的搬运、储存和保管工作，防止材料损坏、变质。6.建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期进行盘点，做到账物相符。7.控制材料成本，合理安排材料采购数量和时间，避免材料积压和浪费。8.协助施工员做好施工现场的材料管理工作，及时提供施工所需材料。

资料员岗位职责1.负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。2.熟悉工程资料管理的相关标准和规范，按照要求对工程资料进行分类、编号、装订。3.及时收集施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工记录、质量检验报告、安全资料等。4.对资料进行审核和把关，确保资料内容真实、有效，签字盖章齐全。5.负责工程竣工资料的编制和整理工作，确保竣工资料符合竣工验收要求。6.建立资料借阅制度，做好资料的借阅登记和归还工作，防止资料丢失。7.协助其他部门做好资料的查询和提供工作，为项目管理提供支持。8.定期对资料进行整理和归档，建立资料档案库，便于资料的查阅和管理。

三、管理制度

施工组织设计管理制度1.施工组织设计由项目经理组织，技术负责人主持编制，各部门参与，共同完成。2.施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制，内容应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等。3.施工组织设计编制完成后，应组织相关人员进行评审，根据评审意见进行修改完善，经项目经理审核后报公司审批。4.施工组织设计一经批准，应严格按照执行，不得擅自更改。如因工程变更等原因需要修改施工组织设计，应重新履行审批手续。5.定期对施工组织设计的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保施工组织设计的有效性和指导性。

施工技术交底制度1.工程开工前，技术负责人应向施工员、质检员、安全员等管理人员进行技术交底，明确工程特点、施工要求、质量标准、安全注意事项等。2.施工员应根据技术交底内容，向各施工班组进行详细的技术交底，包括施工工艺、操作方法、质量控制要点、安全防范措施等。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，交底记录应妥善保存，作为施工过程的重要依据。4.在施工过程中，如遇设计变更、施工工艺调整等情况，应及时进行技术交底，确保施工人员掌握最新的技术要求。5.定期对技术交底的执行情况进行检查，发现问题及时督促整改，确保施工人员严格按照技术交底进行施工。

工程质量检验制度1.建立质量检验体系，明确质量检验人员的职责和工作流程。2.施工过程中，施工班组应进行自检，施工员应进行专检，质检员应进行抽检，确保每道工序质量符合要求。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，合格后方可使用。4.分项工程、分部工程完成后，应及时进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。5.定期召开质量分析会议，对质量问题进行分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量。6.对质量事故要及时进行调查和处理，分析事故原因，采取相应的措施进行整改，防止类似事故再次发生。

施工现场安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明确安全管理目标和安全管理措施。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.对施工现场进行定期安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时整改。5.加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工人员的人身安全。6.建立安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。7.对安全事故要及时进行调查和处理，分析事故原因，追究相关人员的责任，采取防范措施，防止事故再次发生。

工程进度管理制度1.制定工程进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。2.定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。3.合理调配资源，确保施工进度所需的人力、物力、财力等资源得到保障。4.加强各施工班组之间的协调配合，及时解决施工中出现的矛盾和问题，保证施工顺利进行。5.建立进度奖惩制度，对按时完成或提前完成施工任务的班组和个人进行奖励，对延误进度的进行处罚。6.如遇不可抗力等因素影响工程进度，应及时调整进度计划，并向上级领导汇报。

工程成本管理制度1.建立成本管理体系，明确成本管理目标和成本管理措施。2.编制成本计划，对工程成本进行预测、控制、核算和分析。3.加强成本控制，严格控制工程费用支出，降低工程成本。4.对工程材料、设备等进行招标采购，降低采购成本。5.合理安排施工顺序，提高施工效率，减少施工成本。6.定期对成本进行核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题并采取措施进行改进。7.建立成本考核制度，对成本管理工作进行考核，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚。

工程资料管理制度1.建立工程资料管理体系，明确资料管理的职责和工作流程。2.工程资料应随工程进度同步收集、整理和归档，确保资料的完整性和准确性。3.资料管理人员应熟悉工程资料管理的相关标准和规范，按照要求对资料进行分类、编号、装订。4.对工程资料进行审核和把关，确保资料内容真实、有效，签字盖章齐全。5.建立资料借阅制度，做好资料的借阅登记和归还工作，防止资料丢失。6.工程竣工后，应及时整理和归档竣工资料，确保竣工资料符合竣工验收要求。7.定期对工程资料进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保工程资料管理工作规范、有序。

人员考核制度1.建立人员考核体系，对项目部各岗位人员进行定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、