人民医院定岗定编方案

人民医院定岗定编方案一、引言随着医疗行业的快速发展和人民群众对医疗服务需求的不断增加，为了优化人民医院的人力资源配置，提高医院的运行效率和服务质量，制定本定岗定编方案。本方案旨在明确医院各科室、各岗位的人员配置标准，确保医院在满足医疗业务需求的同时，实现人力资源的合理利用和可持续发展。

二、指导思想以科学发展观为指导，坚持"以人为本"的原则，根据医院的功能定位、业务发展规划和工作实际需要，合理确定岗位设置和人员编制，优化人员结构，提高人员素质，充分调动医务人员的积极性和创造性，为医院的可持续发展提供有力的人力资源保障。

三、基本原则1.因事设岗原则：根据医院的医疗、教学、科研、管理等各项工作任务，设置相应的岗位，确保事事有人做，人人有事干。2.精简高效原则：在保证医院各项工作正常运转的前提下，精简不必要的岗位和人员，提高工作效率，降低运营成本。3.合理配置原则：综合考虑医院各科室的业务特点、工作量、技术难度等因素，合理配置人力资源，实现人力资源的优化组合。4.动态调整原则：随着医院业务的发展和变化，适时对岗位设置和人员编制进行调整，以适应医院发展的需要。

四、医院基本情况人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性三级甲等医院。医院占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米，编制床位[X]张，实际开放床位[X]张。医院设有临床科室[X]个，医技科室[X]个，职能科室[X]个。现有职工[X]人，其中卫生技术人员[X]人，占职工总数的[X]%；管理人员[X]人，占职工总数的[X]%；工勤人员[X]人，占职工总数的[X]%。

五、岗位设置与职责1.临床科室岗位科主任：全面负责科室的医疗、教学、科研、管理等工作，制定科室发展规划和工作计划，组织实施医疗质量管理，协调科室与其他科室的关系。副主任：协助科主任开展工作，负责分管科室的具体业务工作，参与科室的管理和决策。主任医师/副主任医师：承担本科室的临床医疗工作，指导下级医师开展诊疗工作，参与教学、科研和技术培训等工作。主治医师：负责本科室的临床医疗工作，独立处理常见疾病的诊断和治疗，协助上级医师开展疑难病症的诊治工作，参与教学和科研工作。住院医师：在上级医师的指导下，负责本科室的住院患者的诊疗工作，书写病历，执行医嘱，观察患者病情变化等。护士长：负责科室的护理管理工作，制定护理工作计划，组织实施护理质量管理，合理调配护理人员，确保护理工作的质量和安全。护士：执行各项护理操作，观察患者病情变化，做好患者的基础护理和生活护理，协助医生进行诊疗工作。2.医技科室岗位科室负责人：全面负责科室的行政管理、业务管理和质量管理等工作，制定科室发展规划和工作计划，组织实施各项工作任务。主管技师/技师：承担本科室的技术操作和诊断工作，指导下级技师开展工作，参与教学和科研工作。技士：在上级技师的指导下，进行本科室的技术操作和辅助工作。3.职能科室岗位院领导岗位：负责医院的全面管理工作，制定医院发展战略和规划，组织实施医院的各项工作任务，协调医院与外部的关系。职能科室负责人：负责本科室的行政管理和业务管理工作，制定科室工作计划，组织实施各项工作任务，协调科室与其他科室的关系。工作人员：根据职能科室的职责，负责具体的业务工作，如人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、后勤保障等。

六、定编标准1.临床科室定编标准根据各临床科室的床位数量、工作量、技术难度等因素，确定各科室的人员编制。具体定编标准如下：内科系统科室：每床配备[X]名卫生技术人员，其中医师[X]名，护士[X]名，其他卫生技术人员[X]名。外科系统科室：每床配备[X]名卫生技术人员，其中医师[X]名，护士[X]名，其他卫生技术人员[X]名。妇产科科室：每床配备[X]名卫生技术人员，其中医师[X]名，护士[X]名，其他卫生技术人员[X]名。儿科科室：每床配备[X]名卫生技术人员，其中医师[X]名，护士[X]名，其他卫生技术人员[X]名。眼科、口腔科、耳鼻喉科等专科科室：根据实际工作量和技术难度，适当增加人员编制。2.医技科室定编标准检验科：根据检验项目的数量和工作量，每[X]项检验项目配备[X]名检验人员。放射科：根据设备数量和工作量，每台放射设备配备[X]名放射技术人员，每[X]名放射技术人员配备[X]名诊断医师。超声科：根据设备数量和工作量，每台超声设备配备[X]名超声技术人员，每[X]名超声技术人员配备[X]名诊断医师。药剂科：根据药品品种数量、门诊和住院患者用药量等因素，每[X]张床位配备[X]名药剂人员。其他医技科室：根据实际工作量和技术难度，合理确定人员编制。3.职能科室定编标准院领导岗位：根据医院规模和管理需要，设置[X]名院领导。职能科室负责人岗位：根据职能科室的职责和工作量，合理设置科室负责人岗位。工作人员岗位：根据职能科室的工作任务和业务量，按照以下标准定编：人力资源管理部门：每[X]名职工配备[X]名人力资源管理人员。财务管理部门：每[X]万元业务收入配备[X]名财务管理人员。医疗质量管理部门：根据医院规模和管理需要，配备[X]名医疗质量管理人员。后勤保障部门：根据医院实际情况，合理确定后勤保障人员编制。

七、人员招聘与引进1.根据医院定岗定编方案，制定年度人员招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、人数、条件、招聘方式等内容。2.招聘人员应优先从具有相关专业学历和工作经验的人员中选拔，确保招聘人员的素质和能力符合岗位要求。3.对于医院急需的高层次人才和特殊专业人才，可采取特殊的招聘政策，如直接引进、柔性引进等方式，吸引优秀人才来院工作。4.加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地，通过定向培养、委托培养等方式，为医院培养急需的专业人才。

八、人员培训与发展1.建立完善的人员培训体系，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等内容。2.培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、法律法规等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、学术交流、在线学习等多种形式。3.鼓励医务人员参加在职学历教育和继续医学教育，提高医务人员的学历层次和业务水平。对于取得相关学历学位和继续医学教育学分的人员，给予相应的奖励。4.建立人才评价机制，定期对医务人员的业务能力、工作业绩、职业道德等进行考核评价。根据考核评价结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励，对不符合岗位要求的人员进行调整或辞退。

九、绩效考核与薪酬分配1.建立科学合理的绩效考核体系，制定绩效考核方案。绩效考核方案应包括考核指标、考核标准、考核方法、考核周期等内容。2.考核指标应涵盖医疗质量、工作效率、服务态度、科研教学、医德医风等方面。考核标准应明确具体，具有可操作性。考核方法可采用定量考核与定性考核相结合的方式。3.根据绩效考核结果，确定医务人员的绩效工资。绩效工资应与考核结果挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。4.建立薪酬分配激励机制，对于在医疗、教学、科研等方面做出突出贡献的人员，给予相应的奖励和补贴。同时，对于违反医院规章制度、出现医疗事故等问题的人员，扣减相应的绩效工资。

十、实施步骤1.准备阶段（[具体时间区间1]）成立定岗定编工作领导小组，负责组织领导和协调定岗定编工作。开展医院现状调研，收集各科室的业务数据、人员情况、工作流程等信息。组织相关人员学习定岗定编的政策法规和标准要求，明确工作目标和任务。2.方案制定阶段（[具体时间区间2]）根据医院现状调研结果，结合医院发展规划和工作实际需要，制定定岗定编方案草案。组织专家对方案草案进行论证，广泛征求各科室和职工的意见和建议。根据专家意见和职工建议，对方案草案进行修改完善，形成定岗定编方案。3.组织实施阶段（[具体时间区间3]）召开医院职工大会，宣布定岗定编方案，组织职工学习和培训。根据定岗定编方案，开展人员招聘、调配、培训等工作。建立岗位管理制度，明确岗位职责和任职条件，加强岗位考核和管理。4.监督评估阶段（长期）定期对定岗定编方案的实施情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。根据医院业务发展和实际工作需要，适时对定岗定编方案进行调整和完善。对定岗定编工作的效果进行评估，总结经验教训，为今后的人力资源管理工作提供参考。

十一、保障措施1.加强组织领导：成立以医院主要领导为组长的定岗定编工作领导小组，负责组织领导和协调定岗定编工作。各科室要成立相应的工作小组，负责本科室的定岗定编工作。2.广泛宣传动员：通过多种形式，广泛宣传定岗定编工作的重要意义和目的，使广大职工充分认识到定岗定编工作的必要性和紧迫性，积极支持和参与定岗定编工作。3.强化沟通协调：在定岗定编工作过程中，要加强各部门之间的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。同时，要充