建筑公司管理人员绩效考核办法

建筑公司管理人员绩效考核办法一、总则（一）目的为加强公司管理人员队伍建设，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动管理人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和管理水平，确保公司各项经营目标的实现，特制定本绩效考核办法。

（二）适用范围本办法适用于公司总部及各项目部的管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.量化考核原则：尽量采用可量化的指标进行考核，确保考核结果的准确性和可比性。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励管理人员不断提升自身能力和业绩。

二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

三、考核内容及指标（一）工作业绩（60%）1.项目经理项目进度（20%）：根据项目总进度计划，考核项目实际完成进度，包括各关键节点的按时完成情况。项目质量（20%）：依据工程质量验收标准，考核项目工程质量合格率、优良率等指标。项目成本（15%）：对比项目预算成本，考核项目实际成本控制情况，包括成本节约率等。项目安全（10%）：考核项目安全事故发生情况，包括安全事故发生率、重伤率、死亡率等。项目利润（5%）：根据项目实际盈利情况进行考核。2.项目技术负责人技术方案执行（20%）：考核施工组织设计、专项施工方案等技术文件的执行情况。技术难题解决（20%）：统计解决项目施工过程中技术难题的数量和效果。工程质量技术保障（15%）：通过工程质量指标考核技术工作对质量的保障作用。技术资料管理（10%）：考核技术资料的完整性、准确性和及时性。技术创新（5%）：鼓励开展技术创新，对取得的创新成果进行考核。3.施工员施工进度（20%）：负责的施工区域进度完成情况。施工质量（20%）：施工质量符合标准情况。施工安全（15%）：施工区域安全管理情况。施工成本控制（10%）：合理控制材料使用等成本情况。施工协调（5%）：与其他部门或施工队伍的协调配合情况。4.质检员质量检查覆盖率（20%）：对工程质量检查的范围和频率。质量问题发现率（20%）：发现质量问题的数量和比例。质量整改跟踪（15%）：对质量问题整改情况的跟踪落实效果。质量验收通过率（15%）：所负责验收工程的一次性通过率。质量培训（5%）：组织或参与质量培训工作情况。5.安全员安全检查频率（20%）：定期安全检查的次数和质量。安全隐患排查整改率（20%）：安全隐患发现和整改情况。安全教育培训（15%）：组织开展安全教育培训的效果。安全事故发生率（15%）：所负责区域安全事故发生情况。安全资料管理（5%）：安全资料的整理归档情况。6.材料员材料供应及时性（20%）：确保施工材料按时供应情况。材料成本控制（20%）：采购材料价格合理性及节约情况。材料质量验收（15%）：对进场材料质量验收把关情况。材料库存管理（10%）：材料库存的合理性和损耗控制。材料台账记录（5%）：材料出入库等台账记录准确性。7.资料员资料收集整理及时性（20%）：及时收集和整理各类工程资料情况。资料准确性（20%）：资料内容的准确无误程度。资料归档规范性（15%）：资料归档符合要求情况。资料查阅便利性（10%）：方便相关人员查阅资料情况。资料保管安全性（5%）：资料保管过程中的安全情况。

（二）工作能力（20%）1.专业知识（10%）：考核管理人员对本专业知识的掌握程度和应用能力。2.业务技能（10%）：根据工作岗位要求，考核管理人员的实际操作技能和业务处理能力。

（三）工作态度（15%）1.责任心（5%）：对工作认真负责，积极主动承担任务情况。2.敬业精神（5%）：全身心投入工作，敬业奉献的表现。3.团队合作（5%）：与团队成员协作配合，共同完成工作的情况。

（四）职业素养（5%）1.职业道德（2.5%）：遵守职业道德规范，廉洁自律情况。2.职业形象（2.5%）：言行举止、工作作风等方面符合职业要求情况。

四、考核实施（一）考核主体1.项目经理由公司领导及相关部门进行考核。2.项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员由项目经理及相关部门进行考核。

（二）考核方式1.月度考核自评：被考核者每月末对自己当月工作进行总结自评，填写《月度绩效考核自评表》。上级评价：上级考核者根据被考核者工作表现，参考自评情况，填写《月度绩效考核评价表》。数据统计：相关部门提供工作业绩方面的量化数据，如进度数据、质量数据、成本数据等。综合评定：考核小组对自评和上级评价结果以及相关数据进行综合分析，确定月度考核得分。2.年度考核年度工作总结：被考核者撰写年度工作总结，包括工作业绩、能力提升、存在问题及改进措施等。年度自评：被考核者填写《年度绩效考核自评表》，对全年工作进行自我评价。上级评价：上级考核者根据被考核者全年工作表现，填写《年度绩效考核评价表》。民主测评：组织项目团队成员对被考核者进行民主测评，测评结果作为参考。业绩数据汇总：统计全年工作业绩相关量化数据。综合评定：考核小组综合各项评价结果和数据，确定年度考核得分。

（三）考核评分标准1.工作业绩评分：根据各项业绩指标的完成情况进行评分，完成目标得该项指标满分，未完成目标按比例扣分。2.工作能力评分：根据专业知识和业务技能的掌握及应用情况进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.工作态度评分：根据责任心、敬业精神、团队合作等方面表现进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.职业素养评分：根据职业道德和职业形象情况进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩。月度考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效工资；得分在7084分的，发放当月绩效工资的80%；得分在6069分的，发放当月绩效工资的50%；得分在60分以下的，不发放当月绩效工资。2.年度考核结果作为年度薪酬调整的重要依据。年度考核优秀（得分在90分及以上）的管理人员，给予较大幅度的薪酬晋升；良好（得分在8089分）的管理人员，适当调整薪酬；合格（得分在6079分）的管理人员，维持现有薪酬水平；不合格（得分在60分以下）的管理人员，降低薪酬或给予警告处分。

（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核优秀的管理人员，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的管理人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等。

（三）培训与发展1.根据考核结果，针对管理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对于工作能力和业绩有待提高的管理人员，安排导师进行一对一辅导，促进其成长。

（四）岗位调整1.年度考核不合格的管理人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。2.对于不能胜任现有岗位工作的管理人员，通过培训仍无法达到要求的，