总承包管理制度

总承包管理制度一、总则1.目的为了加强公司总承包项目的管理，确保项目顺利实施，实现项目的质量、进度、安全、成本等目标，提高公司的整体管理水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等。3.基本原则遵循国家法律法规和相关标准规范，依法合规开展项目管理工作。明确项目各参与方的职责和权限，建立高效的沟通协调机制，确保项目顺利推进。以项目目标为导向，强化过程管理，确保项目质量、进度、安全、成本等目标的实现。注重资源优化配置，提高项目管理效率和效益。

二、项目组织机构与职责1.项目组织架构总承包项目实行项目经理负责制，项目经理下设项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、造价员等岗位，各岗位人员共同组成项目管理团队。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划，制定项目实施的各项措施，并监督执行。负责项目团队的组建、培训和考核，协调项目各参与方的关系。负责项目资金的管理和使用，确保项目资金的合理支出。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。3.项目技术负责人职责负责项目的技术管理工作，指导项目施工技术方案的编制和实施。组织图纸会审和技术交底，解决施工中的技术问题。负责项目质量和安全技术措施的制定和落实，监督项目施工质量和安全。组织工程技术资料的整理和归档，确保资料的真实、完整和有效。4.施工员职责负责施工现场的具体组织和协调工作，按照施工计划组织施工。合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度和质量。负责施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全。及时解决施工中出现的问题，向上级领导汇报施工进展情况。5.质量员职责负责项目质量的监督和检查工作，制定质量检查计划并组织实施。对施工过程中的质量问题进行及时纠正和处理，确保工程质量符合标准要求。参与质量事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施。负责质量资料的收集、整理和归档，确保质量资料的真实、完整和有效。6.安全员职责负责项目安全管理工作，制定安全管理制度和安全检查计划并组织实施。对施工现场的安全设施、设备进行定期检查和维护，确保安全设施、设备的正常运行。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。负责安全事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施，防止事故再次发生。7.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的真实、完整和有效。按照档案管理要求，对项目资料进行分类、编号和装订，建立资料台账。及时向相关部门和人员提供所需的资料，配合项目竣工验收工作。8.造价员职责负责项目的造价管理工作，编制项目预算和成本计划，并监督执行。对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并提出改进措施。参与工程变更和签证的审核工作，控制项目造价。协助项目经理进行项目结算工作，确保项目结算的准确性和及时性。

三、项目前期管理1.项目投标管理市场部门负责收集项目招标信息，组织相关人员进行项目投标策划。技术部门负责编制投标文件中的技术方案和施工组织设计，确保技术方案的可行性和先进性。造价部门负责编制投标文件中的商务报价，确保报价的合理性和竞争力。投标文件编制完成后，由项目经理组织相关人员进行审核，确保投标文件的质量。2.合同签订管理中标后，由公司商务部门负责与业主签订总承包合同，明确双方的权利和义务。合同签订前，商务部门应组织相关人员对合同条款进行评审，确保合同条款的合法性、完整性和合理性。合同签订后，商务部门应及时将合同副本分发给项目管理团队各成员，确保各成员了解合同内容。3.项目策划管理项目经理负责组织编制项目管理计划，项目管理计划应包括项目质量计划、进度计划、安全计划、成本计划、资源计划等内容。项目管理计划编制完成后，应组织相关人员进行评审，确保计划的可行性和有效性。根据项目管理计划，制定项目实施的各项措施，并明确责任人和时间节点，确保项目按计划顺利推进。

四、项目施工管理1.施工组织设计管理项目技术负责人负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，应组织相关人员进行评审，确保施工组织设计的科学性和合理性。根据施工组织设计，制定详细的施工方案和技术交底文件，并组织施工人员进行学习和培训，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。2.施工进度管理施工员负责按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度的顺利推进。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。如因不可抗力或其他原因导致施工进度延误，应及时向上级领导汇报，并采取措施尽量减少延误对项目造成的影响。3.施工质量管理质量员负责按照质量计划和相关标准规范对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。对施工过程中的质量问题进行及时纠正和处理，对质量事故进行调查和分析，提出改进措施，防止质量事故再次发生。定期组织质量检查和质量评比活动，激励施工人员提高质量意识，确保工程质量达到优良标准。4.施工安全管理安全员负责按照安全管理制度和安全检查计划对施工现场进行安全检查和监督，确保施工安全。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员正确佩戴和使用安全防护用品。对施工现场的安全设施、设备进行定期检查和维护，确保安全设施、设备的正常运行。及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行调查和处理，分析原因，提出改进措施，防止事故再次发生。5.施工成本管理造价员负责按照成本计划对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并提出改进措施。对工程变更和签证进行审核，控制项目造价。定期向项目经理汇报项目成本情况，协助项目经理进行成本控制和管理。6.施工资源管理材料员负责按照材料计划采购施工所需的材料和设备，确保材料和设备的质量和供应及时。对材料和设备进行验收、保管和发放，建立材料和设备台账，确保材料和设备的数量和质量准确无误。机械管理员负责对施工机械设备进行管理和维护，确保机械设备的正常运行。合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械设备的损耗。

五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工作项目施工完成后，项目经理应组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。技术部门负责整理工程技术资料，确保资料的真实、完整和有效。造价部门负责编制工程结算报告，确保结算报告的准确性和及时性。项目经理应组织相关人员编写项目竣工验收报告，总结项目实施情况和经验教训。2.竣工验收程序项目经理向业主提交竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。业主收到申请报告后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收过程中，验收组对工程质量、工程资料、工程结算等进行检查和评审，提出验收意见。施工单位根据验收意见进行整改，整改完成后提交整改报告，经业主和验收组确认后，项目通过竣工验收。3.竣工验收备案项目通过竣工验收后，施工单位应按照相关规定向建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。竣工验收备案资料应包括工程竣工验收报告、工程质量监督报告、工程竣工结算报告、工程技术资料等。

六、项目后期管理1.项目回访与保修管理项目竣工验收合格后，应按照合同约定进行回访，了解业主使用情况，及时解决业主提出的问题。建立项目保修制度，对项目在保修期内出现的质量问题及时进行维修，确保业主正常使用。保修完成后，应及时向业主反馈保修情况，征求业主意见，提高业主满意度。2.项目总结与评价管理项目结束后，项目经理应组织相关人员对项目进行总结与评价，总结项目实施过程中的经验教训，分析项目管理中存在的问题，提出改进措施和建议。项目总结与评价报告应包括项目概况、项目目标完成情况、项目实施过程回顾、项目管理经验教训、项目改进措施和建议等内容。项目总结与评价报告经公司领导审核后，作为公司项目管理的重要参考资料，为今后的项目管理提供借鉴。

七、项目考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、文明施工等方面。对项目经理的考核内容除上述项目管理团队考核内容外，还包括项目团队建设、沟通协调能力、项目效益等方面。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式对项目管理情况进行考核评价。3.奖惩措施对