应急演练制度

应急演练制度一、总则1.目的为了加强公司应急管理工作，提高公司应对突发事件的能力，检验和完善应急预案的科学性、实用性和可操作性，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急处置，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本应急演练制度。2.适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位在应对各类突发事件时的应急演练活动。3.基本原则预防为主：通过开展应急演练，增强员工的应急意识，提高预防突发事件的能力，尽可能避免突发事件的发生。实战模拟：演练活动应尽可能模拟真实的突发事件场景，使参演人员能够在接近实战的环境中锻炼应急处置能力。全员参与：应急演练涉及公司各个部门和岗位，全体员工应积极参与，熟悉应急职责和处置流程。持续改进：及时总结演练经验，针对演练中发现的问题，对应急预案进行修订和完善，不断提高应急管理水平。

二、应急演练组织与职责1.应急演练领导小组组成：由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。职责负责审定应急演练计划和方案。协调演练所需的人力、物力和财力资源。指导和监督演练活动的开展。对演练效果进行评估和总结，做出改进决策。2.应急演练工作小组策划组组成：由安全管理部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。职责负责制定应急演练计划和方案。明确演练目标、内容、步骤和要求。组织编写演练脚本和相关资料。实施组组成：根据演练内容，由相关部门牵头，组织各参演单位和人员参与演练实施。职责按照演练计划和方案，组织开展演练活动。确保参演人员熟悉演练流程和各自职责。模拟突发事件场景，进行应急处置操作。保障组组成：由行政部门负责人担任组长，财务、物资管理等部门人员为成员。职责负责提供演练所需的物资、设备和器材。保障演练场地、通信、交通等方面的需求。做好演练期间的后勤保障工作。评估组组成：由安全管理部门和外部专家组成。职责制定演练评估标准和方法。对演练过程和效果进行观察、记录和评估。撰写演练评估报告，提出改进建议。宣传组组成：由人力资源部门负责人担任组长，公司宣传人员为成员。职责负责演练活动的宣传报道工作。制作演练宣传资料，营造演练氛围。收集整理演练影像资料，进行存档和宣传。

三、应急演练计划1.演练计划制定安全管理部门应每年年初根据公司实际情况和可能面临的突发事件类型，制定年度应急演练计划。年度应急演练计划应包括演练目的、演练类型、演练内容、演练时间、参演部门和人员等内容。2.演练类型桌面演练：针对应急预案中规定的程序和措施，在室内进行讨论、推演，检验预案的可行性和合理性。实战演练：在模拟真实突发事件场景下，组织参演人员进行实际应急处置操作，检验和提高应急响应能力和实战水平。3.演练内容火灾事故应急演练：包括火灾报警、初期火灾扑救、人员疏散、灭火器材使用等内容。地震灾害应急演练：包括地震预警、紧急避险、疏散逃生、震后救援等内容。危险化学品泄漏事故应急演练：包括泄漏报警、应急响应、泄漏控制、人员防护、环境监测等内容。其他可能发生的突发事件应急演练：如触电事故、高处坠落事故、交通事故等，根据实际情况确定演练内容。

四、应急演练实施1.演练准备培训动员：在演练前，组织参演人员进行应急知识和技能培训，使参演人员熟悉演练流程和各自职责。同时，通过公司内部通告、会议等形式进行演练动员，提高员工对应急演练的认识和参与积极性。物资准备：保障组按照演练计划和方案，准备好演练所需的物资、设备和器材，如灭火器、消火栓、防护用品、救援工具等，并确保其性能良好、数量充足。场地准备：根据演练内容，选择合适的演练场地，并进行必要的布置和标识，模拟真实的突发事件场景。通信准备：确保演练期间通信畅通，明确各参演人员的通信方式和联络渠道，提前进行通信测试。2.演练实施启动演练：按照演练计划确定的时间和地点，由演练领导小组组长宣布演练开始，各参演单位和人员迅速进入演练状态。事件模拟：根据演练脚本，模拟突发事件发生的时间、地点、规模和发展态势，为参演人员提供真实的应急处置场景。应急响应：参演人员按照应急预案规定的程序和职责，迅速开展应急处置行动，包括报警、救援、疏散、抢险等。现场指挥：演练过程中，设立现场指挥机构，由总指挥负责全面指挥应急处置工作，协调各参演单位和人员之间的行动，确保应急处置工作有序进行。过程记录：安排专人对演练过程进行记录，包括事件发生时间、发展过程、参演人员行动、应急处置措施等，为演练评估提供依据。3.演练结束终止演练：当应急处置行动结束，突发事件得到有效控制后，由总指挥宣布演练结束。现场清理：参演人员对演练现场进行清理，恢复正常秩序。人员集合：各参演单位和人员集合，报告演练任务完成情况。

五、应急演练评估1.评估内容参演人员表现：评估参演人员对应急预案的熟悉程度、应急响应速度、应急处置能力、团队协作能力等。应急处置流程：检查应急预案规定的程序和措施是否合理、可行，各环节之间的衔接是否顺畅，是否存在漏洞和缺陷。物资设备保障：评估演练所需物资、设备和器材的准备情况，是否满足演练需要，其性能和数量是否符合要求。通信联络情况：检查演练期间通信是否畅通，各参演人员之间的联络是否及时、准确，通信设备是否正常运行。现场指挥与协调：评价现场指挥机构的指挥能力、协调能力和决策能力，各参演单位和人员之间的配合是否默契。2.评估方法观察法：评估人员在演练现场观察参演人员的应急处置行动，记录其表现和操作情况。访谈法：演练结束后，与参演人员、现场指挥人员等进行访谈，了解他们在演练过程中的感受和体会，收集意见和建议。文件查阅法：查阅演练计划、方案、脚本、记录等相关文件资料，检查演练组织实施的规范性和完整性。数据分析：对演练过程中的各项数据进行分析，如响应时间、处置时间、伤亡情况等，评估应急处置效果。3.评估报告演练结束后，评估组应及时撰写演练评估报告。评估报告应包括演练基本情况、评估内容、评估结果、存在问题及改进建议等内容。评估报告应提交给应急演练领导小组，作为改进应急预案和应急管理工作的重要依据。

六、应急演练总结与改进1.总结会议应急演练领导小组在收到评估报告后，应及时组织召开演练总结会议。会议由演练领导小组组长主持，各参演单位和人员参加。总结会议上，首先由评估组汇报演练评估情况，然后各参演单位和人员分享演练经验和体会，提出存在的问题和改进建议。演练领导小组对演练活动进行全面总结，肯定成绩，指出不足，明确改进方向和措施。2.改进措施根据演练评估报告和总结会议提出的问题，各相关部门应制定具体的改进措施，并明确责任人和完成时间。改进措施应针对演练中发现的应急预案、应急处置流程、物资设备保障、通信联络、现场指挥与协调等方面存在的问题，进行有针对性的完善和优化。3.预案修订安全管理部门应根据演练总结和改进措施，对应急预案进行修订和完善。应急预案修订应遵循相关法律法规和标准规范的要求，确保其科学性、实用性和可操作性。应急预案修订完成后，应按照公司内部规定的程序进行审批和发布，并组织员工进行培训和学习，确保员工熟悉修订后的