科技成果转化管理制度

科技成果转化管理制度一、总则1.目的为了加强本单位科技成果转化工作的管理，规范科技成果转化流程，提高科技成果转化效率，促进科技与经济的紧密结合，推动单位科技创新和可持续发展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本单位内所有科技成果的转化活动，包括但不限于科研项目成果、专利技术、专有技术、软件著作权等各类科技成果向现实生产力的转化。3.基本原则市场导向原则：以市场需求为导向，注重科技成果的实用性和经济效益，确保转化后的成果能够满足市场需求，提高市场竞争力。自主创新原则：鼓励自主研发和创新，积极推动具有自主知识产权的科技成果转化，培育核心竞争力。利益共享原则：明确科技成果转化各方的权益和责任，合理分配收益，充分调动科技人员和相关部门的积极性。依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，规范科技成果转化行为，确保转化过程合法、合规、有序。

二、管理机构及职责1.科技成果转化领导小组组成：由单位主要领导担任组长，分管科研、产业等相关工作的领导担任副组长，科研管理部门、产业部门、财务部门、法务部门等相关部门负责人为成员。职责：全面领导和统筹协调单位科技成果转化工作，制定科技成果转化战略和政策。审议和决策重大科技成果转化项目，协调解决转化过程中的重大问题。监督科技成果转化工作的执行情况，确保各项工作按计划推进。2.科研管理部门职责：负责组织科技成果的评估、鉴定和登记工作，建立科技成果档案。制定科研项目管理制度，规范科研项目的实施过程，促进科技成果的产出。组织科技成果的筛选和推荐，向产业部门提供具有转化潜力的科技成果信息。协助产业部门开展科技成果转化项目的可行性研究和论证工作。3.产业部门职责：负责市场调研，了解行业动态和市场需求，寻找科技成果转化的机会和合作对象。组织科技成果转化项目的策划、包装和推广，与合作方进行商务洽谈和合作协议的签订。协调相关部门推进科技成果转化项目的实施，确保项目按计划完成。负责科技成果转化项目的产业化运营和市场推广，跟踪项目实施效果，及时反馈问题并提出改进措施。4.财务部门职责：负责制定科技成果转化项目的财务预算和核算办法，保障项目经费的合理使用。对科技成果转化项目的经费使用情况进行监督和审计，确保经费专款专用。参与科技成果转化项目的经济效益分析和评估，提供财务决策支持。负责科技成果转化收益的核算和分配工作，确保收益分配符合相关规定和协议要求。5.法务部门职责：负责审核科技成果转化过程中的各类合同、协议等法律文件，确保其合法合规。为科技成果转化提供法律咨询和服务，防范法律风险。处理科技成果转化过程中的知识产权纠纷和法律诉讼等问题。

三、科技成果管理1.科技成果的界定与分类本单位的科技成果是指在科学研究、技术开发等活动中产生的具有一定新颖性、创造性和实用性的技术、产品、工艺、材料、方法等。科技成果分为以下几类：基础研究成果：主要表现为学术论文、学术著作等，侧重于对自然现象、规律的探索和揭示。应用研究成果：具有一定的应用前景，如新技术、新工艺、新方法等，为解决实际问题提供理论和技术支持。开发研究成果：已形成可直接应用于生产实践的产品、技术或服务，具有明确的市场需求和经济效益。2.科技成果的产生与收集鼓励科研人员积极开展科研项目研究，在项目实施过程中注重科技成果的培育和产出。科研项目负责人应及时总结项目研究成果，按照单位科研成果管理规定，向科研管理部门提交项目研究报告、技术报告、测试报告、知识产权申请文件等相关成果资料。科研管理部门定期对各科研项目的成果产出情况进行检查和统计，及时收集和整理各类科技成果信息，建立科技成果数据库。3.科技成果的评估与鉴定对于拟转化的科技成果，科研管理部门应组织相关领域专家进行评估和鉴定，评估和鉴定内容包括技术水平、创新性、市场前景、经济效益等方面。评估和鉴定可采用同行评议、市场调研、财务分析等多种方法，确保评估和鉴定结果客观、公正、科学。根据评估和鉴定结果，确定科技成果的转化价值和转化方式，为后续转化工作提供依据。4.科技成果的登记与知识产权保护科技成果完成后，科研人员应按照国家相关规定，及时向科研管理部门办理科技成果登记手续。加强科技成果的知识产权保护，鼓励科研人员申请专利、软件著作权、商标等知识产权，依法维护单位和科研人员的合法权益。科研管理部门负责建立知识产权管理台账，跟踪知识产权的申请、授权、维护等情况，确保知识产权得到有效管理和保护。

四、科技成果转化流程1.转化项目的筛选与策划产业部门根据市场调研结果和单位发展战略，从科技成果数据库中筛选具有转化潜力的科技成果，与科研管理部门共同进行分析和评估。针对筛选出的科技成果，产业部门组织相关人员进行转化项目的策划，明确项目的目标、任务、实施步骤、预期成果、经济效益等内容，形成项目策划书。2.转化项目的可行性研究与论证项目策划书经科技成果转化领导小组审核通过后，产业部门组织开展可行性研究和论证工作。可行性研究和论证内容包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等方面，可邀请外部专家、合作单位等参与，确保研究和论证结果全面、准确。根据可行性研究和论证结果，编制可行性研究报告，为项目决策提供依据。3.转化项目的决策与实施科技成果转化领导小组根据可行性研究报告，对转化项目进行决策，决定项目是否实施以及实施方式（如自行转化、合作转化、技术转让等）。对于决定实施的项目，由产业部门负责组织实施，明确项目责任人，制定项目实施计划，确保项目按计划有序推进。在项目实施过程中，各相关部门应密切配合，按照职责分工做好各项工作，及时解决项目实施过程中出现的问题。4.转化项目的验收与评价转化项目完成后，项目责任人应及时向产业部门提交项目验收申请，并提供项目实施总结报告、技术报告、测试报告、用户反馈等相关验收资料。产业部门组织相关部门和专家对项目进行验收，验收内容包括项目任务完成情况、技术指标达成情况、经济效益实现情况、知识产权归属情况等方面。根据验收结果，对项目进行评价，总结经验教训，为后续科技成果转化工作提供参考。

五、科技成果转化的激励机制1.对科研人员的激励绩效奖励：对于在科技成果转化工作中做出突出贡献的科研人员，给予绩效奖励，奖励标准根据成果转化的经济效益、社会效益等因素确定。职务晋升：将科技成果转化业绩作为科研人员职务晋升的重要依据之一，同等条件下，优先晋升在科技成果转化方面表现优秀的科研人员。荣誉表彰：对在科技成果转化工作中取得显著成绩的科研人员，给予荣誉表彰，如颁发荣誉证书、授予优秀科技工作者等称号。2.对相关部门的激励绩效奖励：根据各部门在科技成果转化工作中的职责履行情况和贡献大小，给予绩效奖励，奖励标准与部门工作业绩挂钩。评优评先：在单位年度评优评先活动中，对在科技成果转化工作中表现突出的部门予以优先考虑。3.收益分配科技成果转化收益分配原则：遵循利益共享、风险共担的原则，兼顾单位、科研人员和其他相关方的利益，合理分配科技成果转化收益。收益分配方式：科技成果转化收益主要包括技术转让收入、技术许可收入、合作实施收入、作价入股分红等。收益分配比例根据各方在科技成果转化过程中的贡献大小、知识产权归属等因素确定，具体分配方案由科技成果转化领导小组审议决定。

六、科技成果转化的风险管理1.风险识别与评估建立科技成果转化风险识别与评估机制，对科技成果转化过程中可能面临的技术风险、市场风险、资金风险、知识产权风险、法律风险等进行全面识别和评估。采用定性与定量相结合的方法，对风险发生的可能性和影响程度进行分析，确定风险等级，为风险应对提供依据。2.风险应对措施技术风险应对：加强科研项目管理，确保科技成果的技术水平和质量；在转化过程中，与相关科研机构、高校等合作，共同攻克技术难题；提前进行技术储备和研发，降低技术风险。市场风险应对：加强市场调研和分析，及时了解市场动态和需求变化；优化产品或服务设计，提高市场适应性；建立市场营销渠道，加强品牌推广，提高市场占有率。资金风险应对：合理安排科技成果转化项目经费，拓宽融资渠道，确保项目资金足额到位；加强资金预算管理和成本控制，提高资金使用效率；对项目进行经济效益分析和评估，及时调整项目预算和实施计划。知识产权风险应对：加强知识产权保护意识，及时申请知识产权，确保知识产权归属清晰；在科技成果转化过程中，严格审查合作方的知识产权状况，签订知识产权保护协议，防范知识产权纠纷。法律风险应对：加强法律意识，在科技成果转化过程中，严格遵守国家法律法规和相关政策；聘请专业法律顾问，对各类合同、协议等法律文件进行审核，确保其合法合规；及时处理法律纠纷，维护单位合法权益。3.风险监控与预警建立科技成果转化风险监控机制，定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估，及时发现新的风险因素。设立