财务部绩效考核方案36403

财务部绩效考核方案36403一、考核目的为了加强财务部员工的工作管理，提高工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和主动性，建立科学合理的绩效评价体系，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.公平公正原则：以客观事实为依据，对财务部员工的工作表现进行公平、公正的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工的成长和发展。4.激励改进原则：通过绩效考核，激励员工不断改进工作，提高工作绩效，实现个人与部门目标的统一。

三、考核范围财务部全体员工

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，凭证制作规范，无明显错误。（1620分）账务处理基本准确，偶尔存在小错误，但不影响财务数据的整体准确性。（1115分）账务处理存在较多错误，对财务数据的准确性造成一定影响。（610分）账务处理错误较多，严重影响财务数据的准确性。（05分）2.财务报表编制及时性与准确性（15分）按时、准确编制各类财务报表，数据真实可靠，能够为公司决策提供有力支持。（1215分）基本按时编制财务报表，数据基本准确，偶有小失误，但不影响报表的使用。（911分）报表编制存在一定延误，数据存在一些明显错误，对决策有一定影响。（68分）报表编制严重延误，数据错误较多，无法为决策提供有效依据。（05分）3.预算执行情况监控（15分）每月对预算执行情况进行详细分析，及时发现偏差并提出有效建议，预算执行偏差控制在较小范围内。（1215分）能对预算执行情况进行分析，发现部分偏差并提出一些改进措施，预算执行偏差在合理范围内。（911分）对预算执行情况分析不够深入，发现偏差后提出的措施效果不明显，预算执行偏差较大。（68分）未对预算执行情况进行有效监控和分析，预算执行偏差严重。（05分）4.资金管理与成本控制（10分）合理安排资金，保障公司资金安全，资金使用效率较高，成本控制效果显著。（810分）能够基本保障资金安全和合理使用，成本控制有一定成效。（67分）资金管理存在一些问题，成本控制措施执行不到位，效果一般。（45分）资金管理混乱，成本控制不力，给公司造成一定损失。（03分）

工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务软件和办公软件，能够独立解决复杂的财务问题。（1215分）财务专业知识较扎实，能熟练运用财务软件和办公软件，解决一般财务问题。（911分）财务专业知识基本掌握，对财务软件和办公软件的操作不够熟练，解决问题能力一般。（68分）财务专业知识欠缺，对软件操作不熟练，难以独立解决财务问题。（05分）2.沟通协调能力（10分）与各部门沟通顺畅，能及时准确传达财务信息，协调解决财务相关问题，沟通效果良好。（810分）与各部门沟通较顺利，能传达财务信息，基本能协调解决问题。（67分）沟通存在一定障碍，传达信息不够准确，协调问题能力有待提高。（45分）沟通不畅，影响工作开展，无法有效协调财务相关问题。（03分）3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能够快速适应财务工作的变化和要求，学习效果显著。（45分）有学习意识，能主动学习，对新事物有一定的接受能力。（3分）学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢。（2分）缺乏学习主动性，难以适应工作变化。（01分）

工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，无工作失误。（45分）工作较认真，基本能履行岗位职责，偶有小疏忽。（3分）责任心一般，工作中存在一些疏忽，对工作质量有一定影响。（2分）责任心不强，经常出现工作失误。（01分）2.工作积极性（3分）工作积极主动，主动承担工作任务，工作热情高。（23分）工作态度较为积极，能完成本职工作任务。（1分）工作积极性一般，需要督促才能完成工作。（0分）3.团队合作精神（2分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展做出贡献。（1.52分）能与同事合作，基本能完成团队任务。（1分）团队合作意识淡薄，配合不够积极。（0.5分）缺乏团队合作精神，影响团队工作。（0分）

六、考核实施1.月度考核员工自评：每月末，员工对照考核标准进行自我总结和评价，填写月度绩效考核自评表，提交给直接上级。上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，参考员工自评结果，对员工进行评价，填写月度绩效考核评价表。沟通反馈：上级与员工进行沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。结果汇总：上级将评价结果提交给人力资源部，人力资源部进行汇总统计。2.年度考核年度总结：员工撰写年度工作总结，包括工作业绩、能力提升、工作态度等方面的情况。综合评价：上级根据员工全年的工作表现，结合月度考核结果，对员工进行全面评价，填写年度绩效考核评价表。民主评议：组织财务部内部员工进行民主评议，对被考核员工进行评价打分，权重占年度考核总分的20%。结果审核：人力资源部对年度考核结果进行审核，报公司领导审批。结果反馈：将年度考核结果反馈给员工，并进行绩效面谈，分析员工的优势和不足，制定下一年度的工作目标和发展计划。

七、考核结果应用1.绩效工资发放：月度考核结果与绩效工资挂钩，绩效工资根据考核得分按比例发放。具体比例如下：90分及以上：绩效工资发放比例为120%。8089分：绩效工资发放比例为110%。7079分：绩效工资发放比例为100%。6069分：绩效工资发放比例为90%。60分以下：绩效工资发放比例为80%。2.职位晋升与调整：年度考核结果作为员工职位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑；考核不合格的员工，视情况进行降职、调岗或辞退。3.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。对于能力突出、潜力较大的员工，提供更多的培训和发展机会，为公司培养核心人才。4.奖励与惩罚：对考核成绩优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等；对考核不达标或违反公司规定的员工进行批评教育、警告、罚款等惩罚措施，督促员工改进工作。

八、附则1.本绩