《铁军团队》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《铁军团队》最新版读书笔记，下载可以直接修改团队文化企业员工目标阿里个人铁军使命管理阿里巴巴思想价值观组织激励愿景梦想危机成员本书关键字分析思维导图01推荐序一第一章从“虚”到“实”打造文化第三章搭系统：如何充分运用组织中的隐形...推荐序二第二章造梦想：塑造团队使命感第四章建团队：打造一个凝聚人心的组织目录030502040607第五章打胜仗：让团队爱上“赢”的状态第七章制度容器：文化打造的制度保障第六章企业文化：集体格的形成番外篇如何应对危机目录0908010内容摘要马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在《铁军团队》这本书中，作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。推荐序一在做思想团建的时候，主要应讲清两件事：一是为何而战，为什么要努力，为什么要奋斗；二是这件事和他个人有什么关系。推荐序二我们要把使命、愿景、战略这些理性目标转化为感性目标，转化成梦想，然后将其灌输给员工。第一章从“虚”到“实”打造文化我认为年会应具备四个要素，即快乐、感动、嘉许和方向。文化打造的八大工具培育文化打造的土壤文化打造的三个重要时期第一章从“虚”到“实”打造文化第二章造梦想：塑造团队使命感文化是虚的，要把虚的东西做实；文化是散的，要把散的内容聚合；文化是高的，要把高的姿态放低；文化是硬的，要把硬的形式做软。点燃个人梦想的因子善用八大平衡轮圈进行激励目标设定很关键让企业使命关联个人使命第二章造梦想：塑造团队使命感第三章搭系统：如何充分运用组织中的隐形...这就是文化打造的四大心法。系统良知的运作法则运用系统动力进行管理应用“六个盒子”诊断组织运用“六个盒子”诊断案例第三章搭系统：如何充分运用组织中的隐形...第四章建团队：打造一个凝聚人心的组织一对多，法、理、情；一对一，情、理、法。挑战权威，树立假想敌随时随地制造胜利发现员工的天赋打开团队的心门：“裸心会”下属辅导中的借假修真建设干部梯队010302040506第四章建团队：打造一个凝聚人心的组织第五章打胜仗：让团队爱上“赢”的状态这是阿里这么多年积累下来的实践经验总结。思想团建：用故事凝聚情感生活团建：玩在一起才能干到一起目标团建：随时随地定义成功阿里B2B广东大区历时10年的变革战争启示录：打一场硬仗铸军魂12345第五章打胜仗：让团队爱上“赢”的状态第六章企业文化：集体格的形成三是要和新员工达成“五个认同”和“一个认知”。企业文化的几个关键词个人假设和共享假设使命、愿景和核心价值观企业使命和部门使命企业在不同阶段打造文化的方式阿里巴巴核心价值观的演变010302040506第六章企业文化：集体格的形成第七章制度容器：文化打造的制度保障五个认同是：（1）行业认同——了解为什么要加入互联网企业；（2）企业认同——为什么在那么多互联网企业中，选择了阿里巴巴；（3）职业认同——为什么要加入阿里巴巴做这个工作；（4）团队认同——为什么这个岗位会在这个团队里面；（5）自我认同——为什么认为自己能胜任这个岗位。制定企业高压线招聘：找到气味相投的人价值观和业绩双轨制考核阿里的组织保障：“政委”体系第七章制度容器