现场6S管理制度

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2016-03-01发放范围：Distribution:．目的

RAMD、、、、EDHR、ID、BD为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁，物品摆放有条不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，将资源浪费降到最低点。强化基础管理，提升全员的素质；提升企业形象，加强企业竞争力；管理层以身作则自主管理、全员参与确实且彻底地推行；2．适范适用于本公司的仓库、生产车间、检测室和办公区域。．组织职3.1组织：工厂成立6S推行组，设组长名，组长名；工厂各部门负责人为本部门的责任人；6S推行小职：负责本制度的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核；负责6S推行方案的拟订，召集议的举行和资料的整理，相关活动的筹划和推动，评比分数的统计与公布。理员职：1)结6S活动的目标，多方面习活动知识与技巧，并收集广泛的资;负责组织本部门的6S工的培训、执行与考核；负责部门划分责任区域，确定责任;帮助部属解决6S推活动中的困难;经常对部门内或部门外进行巡查，提出问题、分析问题并加以改;督促部属的日常清查检点工作，并担当检查部属的服装仪容、行为规范，安全巡查等等。员工责：不断地整理、整顿自己的工作环;及时处理不要的物品，不可使其占用工作区;维持通道的畅通和整;在规定的地方放置工具、物;灭火器、配电盘、开关箱、生产线等周围要时刻保持清;物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全地摆放，较大、较重的堆放在下地扫，保持清洁积极配合上级安排的工作;6S的定4.11S---整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。文案大全实用标准文档目的：把工作的空间腾出来活用。推行要领：对所在的工作场所进行全面的检查，包括看得见与看不见的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。制定废弃物处理方法。每日自我检查。4.22S---整顿定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：不用浪费“时间”找放东西。推行要领：落实整理工作。布置整顿流程，确定放置场所。规定放置的方法。划线定位。标识场所物品。重点：整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部门的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。使用后能容易恢复到原位，如果没有回复或误放时能马上知道。4.33S---清扫定义：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持工作场所干干净净。推行要领：建立清扫的责任区（室内外）。执行例行扫除，清理污染。建立清扫基准，作为规范。重点：要用的物品能立即取出后，还要能成为被正常使用。清扫要用心来做。4.4—洁定义：将上面的3S实的做法度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显示异常的所在。推行要领：落实整理、整顿、清扫三个工作。制定目视管理，颜色管理作基准。制定核查的方法。制定奖惩制度，加强执行。维持6S的意识。管理层带头巡查，带动全员重视。重点：活动旦开始推行，不中途而废。4.55S---素养定义：人人按规定办事，养成好习惯。目的：提升人的素质，养成工作上讲究认真负责的态度。推行要领：持续推动前4个S，其习惯化。制定共同遵守的有关规则、规定。制定公用制度。全员培训（新进人员加强）。组织各种精神活动（晨训等）。文案大全实用标准文档4.66S---安全定义：人生及物品不受威胁。目的：保障员工及设备在生产过程中的安全。推行要领：在思想意识中，随时灌注安全意识。制定各种安全操作的规程，全员严格遵守。随时检查安全设施，使之能在任何时候正常使用。加强培训。管理层重视。6S推行动策5.1划分责区，定任域平面6S推行动时计；6S推行动分三个时期：导入、成长期以及稳定期。到期满前重新检讨修订第二阶段的计划，持续挑战。6S活推行计划表（第一阶段）步工目标骤1计划、组织2宣导3大扫除活动4整理、整顿作战5其余4S的动入及彻底实施6检讨、改善

导入期34成立6S推小组并拟订6S推行计划用各种方式进行6S培宣导的同时进行全公司的大扫除活动根据整理、整顿的推行要领彻底进行，特别是难以判断东西的决定与处理

成长期56789根据其余4个S的行要领彻底进行根据前几个月的实施，对部分项目进行检讨修订，并在今后的实施中进行改善

稳定期101112文案大全实用标准文档7

二三期的反复推进定召活动议为效推活动检执成及现改的项并议申的件定开行组议并作议记。会议记是踪善工也让参会人获信的具会记应括下容会召次的录程主、间、点出人决的容已成未完事的录成限会议次应记录送部，必时公栏张，以使司员解现管内：6.1.6S日查：各门定6S日核查,6S推行小讨决后备存及行;在执过中根实情需加修日查内，具《6S日核查修申》;6S日核查表修改申请申请日期

申请人

编号

年月日流水号修改内容修改原因经营体或职能部门批准

6S推小组批准6S日查制参考容6.2.1办公类地、公、件、公、具器、视理着、统理总印）是将要东丢（屉橱柜架、籍文、案、表文用、上语海、板电中件）地、子否得乱垃桶否得满办设不沾污及尘下时面理洁有归要是按档求以类需之件易出归文柜否确理任办室角有蛛桌、子没灰文案大全实用标准文档公栏有期公物饮机否净抽内否乱下垃均清私用是整地置一是遵规穿中及班、备源好办设随保正状、故物盆摆，有死干会室品定摆6S是否定期训责到管配是杂、话、源固得消通是通消器是完有安意培，惯下后无锁、窗现是有工无人滞办室有私电或自用器备现6.2.2现场（面设、源作场、他安、系管、体象：现场放品如物料成、成、料垃等.清、区要与用）物料、具、具架的确用清桌及屉时理材或料余等放楚模、具计器、具的确用摆整机上摆不要物、具物未放靠非即要过（：天上资、品柜理废茶、人品衣等位置放资、养、检定记、位置手车小车置车架车定放塑篮铁、箱搬箱的放定润油切油清济用的位标作场予划，加场名消品如布手、把）位放定管加中料待材、品半品堆整通、道持通通内得放压摆任物（电线手车所生用具夹、件定摆划位摆不格、损及用度的西如有之布易品定摆、可隔目或期产用物、拾位个离工岗，品齐置动供系加防物警牌下前否扫收扫垃、屑烟、胶、布文案大全实用标准文档清擦机设、作、、废、料暂使物等时理清地、业的污垃箱桶外扫净蜘蛛的扫工环随保整干长不（：月上物、料设等盖尘地、窗墙的洁墙油剥或上线漆落修遵作时（迟、退无缺）工态是良（无天说、小、瞌、零、打戏工服否规穿整，穿鞋背干能实导属部能发作使公时能实位并持洁如所使）停前实扫整6S是否定期训责到管配是杂、话、源固得消通是通消器是完有安意培，惯下后无锁、窗现是有工无人滞现有私电或自用器备现6S动评6.3.1制定分标准表，主要有：“办公室评分标准表”；“现场评分标准表”，根据评分标准表，由6S推行组进行巡查和评比。巡中用缺先录述然后查点目代及扣数评开时度较，周次每作次巡、评，以给表和纠。办公室（现场）评分标准表6S内容

评分标准

得分

检查重点

备注S整理S整顿S清扫S清洁S素养S安全评分人：

日期6S现评分记录表部门文案大全

组别

缺点描述实用标准文档评分人：

日期：6S汇评分表部门

组别

代号

扣分

扣分合计

得分

备注评分人：整改施

日期：缺点项目统计出来后，应开出整改措施表，各部门应在整改期限内进行有效的整改，并6S推行小组验证后才算合格。6S活整改措施表部门：

编号：序号

整改内容

负责人

整改期限

验证人

备注注：验证人签名表示此项已验证合格。6.4评的结果及奖惩每月推行组必须于评比的日将成绩以6S看板式进行公布，成绩的高低依相应的灯号表示：90分以（含90分）绿灯80-90分含80分不含90分）蓝灯70-80分含70分不含80分）黄灯70分以红灯6S活动“月”为单位实施竞，第一名，发放红色锦旗，并举行流动红旗发送仪式以作鼓励。最后一名，发蓝色“加把劲”锦旗并由部门负责人手拿“我们要进步”的小旗子于早上7：30-8：分在司门口迎接员工班（时