装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度一、目的本工资及提成制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体业绩和市场竞争力，确保公司和员工共同发展。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、施工人员、市场销售人员、行政管理人员等。

三、工资结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金及福利等部分组成。

基本工资基本工资根据员工所在岗位的职责、工作内容、工作强度等因素确定，主要保障员工的基本生活需求，维持公司正常运营。基本工资标准如下：|岗位|基本工资（元/月）|||||设计师|25003500||项目经理|30004000||施工人员|20003000||市场销售人员|20002500||行政管理人员|20002500|

岗位工资岗位工资根据员工所在岗位的重要性、技术含量、工作难度等因素确定，体现不同岗位的价值差异。岗位工资标准如下：|岗位|岗位工资（元/月）|||||首席设计师|50008000||资深设计师|40005000||高级项目经理|50007000||中级项目经理|40005000||施工队长|30004000||高级市场销售人员|30005000||中级市场销售人员|25003500||行政主管|30004000||财务人员|30004000|

绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据员工的工作表现、工作任务完成情况、工作质量等指标进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效系数。绩效工资计算方式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数。绩效工资基数根据岗位不同确定，具体如下：|岗位|绩效工资基数（元/月）|||||设计师|15002500||项目经理|20003000||施工人员|10001500||市场销售人员|15002500||行政管理人员|10001500|

绩效系数对应关系如下：|考核等级|绩效系数|||||优秀|1.2||良好|1.1||合格|1.0||不合格|0.8|

提成工资提成工资根据员工的业务业绩进行发放，不同岗位的提成比例和计算方式如下：

设计师1.家装设计师设计费提成：根据设计师所签单的设计费总额，按照一定比例提成。提成比例根据设计师的业绩情况分为三个档次：当月设计费签单总额在5万元及以下，提成比例为10%；当月设计费签单总额在5万元10万元（含10万元），提成比例为12%；当月设计费签单总额在10万元以上，提成比例为15%。主材提成：设计师所负责项目的主材采购部分，按照主材实际销售额的一定比例提成。提成比例为5%。2.工装设计师设计费提成：根据设计师所签单的设计费总额，按照一定比例提成。提成比例根据设计师的业绩情况分为三个档次：当月设计费签单总额在10万元及以下，提成比例为8%；当月设计费签单总额在10万元20万元（含20万元），提成比例为10%；当月设计费签单总额在20万元以上，提成比例为12%。项目提成：工装项目整体提成，根据项目最终结算金额，按照一定比例提成。提成比例根据项目规模和难度分为三个档次：项目结算金额在50万元及以下，提成比例为2%；项目结算金额在50万元100万元（含100万元），提成比例为3%；项目结算金额在100万元以上，提成比例为4%。

项目经理1.家装项目经理项目提成：根据所负责家装项目的最终结算金额，按照一定比例提成。提成比例根据项目规模和利润情况分为三个档次：项目结算金额在10万元及以下，提成比例为3%；项目结算金额在10万元20万元（含20万元），提成比例为4%；项目结算金额在20万元以上，提成比例为5%。节约成本奖励：项目经理在项目实施过程中，通过合理管理和控制成本，使项目实际成本低于预算成本，节约部分按照20%给予奖励。2.工装项目经理项目提成：根据所负责工装项目的最终结算金额，按照一定比例提成。提成比例根据项目规模和利润情况分为三个档次：项目结算金额在50万元及以下，提成比例为2%；项目结算金额在50万元100万元（含100万元），提成比例为3%；项目结算金额在100万元以上，提成比例为4%。安全质量奖励：项目在施工过程中未发生安全事故和质量问题，且获得业主好评，给予项目经理5000元奖励。

市场销售人员1.销售提成：根据市场销售人员所签单的合同金额，按照一定比例提成。提成比例根据销售业绩情况分为三个档次：当月签单合同金额在10万元及以下，提成比例为3%；当月签单合同金额在10万元30万元（含30万元），提成比例为5%；当月签单合同金额在30万元以上，提成比例为8%。2.新客户开发奖励：市场销售人员成功开发新客户并促成签单，给予每个新客户1000元奖励。

施工人员施工人员根据所参与项目的实际工时和完成工作量，按照每工时[X]元的标准计算提成工资。同时，对于施工质量优秀、进度提前完成的施工小组或个人，给予一定的额外奖励。具体奖励标准如下：1.施工质量优秀，经业主和项目经理共同评定，给予施工小组或个人10003000元奖励。2.施工进度提前完成，且不影响工程质量，按照提前天数给予每天[X]元的奖励。

奖金1.全勤奖：员工当月全勤，无迟到、早退、旷工现象，给予200元全勤奖。2.优秀员工奖：根据公司年度优秀员工评选标准，评选出年度优秀员工，给予5000元奖励，并颁发荣誉证书。3.项目优秀奖：对于在项目实施过程中表现优秀，取得良好经济效益和社会效益的项目团队，给予团队成员每人3000元奖励。4.创新奖：鼓励员工积极创新，对提出创新性建议或方案，并为公司带来显著效益的员工，给予20005000元奖励。

福利1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照员工工资的一定比例为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工连续工作满一年以上，享受带薪年假。年假天数根据员工累计工作年限确定，具体标准如下：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。4.节日福利：在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），公司为员工发放节日礼品或礼金。5.培训与发展：公司为员工提供各类培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，促进员工职业发展。

四、薪酬发放1.基本工资、岗位工资、绩效工资按月发放，于每月[具体日期]发放至员工工资卡。2.提成工资根据员工业务业绩完成情况，经公司审核确认后，在业绩结算后的次月发放。3.奖金根据公司相关规定和评选结果，在相应时间发放。

五、考核与管理1.绩效考核公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。考核周期为月度考核和年度考核相结合，月度考核结果与绩效工资挂钩，年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，具体考核指标和权重根据不同岗位确定。2.提成核算与管理提成核算由相关部门负责，按照规定的提成比例和计算方式进行核算，并提供详细的提成明细报表。公司对提成核算结果进行审核，确保提成计算准确无误。如有异议，员工可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实并给予答复。3.员工管理公司按照国家法律法规和公司规章制度对员工进行管理，员工应遵守公司各项规定，履行岗位职责。对于违反公司规定、工作表现不佳、业绩不达标等情况的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、降薪、辞退等处理。

六、其他规定1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。2.公司有权根据市场行情、公司经营状况等