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文档简介

环形钢带及钢带式传动系统企业组织架构及部门职责2022年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理 42、 行政人事部 43、 财务部 44、 生产部 55、 采购部 56、 销售部 67、 技术部 6附件:主要业务流程 71、工艺流程 72、销售流程 7

环形钢带及钢带式传动系统企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理主持公司的生产经理管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构方案;拟定公司的基本管理制度;制度公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;董事会授予的其他职权等。行政人事部负责公司日常人事及行政事务;负责公司人力资源招聘、录用、任免、晋升、调动、奖惩及解聘、人事档案的整理归档;负责公司日常劳动纪律、员工行为规范及考勤管理、薪资核算、各项保险、福利工作;负责公司印章、印鉴的刻制、使用、管理工作;负责办公用品的采购、领用管理工作;负责公司的及安全监督、消防、安全保卫、环境卫生、网络、通讯等行政范围内的管理工作;组织公司平时考核及年终考核工作;负责签订劳动合同,处理劳动关系和劳动纠纷;负责企业文化管理工作。财务部负责建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并负责实施;负责公司日常财务、会计核算工作;负责编制、实施、检查公司年、季、月度成本、利润、资金、费用等有关财务指标计划;负责按规定进行成本核算,制定规范的成本核算方法,正确分摊成本费用;负责编制财务分析报告,会同公司有关部门召开经济活动分析会,总结经验,提出风险控制措施;负责公司财务报销及应收帐款管理工作;负责公司固定资产管理工作,会同公司各部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核工作;负责公司流动资金的调配、筹措、使用及监督管理工作;负责公司低值易耗品的盘点、核对及记帐工作;负责公司资金缴、拔工作,按时上交税款,办理现金收支和银行结算业务,及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管财务印章、空白收据、空白支票等财务资料;负责公司财务审计和会计稽核工作,对公司财务收支情况进行监督和检查。生产部严格按工艺、图纸、制度进行生产,确保产品符合要求。负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理;负责生产所需设备、设施(如机床、物料车、推车等)的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理;积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作;负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;编制和上报各种生产报表,制定年度、季度和月度生产计划;负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;监督检查生产现场;负责生产物料采购及入库。采购部负责物料采购和外协生产相关流程和规范的建立与完善;负责供应商的选择和评价,公司原料(包括保税料)的采购,下达采购订单、发票开具、供应商对账工作;负责库房周转材料的管理、及时采购、平衡调度,保证工程所需周转材料正常使用。销售部根据公司战略发展规划,制定营销发展目标和年度销售计划;负责执行公司年度销售计划,在销售额、合同履约率、销售成本、回款率等方面实现公司制定的考核目标;负责销售合同的签订和履行、售后服务、货款回收、纠纷处理等销售全过程工作;执行公司相关规定,严格控制销售费用;建立、保存、管理客户数据,做好客户分析工作;建立和完善公司销售网络和售后服务体系,积极开拓市场,提高市场占有率;负责公司产品的推广宣传工作,提高公司产品的市场知名度。技术部负责公司技术开发、新产品的引进和研制工作,负责设计生产工艺流程、制定标准化技术规范、收集技术情报等各项技术工作;负责编制公司技术发展规划和技术改进计划,并组织实施;负责制定公司产品的企业统一标准,并监督、检查标准的执行情况;指导、协调、处理生产过程中出现的技术问题,保证生产活动正常进行;建立公司产品质量保证和控制体系,负责产品质量检验、质量提升、质量监督等质量管理全过程工作;负责公司产品质量事故的处理工作;负责公司产品质量统计报表的编制工作;负责技术图纸、技术资料的归档、交接、保管工作;负责推荐、引进、培养专业技术人员,有计划地开展技术培训工作。附件:主要业务流程1、工艺流程(1)钢带生产加工工艺流程(2)钢带设备生产工艺流程2、销售流程(1)签约合作:营销人员收集市场与客户需求信息,制定销售计划;通过与客户洽谈、确定合作方式、制定报价方案,实现签约合作;(2)生产进度管理:根据客户订单大小、交货时间、成品质量等方面的要求,销售部营销人员协助生产部制定生产计划,并实时跟进生产进度,及时沟通客户需求;(3)发货:成品检验合

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