综合管廊及道路工程监理规划

监监理规划XXXX综合管廊及道路工程1标段 XXXXXXXXXX监理有限责任公司二0XX年五月第一章工程概况第二章监理工作范围和内容第三章监理工作目标第四章监理工作依据第五章项目监理机构的组织形式和人员配备计划第六章项目监理机构的人员岗位职责第七章监理工作程序第八章监理工作方法及措施第九章监理工作制度第十章监理设施第一章工程概况一、参建单位二、工程地点：本工程位于XX市肥西县董岗镇境内，工程平面图如下图如下·设计管廊丰乐河大道(合安路~铁板洲路)桩号K0+000~K4+842.85,全长4842.85①综合管廊：综合管廊有五舱和四舱两种形式，五舱标准段一尺寸0000水线五舱标准断面一NX污水魔燃气能110kV电五舱标准断面二气四舱标准断面二②道路工程：路幅总宽60m,3.0米人行道+7.5米辅道+5.5米侧分带+11.5米机动车道+5米中央分隔带+11.5米机动车道+5.5米侧分带+7.5米辅道+3.0米人行道。包括道路路基工程、道路路面工程、排水工程、交通工程、开32004官32004官桥面采用装配式预应力简支T中桥，桥长44.56m,桥宽61.长13m。肖小河左支流中桥，桥长44.56m,桥面采用装配式预应力简支T中桥，桥长44.56m,桥宽61.长13m。独秀园路(喜鹊河路~丰乐河大道)K29+37.5~34+48.889,全长511.389①综合管廊：综合管廊形式为四舱形式，四舱标准段尺寸11.综合能污水抢燃气轮电力舱道路标准断面铁板洲路(喜鹊河路~丰乐河大道)K2+480~K2+905.627,全长425.627米，主要建设内容①综合管廊：综合管廊形式为四舱形式，四舱标准段尺寸11.7*4m,管廊主体结构、管廊附属电气、自控、暖通、消防、排水等附属设施；主体结构、管廊附属电气、自控、暖通、消防、排水等附属设施；闻四舱标准断面②道路工程：路幅总宽45m,人行道3m+非机动车道3.5m+机非分隔带2m+机动车道11.5m+中央分隔带5m+机动车道11.5m+机非分隔带2m+非机动车道3.5m+人行道3m。包括道路路基工程、道路路面工程、排水工程、交通工程、1>、主要工程项目、工程内容及工程量本工程永久性项目包括管廊工程，道路工程，桥涵工程管廊工程全长共5.4381km。道路工程全长共5.7769km。桥涵工程共有两座桥梁，222片预制T梁。本工程临时工程项目包括施工便道，施工降水，预制梁场①施工便道：根据施工现场场地条件，在现场沿管廊一侧形成施工道路，贯通整个施工区域，路宽约5米，使用40cm厚砖渣垫底+15cm厚泥结碎石路面。路面两侧设置排水沟，排水沟尺寸30cm*30cm,并在排水沟末端设置集水井，井内积水由水泵抽至附近沟塘或河道中。②施工降水：本工程交口处管廊开挖深度较深，根据现场实际情况，在开挖土方二平台设置井点降水。③预制梁场：丰乐河大道共有两座小桥，在桥梁南侧设置预制梁场，梁场内部设置存梁区，四、计划工期：360天第二章监理工作范围和内容监理工作范围：负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的施工设计图范围内的全部工作内容。监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同与资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：一、施工准备阶段的监理工作内容1.监理单位委托监理合同签订后将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。2.在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。3.工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要。4.根据工程特点制定监理工作总程序，并按工作内容分别制定具体的监5.在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸6.项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师7.工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后8.工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、及组织机构、制度等，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体9.分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报送表的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确(一)工程质量控制工作内容4.专业监理工程师对承包商在施工中报送的施工测量放线成果进行复验(8)项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安(10)专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报验的分部工程和单位工程质量和检验资料进行现场检查和审要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总(16)总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的(二)工程造价控制工作内容1.项目监理机构依据施工合同有关条款、施工进行风险分析，并制定防范性对策，研究确定预防2.对计划、施工、工艺、材料及设备等作必要的技术经济比较论证，以项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更5.根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的工作，如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期6.专业监理工程师按施工合同约定的工程量计算规则进行现场计量，并审核承包单位填报的经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和按施工合同约定的支付条款，审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，签7.专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施8.专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，并为处理费(三)工程进度控制工作内容1.专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、论证，制定防范性对2.总监审批承包单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计3.专业监理工程师对进度计划实施检查、分析，并记录实际进度及其相当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时工程师与建设单位确定采取进一步措施并监督实施，每月、季、年提交各种5.在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以7.总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用(四)工程组织协调监理工作内容(五)工程信息、监理资料管理监理工作内容3.总监负责监理资料的管理，并指定专人完整地整理，有序分类，具体(7)施工组织设计(方案)报审表；(10)工程进度计划；(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；(12)检查试验资料；(13)工程变更资料；(14)隐蔽工程验收资料；(15)工程计量单和工程款支付证书；(16)监理工程师通知单；(17)监理工作联系单；(18)报验申请表；(19)会议纪要；(20)来往函件；(21)监理日记；(22)监理月报；(23)质量缺陷与事故的处理文件；(24)分部工程、单位工程等验收资料；(25)索赔文件资料；(28)监理工作总结。2、监理月报(4)本月发生的重要事件(大事记)(6)本月工程质量、进度、投资完成情况评述业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委(4)在各阶段监理工作结束后，监理机构将(5)监理档案在编制的保存上按有关法规及(六)工程合同管理监理工作内容强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量程师审定竣工结算报表，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进第三章监理工作目标监理工作总目标：全面履行监理合同义务，确保在施工合同规定的工期和工程预算投资内完成项目施工，工程项目一次性通过验收，合格率100%;据。对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提第四章监理工作依据第五章项目监理机构的组织形式和人员配备计划建设单位建设单位给排水专业监理土建专业监理安全文明施工监理电器专业监理第六章项目监理机构的人员岗位职责2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监第七章监理工作程序(一)成立项目监理机构2.熟悉现场情况(1)场地情况：场地“三通一平”;周边建筑物；场地土质；场地地下3.编写监理规划之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);(四)开工前的若干工作(3)施工组织设计(专项施工方案)(五)开工(六)施工过程控制6.安全与文明施工的控制(八)专题协调会1.监理用表2.监理日志b.对进度完成情况及采取措施效果的分析。4.对施工单位资料的监督会审资料(原件)、合同、政府批文(5)监理指令留底(原件)项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知业主、施工单位配合监理工作要点监理程序通知使用报表样表送业主、承包单位承包商填报“施工现场质量管理检查记录”、监理表A2监理表A2和A3并签署检查结论监理部参加业主主持召开的第一次工地会议总监审批承包商填报的监理表A1和开工报告总监签发开工指令检查施工现场的安检查施工现场的安承包商组织(子)单位工程竣工初验、评定，符合要求后提交工程验收报告及完整的质量资料总监签署工程竣工报告提出质量评估报告监理总结不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格承包单位各检验批(含隐蔽工程)自检承包单位分项工程施工完成自检合格，报送监理表A4专业监理工程师组织验收并签署验收结承包单位(子)分部工程完成、自检合格，报送监理表A4签署各方共同确定的分部工程验收意图2施工阶段质量控制程序图(总)监理工程师核准(总)监理工程师核准设计变更及工程洽商申是否否否是否否是是是是否是图3施工阶段投资控制程序图应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划，填报监理表报送材料设备采供计划材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划总监理工程师审定施工总进度总监根据工总监理工程师审定施工总进度期总目标组织编制施工总进度控制承包单位编制年、季、月度计划承包单位编制年、季、月度计划总监理工程师审定年、季、月度计划承包单位按计划组织实施监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析严重偏离计划签发监理工程师通知单总监理工程师基本基本符合计划承包单位承包单位继续施工实现工期总目标修改附有效质量证明文件和自检记录(主要原材料现场监理见证)设备报审表”同意设备报审表”纠正承包单位送报监理表A4,并附检验批质量验收记录纠正承包单位送报监理表A4,并附分项工程质量验收记录分项工程完成，承包单位自检合格报送监理表A4,承包单位继续施工达到(子)分部工程验收条件并自检合格承包单位送报监理表A4,并附(子)分部工程质量验收记录总监理工程师组织有关人员验收并签署各方共同确定的(子)分部工程验收意见下令停工整顿或签发更换施工队伍承包单位实施方案自检合格，填报监理表A4报验并附附件监理监督实施第八章监理工作方法及措施2.预防为主的原则要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利(一)质量控制应遵循的原则2.坚持以人为控制核心人是质量的创造者，也是质量控制的动力。以方面的关系；增强人的责任感，提高人的素质3.坚持以预防为主即重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格4.坚持质量标准质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据(二)工程质量控制遵循的方法2.应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除序号验收类别1隐蔽工程隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位。隐蔽工程在下一工序施工以前，现场监理人员应按照要求、施工规范，采用必要的检查工具，对其进行检查与验收，如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续，以便承包单位继续下一工序施工，同时，将隐蔽工程记录交承包单位归入技术资料；如不符合有关规定，应以书面形式通知承包单位，令其处理，处理符合要求后再进行隐蔽工程验收与签2分项工程对于重要分项工程，监理工程师应按照工程合同的质量等级要求，根据该分项工程施工的实际情况，参照前述的质量评定标准进行验收3分部工程结论，参照分部工程质量标准，便可得出该分部工程的质量等级，以便决定可否验收另外，对单位或分部土建完工程完工后转交安装工程施工前，或其它中间过程，均应进行中间验收。承包单位得到监理工程师中间验收认可的凭证后，才能继续施工4单位工程在前述分项工程、分部工程验收的基础上，通过对分项、分部工程质量等级的统计推断，再结合直接反映单位工程结构及性能质量的质量保证资料核查和单位是否达到设计要求；结合观感等直观检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到工程合同所要求的质量等级，(五)质量控制方法送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其施工单位自检、专职检、验收合格，报送监理表A4专业监理工程师会同现场检查(含必要的试验报告检查)不合格返修工序交接检验程序框图(附图2)总监代表签署建设单位开工总监理工程师不同意开工申请程序框图(附图5)凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。(8)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。(9)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影(10)组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其它事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。是不工程例会会议纪要签发程序框图(附图6)有关的技术文件，经监理工程师(总监)审核后，组织有关各方进行初验，协商整改(六)质量控制措施施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收3.质量控制的经济措施及合同措施(七)本项目的关键控制点(旁站监理)(5)做好旁站监理记录(专用表格)和监理日记，保存旁站监理原始资(一)进度控制方法因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导 (二)进度控制措施(1)落实进度控制的责任，由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定(4)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进度和计量方2.进度控制的技术措施(一)投资控制方法2.投资事中控制施工单位提出索赔要求，填报监理表施工单位提出索赔要求，填报监理表A8费用索赔申请表并附附件总监主持审核专业监理工程师配合否索赔的依据有效、完整?是否索赔的理由成立?是否索赔的计算正确?是接受索赔的报告并与对方谈判经协商意见一致起草索赔意见或批复总监签署监理表B6费用索赔审批表索赔生效业主(二)投资控制措施程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，确认工程款并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师(或总监代表)审(2)驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。(3)鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。(1)监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。(2)监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金五、合同管理的方法与措施1.合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。2.合同跟踪施工过程中监理工程师要时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。(1)在工程工期方面：按合同规定，要求承包分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。(2)在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按审查3.监控措施变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内1.本公司内部关系的协调2.本工程项目内部需求关系协调工组织设计中的安全措施，分部(分项)工程均应有书面和口头和技术交底，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》及建设部重要部位必须进行旁站监理，要建立科学、中涉及结构安全的关键部位、工序等，监理人员必须实保证工程质量的有效措施，本工程制定如下旁站监理工作方案成为项目监理(一)旁站监理依据4.设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件(图纸、设计认的工程变更文件等)。(二)关键部位、关键工序的确定(三)关键工序、关键部位旁站监理的控制b.混凝土浇筑时必须进行旁站监理，主要检查：砼配合比执行情况，2.其它旁站监理(四)关键工序、部位旁站监理的程序2.施工单位在施工过程中到达某关键部位、关键工序进行施工前24小(五)旁站监理人员的主要职责1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施2.在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制(六)旁站监理的要求划。工序质量控制计划要明确规定工序质量控制的材料、操作方法和环境等因素切实有效的控制起4.工序活动的控制5.人为因素的控制6.机械设备的控制材料质量是工程质量的基础，加强材料的质应按有关规定进行配合比试验，试配合格后才能9.环境因素控制(七)施工过程的质量检查接检查，坚持上道工序不合格不能转入下道工序施锚固长度、搭接长度、焊接质量、保护层等，检(八)见证取样、送样预控办法及检验旁站监理计划序号工作名称见证人员1安全性检验水泥监理员2φ6.5-φ10钢筋、φ12-φ32钢筋专业监理工程师3中砂、粗砂、石子专业监理工程师4标准砖监理员5砂浆试块、砼试块专业监理工程师(回填土试验监理员7构筑物垂直度、标高、全高测量监理员专业监理工程师8