煤炭企业物流管理存在的问题及对策研究

煤炭企业物流管理存在的问题及

对策研究报告纲要:1.引言2.煤炭企业物流的特点3.煤炭企业物流管理中存在的问题4.煤炭企业物流管理的对策5.小结煤炭在我国能源生产和消费中分别占75.5%和76.9%。煤炭产品的特点是数量巨大,对物流量的需求非常高。据统计在煤炭生产成本中,物流成本几乎占30%~80%,在煤矿伤亡事故中,物流事故接近40%。目前,绝大多数煤炭企业对于物流管理的重要性仍然认识不足,认识不到物流作为“第三利润源”在降低成本,提高效益,增强企业市场竞争力中的关键作用。·一

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引言二、煤炭企业物流的特点1）物流过程的复杂性在煤炭企业中,采掘工作面及施工现场是随着采掘的推进和施工的进展而不断发生着变化的。另外,矿井地理条件、岩石状况的千变万化导致了煤炭企业物流的多样化和复杂化。煤矿物流系统仅生产过程中就存在着人流、风流、水流、动力流、煤炭流、矸石流、材料流等七种物流形态。不同物流形态之间有耦合关系而又相互独立。2）供应物流起主导作用与流程型、装配型等生产企业不同,煤炭产品生产所需材料均为辅助材料。根据有关资料分析,供应物流成本约占全部物流费用的60%~70%。3）物流路线长、运输繁杂我国煤炭生产地与消费地呈现明显不平衡的地区分布,大量的煤炭需要进行长距离的运输才能实现煤炭的使用价值。¡在煤炭企业中,物流结点不仅数量多,而且类型也多。首先煤炭生产所需的物料一般要经过局总仓库、矿仓库、区队仓库、井口仓库、井底仓库、采区仓库等多个物流结点才能投入生产,而在生产过程中还要经过多次停顿,生产出的煤炭产品又要经过采区煤仓、井底煤仓、原煤仓、洗煤厂、精煤仓、装车站、集配站等多个物流据点才能发给用户和中间商。4）

物流结点多6）储运设施齐全煤炭企业在企业内部均有自己的运载设备,从井底的轨道、材料车、皮带机等,到地面的自有铁路、运输车辆配置、装卸搬运机械、仓库等物流基础设施,铁路专线通达各个煤矿。5）科学交叉性要求较高煤炭生产是地下作业,涉及到地质条件、采矿特殊工艺和地下安全等方面的要求,因而其科学交叉性更加复杂。在煤矿生产过程中要不断的面临各种灾害。灾害发生有多方面的原因,它既与煤矿矿井的地层、地质构造、煤层赋存情况、煤层特征、瓦斯含量、地下水文、围岩特征等自然因素密切相关,同时也与煤矿矿井设施布置方案以及煤矿矿井运输、通风、排水等物流设备性能,乃至人的行为等人为因素息息相关。7）

环境恶劣由于我国煤炭企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力有限。另外，由于体制的原因，在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。据分析，煤炭企业物流管理中主要存在以下几点问题:三

、煤炭企业物流管理中存在的问题由于煤炭企业长期受计划经济模式的影响,使企业的各个物流环节自成体系,管理也相对独立。物流组织结构衔接不够融洽,不适应社会化大生产或市场变化的需求,使得煤炭企业物流低效运作,整个企业的物流总成本较高,企业的整体效益不佳。1）物流组织结构不够合理,条块分割,缺乏系统规划2）企业的体制结构不合理,机制不健全、不灵活煤炭企业使用材料单位点多面广,偏离中心城市及配送中心较远,物流管理程序繁杂混乱,各部门重复设卡,办事效率低,互相扯皮现象严重。配送及运输部门的积极性、效益、速度明显不如社会上的流通、运输单位。决策及运作时间长,赶不上市场信息变化的节奏,缺乏有力的横向与纵向监督机制。由于新老体制的更替,很多煤炭企业不能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法,造成供应计划与生产计划、销售计划脱节,可靠性降低；物资采购手段、方法落后、缺乏规范化。3）物流系统管理粗放,缺乏科学性和严密性,缺乏系统化的管理标准我国煤炭企业所具有的基础设施和设备,大多还处于20世纪70年代的水平,在仓储、运输、搬运、装载各个环节上仍然以手工为主,没有进行有效的优化调度和计划配置。煤炭企业计量手段落后,没有物流标准,物料回收利用制度松散,库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法,无法及时,准确地反映实际库存动态。4）

物流管理基础工作薄弱在煤炭企业中,严重存在着用户服务水平低,应变能力低等现象,主要原因是对于企业物流的研究和认识始终不足,缺少物流意识,各级单位领导往往是重生产轻管理,认识不到在新经济时代中现代物流企业生产运营的支撑作用和作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。5）

物流服务意识不强6）物流服务信息化程度低煤炭企业由于生产点多面广,集团总部与生产矿井之间粗放的管理,造成信息不能共享,物流管理的信息不能流动或流动不畅。多数煤炭企业的物流信息管理仍采用最原始的信息传递和控制方法,信息反馈不及时,可靠性较差。在煤炭生产企业内部,由于信息不畅或指挥失误造成物流系统出现故障、中断正常生产的现象时有发生。7）管理人员缺乏物流观念,专业人才匮乏目前大多数煤炭生产企业生产成本中的物流费用分散在各成本项目中,没有物流成本核算体系。作为企业流人员,既要思想素质高、责任心强,又必须同时懂得财务管理、煤炭生产、设备性能、材料质量、技术要求及综合信息技术管理知识。但在煤炭企业中符合要求的物流专业人才较少,而且人员层次较低,企业不重视对外部人才的吸引和对内部人才的专业培训。四、煤炭企业物流管理的对策1）进一步深化体制改革虽然目前大多煤炭企业建立了现代企业管理制度,并在不断的完善,但在企业管理体制方面还有很大的发展空间,物流管理的社会化、系统化所产生的主要原因大都来自旧体制,企业机制的转换,企业内部的条块分割都有待于进一步的改善。煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达到现场的内部物流两部分。所以,优化供应物流首先要把好采购关,实行科学的采购决策。其次在煤炭企业内部实行物料配送制,按物资管理范围,依据企业内部各矿需求计划组织货源,统一集中采购进货,并且在物流中心进行分拣、配货,按计划及时送货到使用单位。2）

重点管理供应物流煤炭企业拥有一定规模的土地、仓储设施、运输手段、搬运设备和配送能力,但是大多物流设施与设备相对比较落后,仍处于20世纪70年代的水平。要建立现代物流企业,就要全面筹划,建设合理配套的物流基础设施,要更新改造仓储设施,提高物流设施与业务的现代化水平。3）

加强物流体系基础设施建设煤炭企业要大力发展物流,就要加快物流信息化建设,利用计算机技术构筑现代物流信息平台,将供应商、煤炭生产、用户联结起来,实现对物流各个环节的实时跟踪,有效控制和全程管理,以电子网络信息化带动物流现代化。实现内部业务管理一体化,逐步建立与供应商信息互通的协作关系,整合上下游信息资源,统筹“信息、物资与资金”管理。4）

加快物流系统信息网络化建设煤炭企业为了管理就必须重视人才培养,因为物流是人才和技术密集型行业,信息、技术和知识是构成企业核心竞争力的关键因素。煤炭企业发展现代物流,必须具备既熟悉煤炭生产、经营和销售等工作,又熟悉物流服务组织、运输组织管理相关业务,熟悉市场营销和计算机网络技术以及物流信息开发维护等多方面的复合型专业人才。5）

重视人才培养6）提高物流服务水平,向“第三方物流”发展物流服务水平直接影响着企业在市场上的竞争力。完善物流服务,成立自己的配送中心,配备现代化的装载设备,实现储运专业化。另外,由于煤炭企业具备了一定的物流仓储配送设施,拥有仓储、运输、配送服务等储运设施,在完善现有储运设备的基础上,发展代储、代销、代运、代发、代流通加工、信息传递等多功能的现代物流中心,向“第三方物流”发展。煤炭企业的供应商比较多而且比较分散,生产所需要的材料、品种较多,并且与之相配套的产品规格也比较特殊,随着矿井生产现代化的不断提高及社会化大生产的发展,企业仅仅利用内部原有的仓库进行多品种、多规格的库存管理来保证生产的物资供应、进行物流管理,已不再适用了,需要实现现代物流管理,建立煤炭企业供应链。7）

建立煤炭企业供应链随着煤炭企业现