三能HR之能谈：企业到底需要什么样的HR

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录被逼无耐还是提前准备？能写过去的成绩能否代表未来？能讲优秀企业到底需要什么样的HR？能谈Part

03：第3课优秀企业到底需要什么样的

HR？能谈

1.1坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》茅力资网版权所有必究力资源网版1.1.1

案例：死过三次与烧不死的火凤凰任正非说，一个人才华的外部培养相对而言是比较快的，而品德的修炼是十分艰难的。年轻人是HW事业发展的宝贵财富、中坚力量，各级干部要多多帮助他们，给他们提供更多的锻炼机会，尤其是在HW的大发展时期。“烧不死的鸟是凤凰”，有些火烧得时间可以短一些，有些要烧得久一点儿；有些可以选择“文火”，有些必需是“旺火”。这种历练是HW人面对困难和挫折时的坚定信念，也是HW挑选干部的价值标准。后来，任正非在多种场合演讲和多篇文章中提到这句话，并将其确立为HW人

面对困难和挫折的价值观。在HW市场部的迎新大会上，市场部老总曾经发表了一篇“战斗”

檄文，他说：“……胜则举杯同庆，败则拼死相救，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰……”《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》茅盗版必1.1.2

谈一谈HR大咖七大高效能特质03制订行动计划05建立无缝沟通机制07在说话时多用“我们”而不是“我”06召开富有成效的会议04承担决策责任02设定合理的目标01做符合企业利益的事《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》所有盗力资权所有在前喻文化时代，晚辈向长辈学习，知识以传承方式繁衍；1.1.3

三喻：前喻、并喻与后喻美国社会学家玛格丽特·米德在《文化与承诺》一书中，将人类社会划分为前喻文化、并喻文化和后喻文化三个时代。1在并喻文化时代，学习发生在同辈人之间，知识以平面方式扩散；2而在后喻文化时代，长辈反过来要向晚辈学习，知识以解构、重构、反哺等多元化方式产生和扩散。3《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》1.1.4

聊一聊新团队的合作精神《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》三人力源网1.2

会秀的四种方法助力Offer随意挑超级抗压力

摔面具做自己长板分析法水平比较法《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》三茅人力资源网版权所有盗版必究三茅人力资源网版权所有盗版必究1.2.1

水平比较法：回答我比别人强多少．时间的概念比较简单，易于被智慧职场求上进的

HR理解和接受．一般包括：（

1

）产品交付的时间（

2

）新产品开发的时间（

3

）安装和调试的时间（

4

）处理要求所需时间（

5

）处理询问所需时间（

6

）处理领导、同事、或客户为改进所提建议的时间时间水平的比较．生产效率的概念来自英文

“Productivity”，即“生产力”．生产力有两种不同含义：一种是真正的生产力，包括了软管理的部分也包括了硬管理的部分；另一种表示生产效率，主要是通过管理提高生产效率降低成本．对于智慧职场求上进的

HR就是接受被管理，还要进行自我管理、自我激励三茅人力资源网版权所有盗版必究生产效率水平的比较．质量水平的比较可以认为是时间和生产效率的一种自然推广．包括外部质量水平比较（顾客满意、产品的技术质量等）和质量水平比较（领导、同事和客户的满意度、过程质量等）．智慧职场求上进的HR，你的产品免检吗？你的服务对方满意度高吗？质量水平的比较《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》网网人版盗版必究1.2.2-1长板分析法：优秀HR九大展示方式新特定技能以国家职业资格认证考核为限行业通用技能国家职业教育培训科目范围核心技能交流表达

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网络运用改变创新

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自我提升团队合作

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问题解决《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》必究1.2.2-2长板分析法：优秀HR九大展示方式保证书专家的证言实物展示推荐信函视觉证明统计及比较资料客户的感谢信公开的报道成功案例《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》力资源网人力资源网1.2.3-1超级抗压力：凤凰涅槃、浴火重生林肯说过：“想干成任何大事，都要坚持下去，只有这样才能取得最后的成功。其实，克服困难也许并不难，但难的是能否持之以恒地做下去。

如果你能做到持之以恒，那么你就已经不同凡响了，获得成功是早晚的事情。”哈佛大学的研究人员布林说过：“我三十年的研究以及超过一万两千篇的研究论文显示，当人做着自己热爱的事的时候，他们会允许自己深度沉浸其中，当工作本身的价值被认可，创造力会爆发。”抗压力强，就是打不死的小强；一件事、两件事，顶不住没有关系，再一再二不能再三再四，第三件事还顶不住，就是在考验主管的管理能力。

不会抗压、不能抗事，也就会失去能力提升、岗位晋升的机会。网版权所资源1.2.3-2超级抗压力：智慧HR压力疏导的3条《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》途径和同事进行沟通，向其寻求必要的帮助，或者与同事合作共同完成任务主动找主管，向其说明自己的难处，并征求对方的意见或建议打电话给要好的朋友或同学，旁观者或许会给自己提供一些重要信息最好挑合作过、关系要好的同事当局者迷旁观者清注意沟通时的

语气、语调、话术源网版权力源网

1.2.4 摔面具做自己：新枝似柳，旧枝类鞭

《求上进的

HR

如何展示“三能”跳得更高》78123456脱颖而出干得好协同小胜快速记得好作战收手入职说得好融入再去做站好团队位置抓住

一个点一针捅破天匠心手艺要慢要定打铁

摔面具还得

做真正自身硬

的自己傲骨梅无仰面花！职场新人，像梅，剪雪裁冰，一身傲骨，清华其外，淡泊其中，不做媚世之态。智慧职场起手式8则，我们必需做到位，智慧职场达人48+个工具必需掌握并熟练运用，我们才能做自己内心真正想要成为的那个自己。Part

03：第3课优秀企业到底需要什么样的HR？能谈《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》复

盘还拿我们自己来说，就是在客户那里可以讲标，在投资者面前可以讲BP融多轮资，在合作伙伴眼前可以用真诚和利益打动他的团队……职责所要求的领导力多谋善断的决断力Decision带队育人的教导力

Teaching

power落地执行的计划力Planning

power达成绩效的推行