吉林师范大学《酒店管理实务1》2021-2022学年第一学期期末试卷_第1页
吉林师范大学《酒店管理实务1》2021-2022学年第一学期期末试卷_第2页
吉林师范大学《酒店管理实务1》2021-2022学年第一学期期末试卷_第3页
吉林师范大学《酒店管理实务1》2021-2022学年第一学期期末试卷_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页吉林师范大学

《酒店管理实务1》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、对于酒店的品牌推广渠道,以下哪种选择是不全面的?A.利用传统媒体,如报纸、杂志、电视等进行宣传。B.借助互联网平台,如网站、社交媒体、在线旅游平台等进行推广。C.只依靠酒店自身的宣传资料和口碑传播,不利用外部渠道。D.参加行业展会和活动,展示酒店的特色和优势。2、一家酒店想要提高其员工的服务意识,以下哪种培训内容最为关键?A.服务礼仪培训B.沟通技巧培训C.客户心理分析培训D.企业文化培训3、在酒店的收益管理中,以下哪种策略是不合适的?A.根据市场需求和竞争情况,灵活调整房价。B.过度依赖低价促销,忽视长期的收益优化。C.分析客源结构,制定针对性的营销策略。D.预测市场需求,合理分配客房资源。4、在酒店的服务质量评估中,以下哪个指标对于衡量客人对服务的整体满意度最为直接?A.客人的投诉率B.客人的回头率C.客人的在线评价得分D.客人的推荐意愿5、在酒店的服务补救流程中,以下哪个环节不是关键步骤?A.问题确认B.责任追究C.解决方案制定D.跟踪反馈6、对于酒店餐饮服务,当客人对菜品提出特殊要求时,服务员应该如何处理?以下选项中不恰当的是:A.尽可能满足客人的需求B.告知客人无法满足,没有商量余地C.与厨师沟通协商解决方案D.向客人解释可能的替代选择7、在酒店的人力资源培训计划制定中,以下哪个因素对于确定培训内容和方式最为重要?A.员工的岗位需求B.员工的技能水平C.酒店的发展战略D.以上都是8、对于酒店的客房送餐服务,以下哪种菜品的选择更受欢迎:A.中式快餐B.西式甜点C.营养早餐D.特色小吃9、在酒店的服务创新方面,以下哪种新服务的推出不太可能吸引客人?A.提供个性化的旅游规划服务B.增加繁琐复杂的入住手续C.引入智能化的客房控制系统D.开展特色的主题餐饮活动10、以下关于酒店的节能减排项目,哪项是具有可持续性的?A.安装太阳能热水器,减少对传统能源的依赖。B.开展节能减排宣传活动,但不采取实际行动。C.短期内采取节能措施,一旦成本增加就放弃。D.为了节能减排,降低客人的服务体验。11、酒店要提升网络口碑,以下哪种方法最为有效?A.鼓励客人在在线平台上给予好评B.及时回复客人的在线评价C.针对负面评价采取改进措施D.以上都要做好12、一家酒店想要提升网络口碑,以下哪种做法更有效:A.鼓励客人在网上给予好评B.及时回复客人的在线评价C.委托专业公司刷好评D.对给予差评的客人进行补偿13、在酒店的客房布草管理中,以下哪个方面对于保证布草的质量和使用寿命很重要?A.选择优质的布草供应商B.规范布草的洗涤和存放C.定期检查布草的破损情况D.以上皆是14、在酒店的市场营销活动策划中,以下哪个因素不是决定活动成功的关键?A.活动预算B.活动创意C.活动执行细节D.活动参与人员的数量15、在酒店的客房服务中,以下哪种服务细节对于提升客人的满意度作用较小?A.提供免费的矿泉水和水果B.不及时更换客房内的消耗品C.为客人提供个性化的欢迎卡片D.快速响应客人的服务需求16、酒店在选择客房用品供应商时,以下哪个因素对于保证供应的稳定性最为关键?A.供应商的生产能力B.供应商的价格优惠C.供应商的地理位置D.供应商的品牌知名度17、在酒店的客房设计与布局中,以下哪种考虑对于提高客人的舒适度和睡眠质量最为关键?A.选择舒适的床垫和床上用品B.合理规划房间空间和家具摆放C.控制房间的光线和噪音水平D.提供便捷的客房设施和服务18、在酒店的收益管理策略中,以下哪种情况不适合采用降价策略?A.市场需求低迷B.竞争对手降价C.酒店客房库存过剩D.酒店品牌形象高端,目标客户对价格不敏感19、在酒店的服务质量管理中,以下哪种方法最能有效地收集客人的真实反馈?A.在线调查问卷B.电话回访C.邀请客人填写书面意见表D.在客房放置意见卡20、对于酒店的收益管理预测,以下哪个数据来源对于准确预测客房需求最为可靠?A.历史预订数据B.市场调研报告C.行业统计数据D.以上数据综合分析二、简答题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)解释酒店财务管理中的财务预算编制的科学性和灵活性的平衡。2、(本题10分)论述在酒店的客房清洁用品选择中,如何考虑环保因素,同时保证清洁效果和成本控制?3、(本题10分)在旅游旺季,酒店常常面临客房供不应求的情况。请分析酒店应如何做好预订管理和超额预订控制,以最大限度地提高客房收益?4、(本题10分)请阐述在酒店的洗衣服务质量管理中,如何保证洗涤效果,处理客人的特殊要求和投诉,提高服务满意度?三、论述题(本大题共2个小

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论