产品生产部运营管理制度

第第页产品生产部运营管理制度安徽科力信息资产有限责任公司产品生产部运营管理制度（讨论稿）第一章总则第一条为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序，健全制度化管理，并进而提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行为，特订立本制度。第二条本制度是产品生产部各级管理人员和全体员工的行为纲领，是引导产品生产部各项经营管理工作的基本准则。第三条产品生产部的总体定位是承接上游科研成绩，实现产品转化，以产品质量为工作的核心和主线，通过高效的企业管理，统一中试、生产、质检各环节工作，为公司产品的研发、生产、安装和服务做好基础和保障工作。第四条产品生产部的工作职能是依据企业不同时期的经营战略和计划，从产品品种、质量、数量、本钱、交货期等要求启程，采取有效的方法和措施，对企业的人力、料子、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和掌控，以生产出满足市场需求的产品。第五条产品生产部的工作原则是以完成市场合需求的产品生产任务为基础，以创新人才发展模式为支持，坚持以产品质量为核心，在管理流程的体系化、技术规范的标准化、人才队伍的专业化、生产本钱的可控化四个方面狠抓落实。第六条产品生产部工作实施重点1、加强组织领导，对规划目标与任务，精心组织，分期实施，明确责任，适时检查，确保规划有序、有效地运行；2、加强内部管理，部门及岗位职责为主的各项规范管理制度，做到依法整治、依章管理，调动员工的乐观性，提高工作效率；3、加强生产组织工作，统筹布置人、机、料各项资源，保证生产活动有计划可依，工序过程有记录可查；4、加强产品质量掌控与检测试验工作，对产品的投入，对配套器材、生产过程、产品出厂务必严格把关质量掌控，对显现的问题，本着三不放过的原则（三不即故障原因不明，改进措施不明、责任不明），确保产品交付时符合技术标准和使用要求；5、加强科研成绩产品化的工作，一是规范中试测试流程，明确测试目标，强化审核监督，进行检测试验工作。二是规范技术文件资料（含设计、工艺及图纸资料等）的设计与评审、发布及宣导、归档和更改等流程，为产品生产和检验检测的供应明确的标准和依据；6、加强员工队伍的建设，即：管理人员队伍，技术人员队伍，生产骨干人员队伍，做到职责明确，任务要求并做到相对稳定，特别是骨干人员。这是生产工作要素中的紧要方面；7、进一步完善调配制度，本着按劳调配制，多劳多得的原则，完善基本调配、岗位调配和激励调配的有效统一，体现多劳动的多得，技能高的多得，成绩多的多得，责任大的多得，并兼顾相对公平和合理；8、认真做好“开源节流”降低消耗，提高效率，少投入多产出，提高资产的经济效益。第二章组织机构与办公管理第七条部门设置与组织领导1、产品生产部依据部门定位和工作流程，下设中试技术部、生产车间、质量管理部三个二级部门。2、中试技术部紧要承当接收上游科研部门的科研成绩，按规范流程开展测试和检定工作，产品样机的试制和改进工作，并完成产品的工程化设计，包含电气设计、结构设计和工艺设计。3、生产车间紧要承当从中试技术部承接软硬件产品的各项生产技术、工艺文件和图纸，按现代化生产要求组织生产，保证市场产品销售需求的供应。4、质量管理部紧要承当贯穿于产品生产过程中的质量管理和质量监督工作，对原材料子、半产品、产品进行全面的检验检测，对过程中的任何产品质量细节都要及时全面的提出，确保产品入库合格率100%。努力做到产品质量高于一切，产品质量万无一失。5、产品生产部领导班子由产品生产部经理、副经理和各二级部门负责人构成。产品生产部设经理1名，副经理1名，由公司委任。产品生产部各二级部门负责人由产品生产部经理介绍，由公司聘任。第八条产品生产部议事规定1、产品生产部通过会议形式决策和部署各项工作，履行其职责。会议形式有：产品生产部经理办公会议、产品生产部例行会议、专项技术研讨与评审会议，产品生产部事务协调会议。产品生产部重点发展和决策事项必需经产品生产部经理办公会议集体讨论后，由产品生产部经理决议。2、产品生产部经理办公会议是产品生产部最高决策和领导机构，负责订立产品生产部发展规划，审定产品生产部年度工作计划、重点产品定型和工艺技术改革计划、机构调整和人才发展工作方案等。产品生产部经理睬议由产品生产部经理主持，每年至少召开六次会议。3、产品生产部例行会议是产品生产部日常管理与运行的工作会议。会议由产品生产部经理主持或委托副经理主持，会议的决议需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报。产品生产部例行会议每月召开一次，依据产品生产部工作需要也可加添会议次数。4、产品生产部通过会议形式决议的工作内容和计划，是产品生产部开展各项工作的依据，产品生产部各二级部门必需无条件遵奉执行并努力完成。产品生产部工作考核以各项会议决议内容为标准。5、专项技术研讨与评审会议是产品生产部各项技术研究、讨论、评审的专项技术会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持，会议评审通过的技术定型方案需提交产品生产部经理审核后，上报公司批准。专项技术研讨与评审会议依据产品生产部工作需要不定时召开。6、产品生产部事务协调会议是产品生产部内部二级部门之间或产品生产部与公司其他部门之间的工作协调会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持，由产品生产部副经理主持或委托相关工作负责人主持，会议的决议需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报，并向相关责任部门转达。产品生产部事务协调会议依据产品生产部工作需要不定时召开。第三章生产组织与流程管理第九条生产计划订立和审批1、产品生产组织各二级部门负责人召开年度生产计划会议，依据企业发展战略、经营目标和年度销售计划，订立年度生产计划。年度生产计划经产品生产部经理审核后，报公司分管领导审批。2、产品生产部组织各二级部门负责人召开月度生产计划会议，依据月度销售计划要求，订立月度生产计划。每月定期召开一次月度生产计划会议。第十条生产计划的执行1、产品生产部负责生产车间在生产过程中各资源的平衡、掌控工作，合理调度设备、人员等资源，对车间现场进行监督管理。2、生产车间各生产班组负责对各项生产计划进行认真，缜密的布置，订立实在的生产日程计划，经车间主任审批后，下达生产作业指令。各生产班组严格执行生产车间下达的生产作业指令。3、生产车间严格依照产品生产工艺、物料消耗定额、工时定额组织并实施产品的实现，做好现场6S管理和安全生产工作。4、产产品经质检合格后入库。第四章工艺管理与质量掌控第十一条产品生产工艺的设计与管理1、生产工艺是产品生产方法的指南，是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料子供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的紧要保证手段。2、产品生产工艺的设计与改进工作由中试技术部实在负责，经质量管理部审核，产品生产部经理审批后下发并归档。产品生产工艺的执行情况由质量管理部负责监督检查。3、工艺管理工作应遵奉并服从一下原则。认真贯彻“工艺规程典型化，工装标准化、通用化”的原则。以完善工艺手段，工艺过程合理、可靠、先进为原则。保证产品质量和降低生产制造本钱的原则。4、工艺规程必需在投产前送交生产车间，车间各班组、各工序必需严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查。第十二条生产质量管控与质量检查1、由质量管理部组织，研发、生产、市场等相关职能部门参加，订立各类质量管理文件。由产品生产部经理审核，在审核过程中应提出看法和建议。审核后，提交总经理审批。2、产品质量标准依照国标、行标或经过备案批准的企标由质量技术部负责订立并成文，下发给内部各职能部门。质量管理标准经批准后，由质量管理部执行。3、质量管理部对原材料子、生产过程及产产品进行检验和质量监控。4、质量管理部进行年度质检总结报告，产品生产部经理审核报告并提出看法及建议。审核后，提交总经理审批。质量管理部依照质量检测执行情况及总经理审批看法，修订质量检验标准。第五章料子消耗与本钱掌控第十三条料子消耗定额的订立与实施1、产品生产料子消耗定额由中试技术部订立与修订，经质量管理部审核，产品生产部经理审批后，下发或更新并归档。2、生产车间依照产品生产消耗定额从仓库领取生产料子，仓库对照消耗定额进行审核，确认无问题后办理物料出库手续。3、生产车间严格依照产品生产工艺、物料消耗定额、工时定额组织并实施产品的实现，躲避物料的超额消耗。第十四条本钱核算与掌控1、生产车间定期总结产品生产料子消耗情况，并盘存车间剩余物料，核算生产本钱，报产品生产部经理审批。2、产品生产部订立相应措施，掌控物料的采购与存储、使用与盘点，加强生产车间现场6S管理，努力降低部门的管理本钱，提高各项资源的利用率。第六章人才发展与条件支持第十五条人事与行政管理1、产品生产部全部员工应遵守公司统一的各项人事与行政管理制度和规定。2、产品生产部的各下属二级部门负责各自部门员工的考勤，并统一报公司人才发展部汇总。3、产品生产部全部员工一律听从直属上级的领导，并应保持良好的部门内部及与公司其他部门之间的协作关系。第十六条人才和队伍建设1、产品生产部依照公司批准的部门人员编制和岗位设置，组建员工队伍。依据公司经营发展情况，如需调整，由产品生产部统一向人才发展部提交人员需求申请，按需设岗，按岗聘任。2、产品生产部实行以人为本的管理理念，乐观做好嘉奖和激励工作，每年对全部产品生产部人员进行考核、评定、嘉奖。第十七条人才培养和培训工作1、通过订立有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍。2、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。3、加强岗位专业知识、产品专业知识的培训，完善课程设计。“认真培训，严格考核”，建立健全人才成长的培养机制和激励机制。第十八条环境和设备的管理1、产品生产部在全部门范围内针对工作环境、设备及工具的管理实行6S管理制度。为向员工创造一个良好的工作环境，加强公司对生产作业环境的管理，提高生产的效率，防止安全事故的发生。2、生产车间综合考虑便于操作、安全、作业流动等因素，在布置各种大、中、小型生产设备时必需确保各设备之间有充分的空间。生产设备的布置，首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要求。3、建立生产及办公设备和设施的档案，规范设备使用，加强使用过程中的养护与维护和修理工作的管理，有效利用现有资源，提高生产效率。第十九条财务管理制度和收支管理1、产品生产部执行公司统一的各项财务管理制度。2、产品生产部下属各二级部门对各项收支进行登记造册，同时依据上一月度的业绩和下一月度的工作目标编制部门月度收入、支出预算/决算表，汇总后统一上报公司财务部。产品生产部部门职能与岗位职责一、产品生产部组织机构及岗位职责1、组织机构设置依据产品生产部在公司组织架构中的位置，部门紧要承当从对科研上游成绩的中试产品化到产品的生产，从产品的原辅料子的检验到合格产品的入库等工作。在这其中，产品生产部始终要以产品质量为工作的核心和主线，通过高效的企业管理，为公司产品的生产制造做好组织与实施工作。依据部门定位和工作流程，下设中试技术部、生产车间、质量管理部三个二级部门。2、岗位职责产品生产部经理：（1）全面负责产品生产部的运营管理工作；（2）负责订立产品生产部工作计划，协调各下属二级部门工作；（3）负责协调产品生产部各部门与公司其他部门关系；（4）负责产品生产部人才队伍的建设和考核工作；（5）全面负责产品生产部的安全生产工作；（6）及时处理生产运作过程中显现的问题。产品生产部副经理：（1）帮忙产品生产部经理进行部门管理工作；（2）负责组织产品生产部下属各二级部门订立工作计划；（3）负责监督产品生产部下属各二级部门工作完成情况；（4）审核、确定产品生产部下属各二级部门的各类报表，并上报产品生产部经理；（5）负责产品生产部基础设施和各类设备的管理工作；（6）全面负责产品生产部的质量工作；行政文员：（1）负责产品生产部人员的日常行政管理工作；（2）负责产品生产部办公用品的申领及配发工作；（3）负责产品生产部办公区域的卫生工作；（4）负责产品生产部经理、副经理的秘书工作:（5）负责产品生产部报销单的审核及送、取工作；（6）负责产品生产部印章的管理；二、二级部门紧要职责（部门职责及岗位设置）（一）中试技术部1、部门职责（1）执行和落实产品测试与试验任务，完成并提交测试报告，包含品质测试，系统测试，选型测试。（2）负责试验室、场外试验设施的规划、建设与维护管理工作。（3）负责产品的二次开发工作（产品功能优化或延长）。（4）负责科研成绩的产品转化，订立生产、工程、服务的相关规定和标准。（5）负责量产使用的生产、检测、调试工装的研制工作。（6）负责承接研发部门或本部门出于产品改进需要、市场需要而进行的软硬件（即机电一体化）工艺结构设计工作。（7）为解决生产、工程、服务过程中发生的问题，验证相关解决方案的可行性。（8）与研发部门互动协调，负责结合新产品，新技术，为市场供应技术方案。（9）负责产品的工艺、技术相关资料的归档和移交。2、岗位设置中试技术部经理：（1）行政管理：规划和建设产品中试与试验研究室；率领部门员工贯彻执行公司的规章制度，监督各项规章制度的落实；拟定部门年度、月度工作目标、计划，提交领导阅示。（2）执行和落实产品测试与试验任务：规范产品测试方法、流程，形成标准文档；与科研管理专员对接，接收产品测试任务，确定产品测试指标、计划；审核测试大纲，分解测试工作任务，率领部门员工落实达成；跟踪产品测试进展情况，审核产品测试报告，定期向上级汇报；协调测试中遇到的困难。（3）部门员工管理与考核：及时听取部门员工的工作汇报，帮忙解决工作中遇到的困难，关怀员工，对新员工进行传、帮、带；负责定期对部门内员工的工作进行绩效考核，对员工的升降职、引进和辞退提出建议。（4）试验室管理与建设：帮忙建设智能交通重点试验室。中试技术部副经理（1）行政管理：帮忙中试技术部经理开展部门管理；中试技术部经理外出时，全面承当部门管理职责。（2）产品的二次开发（产品功能优化或延长）与标准化：负责产品的二次开发，指从已有产品进行综合考虑、分析，来优化产品功能、提高质量、降低本钱，实现已有产品的更新换代；跟踪和监督产品工艺与结构设计的进展情况；审核产品电气性能指标、工艺文件、结构图纸等相关技术文件；（3）重点试验室建设与管理：帮忙管理和建设试验室。（4）人员管理：听取部门员工的工作汇报，帮忙解决工作中遇到的困难，关怀员工，对新员工进行传、帮、带；负责部门人才培训、考核和日常管理工作，参加研究室的人才培训、考核和日常管理工作。测试工程师：（1）科研产品的测试与试验：掌握产品的测试方法，负责订立或调整产品测试方案；负责按测试大纲对科研产品进行测试和试验；如实手记、整理测试试验数据，形成测试报告；（2）帮忙在产品研发过程中的测试、试验和改进工作；（3）负责量产使用的生产、检测工装的研制；（4）负责试验设备和检测仪器仪表的日常管理和维护。工艺工程师：（1）负责实现量产要求的产品的工艺标准、技术规范的订立，包含产品生产和施工安装两方面；（2）负责审核产品生产、检验作业引导书，形成标准的产品生产制造技术文档；（3）负责依据市场、生产、工程、技服各相关环节反应的问题，订立并实施工艺技术改进计划；（4）负责及时引导各相关部门员工，确保各项工艺标准规范的正确实施。结构设计工程师（1）负责承接各部门出于产品改进需要、市场需求（《设计任务书》）而进行的产品结构设计任务，提交设计成绩文档（方案，图纸）；（2）负责各产品相关图纸资料的收集、整理和归档；（3）负责引导生产过程中各产品的结构件安装；（4）引导结构件供应商完成各项结构件加工任务。（二）产品生产部1.部门职责（1）负责生产范畴内全部产品的生产、调试、提交检验、包装、出入库等工作。（2）负责订立生产工作计划，编制物料领用计划，准备所需的相关技术文档。（3）负责产品定时、按质、按量交货；同季节省产品制造本钱费用、降低生产本钱。（4）负责订立生产工作相关的生产作业引导书等技术文档。（5）负责收集、整理、归档相关生产记录资料，并报送有关部门。（6）负责6S现场管理及实施，搞好安全、文明生产工作。（7）在中试技术部的引导下，进行公司产品样机的试制工作，并反馈看法。（8）负责本部门建设和本部门员工的管理、教育和考核，不绝提高部门人员综合素养。2.岗位设置产品生产部经理（1）负责贯彻执行公司、部门各项管理制度；（2）负责组织部门员工贯彻执行公司各项管理制度，规范管理，定期召开工作例会，对部门生产、安全、环境、文明负责；（3）实时掌握生产动态，保障生产计划能够及时有效的完成；（4）负责与相关部门进行沟通、沟通、协调等工作；（5）负责本部门班组管理建设及员工的管理、教育和考核；（6）对产品质量负责。产品生产部副经理（1）严格执行公司、部门各项管理制度；（2）依据生产任务，合理布置产品生产部的生产计划；确保定时、按量、按质完成各项生产工作任务；（3）负责部门生产组织、实施过程的工艺掌控、质量掌控、生产本钱掌控、产品搬运、贮存、包装、防护工作的督促、检查；（4）负责组织生产线长、生产班长、骨干技术员，对产品生产作业引导书进行编制和修订；（5）负责生产设备验收、维护和管理，明确各设备的责任人；（6）负责6S现场管理及实施，搞好安全、文明生产工作；（7）负责生产过程的问题的协调；（8）对产品质量负责。生产线长（1）严格执行公司、部门各项管理制度；（2）依据生产计划，合理布置各班组实施生产；（3）负责生产所需的各种料子的申请、领取、保管、发放工作，及合格产品的入库工作；（4）做好各工序生产人员工作记录和考核记录；（5）负责生产过程巡检记录和上报工作；（6）负责生产工具、设备及工装的调配、修理和其它资源的配备工作；（7）负责帮忙产品生产部副经理做好6S现场管理及安全生产工作。生产组长（1）严格执行公司、部门各项管理制度；（2）听从线长布置，率领本构成员完成日常生产任务；（3）负责本班产前工装、物料、人员准备工作，布置本班生产，对本班完成生产任务的时间、质量、数量负责；（4）负责督促本班组技术员严格依照工艺文件和作业引导书执行；（5）负责率领本班组技术员搞好本班组的安全、文明、高效生产；（6）负责对本班组技术员的生产技能进行引导，必需时组织培训；（7）负责本班组工作区域的6S工作。生产技术员（1）严格执行公司、部门各项管理制度，做到安全、文明生产；（2）负责所在组的本职生产任务，听从领导和管理；（3）严格依照工艺文件和作业引导书执行；对所生产的产品或部件的质量负责；（4）负责本组使用的生产工装、设备的日常维护和保养。（三）质量掌控部1.部门职责（1）负责公司质量管理体系的宣传、贯彻、落实和实施。（2）负责订立事业部的质量方针、质量目标，修订质量考核指标和考核方法，并分解落实到相关部门。（3）订立产品质量管理规定，推行生产、工程、服务的质量管理相关标准与规范的实施。（4）负责生产环节的质量掌控，包含进料检验、过程检验、出厂检验工作，产品出厂合格证的签发。（5）负责对公司维护和修理品、返修品进行质量鉴定工作，确认维护和修理品的故障，保证返修品故障的排出。（6）负责组织中试技术部、计划供应部、产品生产部、质量掌控部内部操作规范/标准的订立。（7）负责事业部技术人员的技能等级鉴定，技能培训与考核，以提高事业部人员技术水平，同时为确定人员待遇及使用上供应参考。（8）负责搭配公司做好事业部ISO9000管理体系相关工作。（9）定期进行计量器具的检定工作。做好各种原始记录，建立建全计量器具的管理台帐。（10）负责收集质量相关信息，并进行分析，编制相关质量月报、年报，报事业部领导。并将生产、工程、服务工作中发现的产品质量异常向相关部门反馈。2.岗位设置质量掌控部经理（1）负责在事业部范围内组织公司质量管理体系的宣传、贯彻、落实和实施工作；（2）负责订立事业部的质量方针、质量目标，修订质量考核指标和考核方法，并分解落实到相关二级部门；（3）负责组织订立质量管理制度，包含生产、工程、技服环节质量管理的相关标准与规范；（4）负责组织部门人员考勤、考核、教育及规章制度、服务流程的订立，并监督执行；（5）负责工程安全质量的监督掌控。包含现场工程质量的检验，通过现场施工照片进行分析与鉴定；（6）负责组织收集采购、生产、工程、服务相关质量信息，并进行分析，编制相关质量月报、年报，报事业部领导；（7）参加新产品的开发及试制，并订立关键质量点技术标准；（8）搭配中试技术部在产品化工作中需进行的各项试验与测试。质量掌控部副经理（1）帮忙部门经理完成质量部门日常管理工作，通过有效的组织、计划、协调和掌控保证质量目标被理解和实现；（2）负责布置各检验检测、产品维护和修理环节的工作任务，并监督完成情况；（3）负责产品出厂合格证的签发；（4）负责推动生产、工程、技服环节质量管理的相关标准与规范的实施；（5）负责组织事业部各二级部门订立内部操作规范与标准。（6）负责检测设备验收、维护和管理，明确各设备的责任人；（7）负责组织事业部人员的技能培训计划的订立和执行；（8）负责帮忙研发部门对自主产品的改进工作；（9）定期在事业部范围内组织仪器仪表、计量器具的检定工作，并监督完成情况。产品检验员（1）严格依照检验标准和作业引导书，确实执行对原辅料子、制程品及产品检验工作，并做出检验记录，定期形成报告；（2）执行生产车间质量管理日常检查工作，对产品规格及作业标准提出改善看法或建议；（3）收集及汇总产品质量数据，按所确定的周期汇报并提出改进建议；（4）负责在的质量和技术方面，对生产人员的日常操作予以引导；（6）搭配中试技术部在生产车间进行的各项试验与测试；（7）负责检验工作区域的6S工作；（8）负责所使用的检测工装、设备的日常维护、保养和管理。维护和修理检验员（1）负责对公司维护和修理品、返修品进行质量鉴定工作，确认维护和修理品的故障，保证返修品故障的排出，并做出检验记录，定期形成报告；（2）负责对公司自制的电路板进行故障排出；（3）执行生产车间质量管理日常检查工作，对产品规格及作业标准提出改善看法或建议；（4）收集及汇总维护和修理品质量数据，按所确定的周期汇报并提出改进建议；（5）负责在的质量和技术方面，对工程、技服人员日常操作予以引导；（6）负责维护和修理工作区域的6S工作；（7）负责所使用的检测工装、设备的日常维护、保养和管理。质量保证员（1）认真贯彻执行公司的质量方针，督促和检查各部门的实在落实情况，并做好检查记录；（2）督促和检查各二级部门严格执行各项质量管理制度；（3）负责生产、工程、服务过程中产品的检验结果和质量情形进行汇总，并运用统计技术进行分析，每月向上级汇报；（4）针对生产现场做好制程解析，并进行改善活动；（5）负责组织各二级部门召开质量分析会议，并负责收*议记录；（6）负责搭配公司做好事业部ISO9000管理体系相关工作；（7）负责对生产及检测仪器、量规的定期送检及外校。产品生产部工作流程产品中试工作流程产品生产工作流程进料检验流程到货后仓库发送进料验收单通知商务部、请购部门通知仓库办理入库手续回馈进料检验情况合格商务部采购退货进料检验或会同有关部门检验并如实填写记录不合格在制品检验流程。否合格是物料内勤原材料子出库下发各工序按工艺标准生产生产现场管理人员、质量巡检人员检查进入产品检验流程不返合工格质检点依照检查标准检查制造前检查各原材料子是否经验收产品质量管理作业流程。不返合工格合格按工艺要求进行产品老化退回生产单位产品库抽检不返合工格合格产品入库按标准进行复检并如实记录情况按标准进行总检并如实记录情况按标准完成产品总装调试产品返修处理流程产品返修受理内部无法维护和修理的由商务返厂外部维护和修理资料回馈有关单位并归档商务部入库质检部对问题原因进行检测分析并维护和修理外部维护和修理品返回检测无法维护和修理或无维护和修理价值的做报废处理可内部维护和修理的由生产部门进行维护和修理内部维护和修理品检测篇2:制衣厂生产部组织管理制度**制衣厂生产部组织管理制度一、生产部工作职责1.依据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作降生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，掌控生产进度，保证定时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员布置，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和搭配人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的防备、矫正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维护和修理、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，推行“5S”；9.负责安全生产，防备各种不安全事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.实在工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，乐观争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的订立和实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；●做好原材物料的计划采购和实物掌控，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；●负责所属员工的管理、教育、培训工作；●组织建立生产系统档案管理体系。7.职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装类专业；●五年以上服装生产管理经验；●懂ISO9000优先考虑。（二）生产调度主任职务说明书1．职务名称：生产调度主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负紧要责任6．实在工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；●负责订立各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中显现的各种问题。7．职务要求（任职资格）●高中以上学历、服装类专业；●五年以上服装生产管理经验。（三）采购主任职务说明书1．职务名称：采购主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱掌控，订购完成负紧要责任6．实在工作职责：●在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装料子）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；●确保进仓物资质量符合标准，价格适合，对采购过程的监督负第一责任；●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；●负责订立料子供应定额，严格按定额发料，掌控挥霍；●负责公司各部门汽车使用、运输调度布置；●负责原材料子、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理看法。（四）车间前道主任职务说明书1．职务名称：前道主管2．直接上级：生产调度主任3．直接下级：各线组长4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5．管理职责：6．实在工作职责：●车间前道主任是车间前道五个组的生产布置、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的布置、落实，生产技术的引导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；●在生产布置中，车间主任要依据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；●在新款上线前，车间主任首先要熟识和掌握所要上线各款的工艺要求，审核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；●依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，布置召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产本领和生产情况去审核，引导组长们去合理的编排员工流水作业；●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或矫正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去布置生产、编排各组工作；●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作布置，搭配后道生产作必需的生产进度布置与产品质量掌控。帮忙公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。（五）裁床主管职务说明书1．职务名称：裁床主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：部门员工4．管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6．实在工作职责：●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产布置好坏将直接影响车间的生产编排和品质掌控，因此要求裁床组长在布置生产时必需严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并帮忙主管在最短的时间内解决问题；●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及动手开单领料；●开单领料时，确定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并依据面料的属性加以确定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；●组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长确定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时矫正；同时，还要布置员工及时地分包、查片；●全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员确定要分码集中修片，不能齐码同时修片以躲避发生过错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；●针对分包后显现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进行登记、签名，并注明配片原因；●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要布置分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便搭配其它部门合理布置工作。（六）尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．实在工作职责：●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产布置、生产品质掌控、员工岗位技术培训与引导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及搭配尾部与各部门间的工作事务；●尾部主任要熟识和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后次序，及各款日流量的大小，来合理的布置尾部各小组进行生产；●对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及布置。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才略布置各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组动手开始大货生产；●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不绝检查，审核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；●尾部主任需布置人员对每天的生产进度进行必需的交接与统计，做好各款产品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及赶忙包装的产品要注意进行必需的防尘措施；●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地布置人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时确定要加强管理，乐观自动地组织人员进行检查复核，且主任确定要亲舒适现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才略放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。（七）车间车位组长（引导工）职务说明书1．直接上级：前道主任2．工作职责：●车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产布置、技术引导、品质掌控、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作布置；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才略离开；●车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源；●车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才略依据本组的实际情况去布置生产任务；●组长在新款开始生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才略把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；●组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后动手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；●当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板看法召集小构成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板看法、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；●对于刚开流水的各款，组长要不绝的到车位工岗位上去抽查、检查、引导和矫正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题及时加以解决；●对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件产品的质量，同时尚需针对第一包产品到尾部后反馈回来的问题布置人员去及时解决，以减少不必需的返工发生；●当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才略由组长布置收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长布置不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；●组长在车间所开各款将要完成70%时就要动手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；●组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并帮忙生产部做好其它事务的布置。（八）车间中查员（PQC）职务说明书1．直接上级：前道主任2．工作职责：●中查人员工作的紧要职责是在掌控好产品质量的同时，尚要在产品未出时帮忙副组上进行半产品的质量检查与掌控工作；●中查人员要对每件产品进行必需的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管依据实际情况来决议各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的产品交给组长以便车间交给尾部布置生产；●中查人员在接到员工交来的产品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才略检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；●中查在检查产品或半产品时，一旦发现问题就要立刻告知组长，以便上级主管及时的掌控车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；●工作中针对尾部退回的车返产品，中查人员要自动地搭配组长布置人员进行返工。（九）手工组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：●手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的布置与落实、员工岗位技术引导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作搭配问题，依照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；●依据上级主管的布置，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的布置手工组员进行生产、分工合作；●要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板看法，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才略布置员工开始大货生产；●在手工组开始大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，依据批板看法给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；●当新款进行手工工序生产时，组长要不绝的检查，审核组员们对各款手工工序制作掌握的娴熟程度，发现问题立刻解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；●做好与前后部门间的产品交接工作，为搭配前道车间或尾部大烫部门的工作布置，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。（十）大烫组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：●大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用布置与保管工作，负责布置烫工们的日常生产事务、技术引导与品质掌控工作。帮忙公司或前后道其它部门进行必需的工作布置；●组长依据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产本领，去合理的编排烫工们进行生产；●组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟识不同面料的属性与整烫效果，然后才略依据客户的要求，采取有效的方式去合理的引导员工进行整烫；●每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟识工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件产品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必需时尚需把整烫后的产品多悬挂一段时间，以察看整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的产品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；●在经过上述工序确认无误后，组长即可布置组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才略开始生产，此时还要不绝的到每个岗位进行检查试范；●组长要自动与上级主管联系，负责布置样板的整烫工作。平常还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，搭配公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。（十一）包装组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：●包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的布置、落实、所入包装部门产品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟识各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后依据包装部门的实际生产本领及工作时间去合理的编排生产；●在新款开始包装前，组长就要依据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才略布置人员动手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作；●当经大查完毕后的产品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件产品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止；●对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序；●对做完上述包装的产品，如需入箱的，尚需依据客户要求装箱打包，然后对包装好的产品进行集中分类管理，对包装完的每款产品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任；●当接到出货通知后，组长要布置人员对所需出货的产品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需帮忙尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在