2013-2014年度《饭店管理概论》期末考试试卷A卷_第1页
2013-2014年度《饭店管理概论》期末考试试卷A卷_第2页
2013-2014年度《饭店管理概论》期末考试试卷A卷_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

(完整word版)2013-2014年度《饭店管理概论》期末考试试卷A卷(完整word版)2013-2014年度《饭店管理概论》期末考试试卷A卷(完整word版)2013-2014年度《饭店管理概论》期末考试试卷A卷系:经济贸易系系:经济贸易系班:学号:姓名:装订线考试时间:90分钟出卷人:罗春林审卷人:2013——--2014学年第一学期《饭店管理概论》期末考试题(A卷)题号一二三四10分五合计分值20分40分20分10分10分100分得分一、填空题(每空2分,共20分)1、酒店(Hotel)一词源于_________。2、_________被誉为“酒店管理之父。”3、管理具有计划、组织、_________、协调、_________五大职能。4、酒店实质上是一种以提供、为主要经营业务的企业。5、PDCA工作循环的四个阶段是计划阶段_________、检查阶段、_________。6、酒店组织结构的层次通常采用四级管理体制,具体包括决策层、_________、执行层、_________。二、单项选择题(每题2分,共40分)1、提出双因素激励理论的是()。A、马斯洛B、法约尔C、赫兹伯格D、麦格雷戈2、全面质量管理首先由()等人提出。A、斯塔特勒B、泰罗C、费根堡D、朱兰3、目前世界各国在质量管理中普遍运用()工作循环法。

A、TQCB、QCC、PDCAD、ABC4、酒店对客服务的起点是()。A、财务部B、餐饮部C、前厅部D、客房部5、客栈时期的典型代表国家是()

A、美国B、英国C、法国D、中国

6、经济型酒店也称为有限服务型酒店,起始于()。A、美国B、英国C、法国D、中国7、一家拥有480间客房的饭店属于()。A、小型饭店B、中型饭店C、大型饭店D、微型饭店8、被称为“科学管理之父”的是()。A、斯塔特勒B、泰罗C、法约尔D、梅奥9、()被称为“管理中的管理”。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、协调职能10、属于直接薪酬的是()。

A、补助B、保险C、带薪休假D、奖金

11、客人选择酒店住宿的首要条件是客房是否()。

A、舒适B、安静C、安全D、整洁

12、酒店吸纳员工就业、安排劳动力最多的部门是().

A、前厅部B、客房部C、餐饮部D、康乐部

13、下列不属于无形产品质量的是()。

A、服务效率B、.服务态度C、服务环境D、服务技能

14、PDCA循环中,P代表()。

A、计划B、实施C、检查D、处理

15、酒店客房价格包括房租和早餐以及午餐和晚餐中任意一餐的费用,这是()。A、美式B、欧陆式C、修正美式D、欧式16、4P中product代表()A、产品B、价格C、渠道D、促销17、()认为企业中除了有正式组织外,还存在非正式组织。A、斯塔特勒B、泰罗C、法约尔D、梅奥18、不属于酒店的特点的是()A、服务性B、享受性C、提供性D、文化性19、目标管理法的首创者是()A、德鲁克B、舒尔茨C、泰勒D、约翰逊20、()是酒店财务管理的最优化目标A、利润最大化B、财富最大化C、营业收入最大化D、员工利益最大化三、多项选择题(每小题4分,共20分)1、酒店的发展趋势是()A、绿色化趋势B、主体化趋势C、科技化趋势D、品牌化趋势E、集团化趋势。2、饭店管理的核心职能包括()A、计划职能B、组织职能C、控制职能D、领导职能E、创新职能3、酒店服务意识的表现形式包括()A、服务仪表B、服务言谈C、服务举止D、服务礼仪E.服务环境4、酒店的职能部门有()A、人事部B、餐饮部C、安全部D、商品部E、采购部5、酒店集团的经营模式()A、全资酒店B、特许经营C、管理合同D、租赁经营E、战略联盟四、简答题(每小题5分,共10分)1、请列举你所知道的广东地区五家以上五星级酒

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论