建筑工程项目经理部人员绩效考核表

一、项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，分别予以不同程度的加分和减分。二、1、基本绩效考核指标（总分30分110.51112143分；制度执行不力，每1分，下不保底。1125分，下不保底。15分，重大人员35分，下不保4555分，下不质量得分＝当月质量合格率×23分。5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（火、防爆、防毒）15分。1天，1分，其他原因酌情扣分。1135分，下不保底。2分。555分，下不保3分。3成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目总工程师（技术负责人三 考核量1、基本绩效考核指标（总分20分110.511121分；未执行绩效2分，下不保底。2分；制度执行不力，每0.5分，下不保底。12314分，重大人员4分。4小时内未采取整改措施或编写整改方案，4分。2质量得分＝当月质量合格率×5分，逐月考核，下不保底。23分。2分。2分。未执行“样板墙”5分，下不保底。1～55分。火、防爆、防毒）15分。1天，1分，其他原因酌情扣分。115分。55分，下不保2分。24分，下不保底。1223分，下不保底。321～3项目总工程师（技术负责人）项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 四、1、本绩效考核指标（总分20分110.511121分；未执行绩效考核制2分，下不保底。2分；制度执行不力，每次0.5分，下不保底。125分，逐月考核，下不保底。15分，重大人员伤亡453分。1～5质量得分＝当月质量合格率×2分，下不保底3项目部“三检制”未执行“样板墙”2分，下不保底。1～4分。5防爆、防毒）1分。23111252分。25分，下不保底。24532项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。2分，下不保底。0.51分，下不保底。1115分，重大人员45分。3分。2（次）51～4质量得分＝当月质量合格率×23项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次2分，下不保底。5未执行“样板墙”5分，下不保底。1～4分。2火、防爆、防毒），1分。3分。21天，1分，其他原因酌情扣分。114分。2分。25成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×2分。555分。5分，下不保底。332项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.51分，重大人员2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。2分；造成人身、财产损伤，每次4分，下不保底。221分。若因2分，下不保底。2分，下不保底。221分。220.5210.5分，上不封顶。5分，5分，下不保底。2分。2分，下不保底。2分，下不保4分，下不55成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×2分。2分，4分，下不保底。42项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。2质量得分＝当月质量合格率×245未执行“样板墙”5项（次）2分，下不保底。21～521分。1天，0.5分，其他原因酌情扣分。22分，310.525分，下不保底。2成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×2分，造成损失另行处项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1125分，下不保底。25分，重大人员45分，下2分，定工作，每项（次）5分，下不保底。2分，下不（次）51～521分，一0.5分。221分。210.523分，下不保底。10.52成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×2分，造成损失另行处项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。11225分，4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。3分。2分。每处（次）5分，下不保底。1～4质量得分＝当月质量合格率×21分，一0.5分。2分，下不保底。5分，下不保底。22火、防爆、防毒），1分。2分，下不保底。2分，下不保底。21天，1分，其他原因酌情扣分。0.5分，下不保底。211222分，下不保底。4分。2分。55分。3分。1分。2分。项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。42质量得分＝当月质量合格率×25分，下不保底。2分。21分。1天，0.5分，其他原因酌情扣分。23分，下不保底。10.52555分，下不保底。5分，下不保底。2分。2分。造成丢失损坏无责任人，另行125分。下不保2项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。41质量得分＝当月质量合格率×52分，0.5分。10分，下不保底。55分，下不1～321分。11天，0.5分，其他原因酌情扣分。23分，下不保底。10.522分，下不保52分。5分，下5分，下不保底。5分，下不保底。5分，下不保底。2分。3项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。4小时内未采取材料准备措施，每次2分，下不保底。2分；造成人身、财产损伤另行121分，4分，下不保底。2分，下不保底。221分。2分，下不保底。210.522分，下不保10.55分，下不保底。5分，下不保底。2分。2分。255分。5分，下不保底。52项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。4小时内未采取材料准备措施，每次2分，下不保底。2分，下121分，221分。22分，下不保底。1天，0.5分，其他原因酌情扣分。2210.55分，下不2分，下不保2分，下不4分，下5分，下不保底。5分，下不保54分，下不保底。4分，下不保42项目部 姓名 考核期 考核情况记录（以扣分或加分形式记录 考核人签字 被考核人签字 项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等