员工内部培训方案

第第页员工内部培训方案员工内部培训方案（精选3篇）员工内部培训方案篇120xx年已经过去，物业公司在集团公司各级领导的关怀、引导下，顺利地完成了各项工作任务，特别是顺利创建省市两级物业管理示范住宅小区。从而也涌现出很多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。为了弘扬公司"乐观向上、健康文明、团结互助"的企业文化，呈现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，物业公司决议开展20xx年度优秀员工的评比活动，具体细则如下：一、评比条件：1、全年无违规记录，表现良好，工作乐观的员工。2、为公司服务满一年的员工。二、评比项目及名额：1.先进集体：1名2.优秀管理者：1名3.优秀员工（在客户服务部、工程维护部、会所三个部门产生）：2名4.优秀保安员：2名5.优秀保洁员：2名三、评比依据：1、具有良好的思想品德与敬业精神。2、遵守公司的各项管理制度和劳动纪律。3、忠于公司，酷爱本身的工作岗位。4、娴熟掌握本身工作岗位工作的基本知识和技能。5、擅长沟通，乐于助人，受其他员工的敬重与信任。四、评比方式：1、先进集体的评比由物业经理、个部门组管构成的评比小组评比。2、优秀管理者评比细则：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分（占30%）、群众评分（占40%）、领导评分（占30%）构成，其中群众评分由各部门主管与部门员工予以评议，领导评分由物业经理予以评议。3、优选员工评比候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分（占30%）、群众评分（占40%）、领导评分（占30%）构成，其中群众评分由各部门主管与部门员工予以评议，领导评分由部门主管予以评议。4、优秀保安员的评比候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分（占30%）、群众评分（占40%）、领导评分（占30%）构成，其中群众评分由部门全体保安员予以评议，领导平分由部门主管予以评议。5、优秀保洁员的评比候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分（占30%）、群众评分（占40%）、领导评分（占30%）构成，其中群众评分由部门全体保洁员、绿化工予以评议，领导评分由部门主管予以评议。五、评比时间布置：1、先进集体：评比时间：20xx年1月28日2、优秀管理者：评比时间：20xx年1月29日。3、优秀员工：评比时间：20xx年1月25日。4、优秀保安员：评比时间：20xx年1月25日。5、优秀保洁员：评比时间：20xx年1月26日。六、表扬与嘉奖1、被评比为20xx年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体在公司20xx年的年终总结大会上予以表扬。2、向被评比为20xx年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体的员工或集体颁发荣誉证书。3、予以奖金嘉奖，嘉奖标准为：先进集体：800元；优秀管理者：500元；优秀员工：300元；优秀保安员：300元/人；优秀保洁员：300元/人；员工内部培训方案篇2一、引导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚决、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干队伍伍建设，不绝提高经营管理水平。二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组组长：副组长：组员：2、领导小组工作职责：（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，订立竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参加对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重点问题集体决策。三、竞聘岗位：依据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：办公室：主任1名，副主任2名；会计部：经理1名，副经理1名；信贷部：经理（或副经理）1名；客户部：经理1名，副经理2名；支行营业室：主任1名；金顶营业所：主任1名；通甸营业所：主任1名。四、竞聘候选人申报条件1.范围：农行xx县支行在职正式员工。2.条件：（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，擅长思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。（4）业务本领强，是行内公认的业务骨干，具有担负岗位工作所必需的专业知识和技能。（5）具有较强的组织本领、协调本领和管理本领。五、竞聘程序及时间布置：1、公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。2、对原有中层干部全部革职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。但新的部门负责人产生以前连续负责原岗位工作。3、自荐报岗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召开职工大会宣布竞聘方案，进行竞聘动员；竞聘动员结束后，按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，竞聘领导小组组织符合条件且有心参加竞聘的申报人填报《竞聘报岗表》（竞聘报岗表向办公室领取），并于1月6日早上班时交到支行办公室。4、理论考试和资格审查（1月6日晚）。在竞聘报岗结束后，竞聘领导小组组织竞聘报岗人员进行卷面考试（卷面考试成绩在竞聘总测评中占60%），对照考试成绩、竞聘条件和资格对申报人进行资格审查后，确定竞聘候选人名单并公示。5、竞聘演讲和民主测评（1月7日晚）。竞聘候选人在竞聘测评会上每人作5—10分钟左右的演讲；演讲后，全行员工及竞聘领导小构成员对竞聘候选人进行民主测评（群众测评占20%，领导测评占20%）。6、确定拟聘人选（1月8日至11日）。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在行内进行任前公示，公示时间不少于3天。7、任职审批。公示结果无影响者，向州分行报批或报备。经报备和审批同意后，由领导班子正式聘任（1月12日报备、报批，15日以前全面结束）。本行内设机构及营业网点负责人（中层副职以上干部）全部采用聘任制，新任职务原则上聘期为一年（最长不超出规定的轮岗期限），并每年对中层干部进行任职考评，经考评称职的再行续聘。员工内部培训方案篇3一、成立医院责任组长竞聘考核小组组长：吴趋副组长：张咏媚周惠珍成员：叶佩英、邵小静、董剑云、梁铝芳、曾颖、谢小青、何金花、游玉青、王清娴、刘敏晖、胡运娇二、竞聘原则公平，公正，公开，自己乐意原则。三、竞聘程序1、竞聘责任组长名额：15名，分布如下：2、报名条件：（1）思想端正，具有较高的素养和文化修养。（2）取得护士资格证，大专以上学历，且从事护理工作3年以上。（3）专业知识坚固结实，基础与专科护理技术娴熟，有肯定教学和管理本领，具有较强的工作本领，组织管理本领和综合协调本领，能起模范带头作用。3、报名方式：自荐、科内介绍4、报名截止时间：20xx年4月20日5、竞聘形式（1）演讲：如何做好护理组长（3分钟演讲时间）（2）民意测评（3）竞聘小组评议6、竞聘间隔期限：每1年竞聘一次四、护理组长任职职责1、在护士长的引导下，全面负责本组病人责任制整体护理工作的开展。护士长不在班时，由护理组长行使行政管理职能，处理、协调相关事宜。2、依据工作需要，可承当日夜班工作任务。3、每日依据病员病情、工作内容合理布置本组责任护理工作，分管到床，体现能级对应、合理有效，满足病员对护理工作的需要。4、引导并参加危重，技术难度大或护理风险高的病人的抢救和护理工作，并负责肯定数量病人。5、组织并参加晨晚间护理、床旁交接及下午查房评估并掌握本组病人