高标准农田建设土地整治工程-施工组织设计

1第一章编制说明及工程概况----------------------------第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分-------第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置-------第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施-------------第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施---------第六章安全文明施工及环境保护措施，降低环境污染和噪第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验---------第八章劳动力、机械设备的技能水平及投入计划-----------第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难第十章冬雨季施工已有设施管线的加固保护等特殊情况第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用----------第十二章合理化的建议--------------------------------2第一章编制说明及工程概况一、编制指导思想我公司参加***********工程的投标。我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制施工组织设计。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。,若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定3的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交二、编制依据2．国家现行及江苏省和句容市的有关土方工程施工规范、质量检验评定标准及招标文件中的相关标准政策和文件规定，国家现行规范和相关技术标准施工。5、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水6、依据本工程的特点，施工现场实际情况、施工环境、施4***********工程位于句容市边城镇。施工内容为土方11、12五个区块，工程造价约为94.9依据招标文件，本工程施工总工期为30日历天。质有鱼塘、树木、建筑物需进行处理，淤泥需外运。施工场地5第二章、施工组织总体设想、方案针严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的6备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程全过程监控信息化施工。管理和严格监控，实行质量一票否决权。的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施7性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程8项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成9果送至监理工程师代表复测核实。的教育工作，保证工程开工的顺利进行。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道的一部分，然后进行填筑路基。为此我们拟安排三支队伍进场施工。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣第三章、施工现场平面布置和临时设施、临对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。2）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。3、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其冲凉房采用砖砌，铝扣天花，内墙贴瓷片，外墙刷白。其余采用星铁棚进行搭建。围蔽采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。议室、资料室、土建办公室等等。序号面积（平方米）1办公室、会议室2364机械停放场5其他用房施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备1台（一）临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点，且装上水阀。施工、加工和工作面用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。按用水量较大的砼养护及砌砖用水量考虑（1）生活用水按沿地面布置形式至各用水点。一）平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、二）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调三）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人四）平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5、办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。施工平面图布置详见附件日完工，总工期为30日历天。该工程以坑塘填埋、土地平整。如受天气因素等影响而造成工期滞后时，随时调整工期计划，增加劳力及机械设备，重点投入到影响工期的关键工序中，同时昼夜加班，确保工程如期完工。1.1施工进度计划编制依据（1）进度计划依据有关法律法规、合同、施工图纸、技术规范和招标文件等进行编制，并结合我公司的施工经验和施工实力,配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，充分考虑不利因素对施工的影响。（2）从科学组织施工的目的出发,组织流水作业,充分利用劳动力、设备资源，削减高峰强度，避免待工，以缩短1.2关键线路上的的工程项目施工进度计划说明①施工准备天，主要完成机械人员进场、三通一平等前期准备工作。②土方平整⑩竣工验收时2天。主要完成竣工资料的整理及完工清场等任务。施工进度横道图详见附表一、本工程影响施工项目进度的因素：2、由于停电、停水等因素，设计图纸的更改而引起3、由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法1、建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。2、根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。3、施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等4、经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即三、工期保证措施1、从组织管理上保证工期①组织具有实际施工、管理经验丰富的专业技术人员和技术工人，调集精良设备投入到本工程项目施工中，选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。②用倒排工期将施工进度计划分解到旬、月，落实到班组、个人，做到月保旬、旬保月。开展劳动竞赛，制定对完成施工计划施工队的奖惩、充分调动广大员工的积极性。③建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进展的各种问题，建立每月进度汇报制度，逐渐向上汇报工程进度，对于关键工序施工，坚持每天开碰头会，每周开工程进展情况分析会，及时处理当天发生的问题。项目经理和技术负责人必须每月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工需要，具体安排如下：A、项目经理和技术负责人拟全部时间待在工地，亲自督促施工，每月至少留在工地天数不低于20天。B、有事临时离开须向项目管理部请假，并按期返回。C、无故离开，缺勤一天罚款100元/人。④合理优化施工方案，组织好三班作业。⑤加强机械设备的维修、保养，提高设备的完好率和台⑥做好施工道路的维护保养，保证道路的畅通。2、从资源上保证工期①人员：本工程施工的技术工人均为我公司专业施工队伍，施工组织管理人员具有丰富的施工、管理经验，根据施工需要可随时进场，不设休假日，能保证昼夜加班需要，有②材料设备：项目部根据施工进度安排、编制出详细的材料供应计划，以保证材料供应的计划性和时间的准确性，并保证一定的材料储备。确保工程不会因材料未到场而出现③我们通过深入细致的调查研究，选定有实力、信誉良好能确保材料质量、数量的供应商，及时签订供销合同，并做好材料的验收、保管、发放等工作。做好后勤保障，满足施工现场对人、材、物、机的需求。设备从公司直接抽调，根据进度计划配备足够的设备，为确保工期目标，增大施工强度时，必要时购置新设备以加强施工力量。组织专人负责施工机械的维修保养工作，配齐维修人员，备足易损配件，充分发挥机械设备的效率。3、从技术上保证工期①项目总工全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工管科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中所出现的问题，以最优施工方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。②实行图纸会审制度，工程开工前由项目总工组织有关技术人员进行施工图会审，及时向业主及监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使③对影响工期的关键工序由项目部指派专人负责指导施工，并组织有关人员进行技术攻关，以缩短工期。④实行技术交底制度，施工技术人员在施工前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术监控，发现问题及时就地解决。4、其他保证措施①关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工强度相应调剂员工饮食，加强饮良卫生管理，减少疾病。保证各名员工以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。②做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。③搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，以便施工顺利开展。④特别是土方复垦工程工期保证措施(1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。(2)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和(3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。(5)严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。第五章各分部分项工程的施工方案及质量一、施工测量（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在野外每400m设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果向监理工程师汇报。应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监5、复测、定位我们根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报监理认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，监理工程师认定为止。6、竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。（1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣（2）根据控制桩施测渠道及泵站、节制闸的中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。（4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用全站仪仪测量，并测渠堤、节制闸等纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部（6）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。以达到设计要求的平整度。要求将施工区内的全部树木、树桩、根、杂草、垃圾、废碴以及监理指明的其它有碍物清除干净。田间平整中无使用价值的可燃物，在指定的地点处烧毁，并有严格的防火措施。对无法烧尽的清除料，除严重污染的按专门处理外，一般应弃至监理工程师批准的弃渣场，并用开挖料覆盖掩埋，厚度大于0.60m，并不得妨碍天然排夯填土料中不允许夹杂黏土、草、木等有害物质，淤泥或自然含水率高的土料，不适合作填筑土料。土方填筑施工前，将根据设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。本工程压实机具采用2.8kw蛙式打夯机，边3、土方填筑方法（1）田埂土方铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。（2）土料应采取大面积铺筑，以减少接缝。当分块填筑时，应对块间接轨处的虚坡带采取台阶式的接坡处理措施，或采取将接坡处未压实的虚坡石料挖除的措施。（3）铺土的最大厚度必须与压实机具的功能相适应，（4）每一填土层按规定的施工方法填筑完后，应经监理机构检查合格后才能继续填筑新土，经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。（5）蛙式打夯机夯筑时的行走方向应平行于轴线，边角难于夯及的地方用人工夯填。一、质量管理组织控制系统建立质量管理组织控制系统是认真落实质量管理措施，实现管理目标的重要保证。本工程的质量管理在政府质检部门、建设单位的共同指导下，以施工单位的项目经理为质量管理核心，成立专职的质量控制科来具体实施质量管理的目标和措施。⑴与监理的关系本工程实行施工监理制，由监理公司对施工实行全过程、全方位监理，监理工程师作为业主的代理人。为此将以下内容报监理审查，并按有关监理程序控制质量。①各分部分项工程开工前，将施工方案、报给监理审查；②各分部分项工程开工前，将管理人员、操作人员的资质和③各分部分项工程开工前。将工程所需材料、半成品材料及设备的合格证或材质证明报给监理审查；④在工序施工过程中，隐、预检部位提前二十四小时向监预埋自检合格后，请监理工程师验查；⑤积极与监理共同做好工程洽商签证工作；⑥及时将试验数据、材料样品及质量评定报予监理确认。二、工程质量管理措施1、本工程质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量⑴在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育,以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量工作的重要性，增强每位工人的质量意识。⑵实行分级负责制：从作业班组到各专业工长，从专职质量到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制订相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作的质量情况进行有效监督检查。专职质检人员负责检查、监督、验收和评定工程质量，专业工种兼职质量员在施工过程中实行自检互检。⑶为确保优良目标的顺利实现，在国家评验标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。⑷隐蔽工程验收：隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向公司技术科提出申请，技术科安排技术员验收，查出问题下达书面整改单，由工长负责整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、设计单位会同政府质监部门⑸建立技术交底制度：分项工程施工前，由工长负责向班组、班组负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未做技术交底不得施工。关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。⑹生产例会和质量专题会议制度：建立生产例会和质量专题会议制度，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估制订进一步质量优化方案。⑺专业技术人员和资质审查考核制度：为了保证施工技术人员的技能素质，对现场施方案审批技术交底三工序操作工艺、质量员检查鉴定业主、监理鉴定进入下道工序三新技术作业指导书工的各专业工种的管理人员及技术人员等级进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技⑻建立职工分配与工程质量等级挂钩制度。对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程评验标准的实行奖励，对于质量低于本工程评验标准的，坚决予以整改。作业人员承担材料损失费并受适当的处罚。⑼制定材料管理制度。材料的采购力求货比三级择优选用主要材料由甲方、设计、施工单位负责人共同看样定货，进出场材料需有合格证，主要材料复试，合格后方可使用，确保最终使用时材料完好无损。⑽制定优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排。对施工中易出现的技术问题，制定详细的针对性三、成品保护措施1、加强成品保护意识教育，对已完成的工序要及时请专业人员检验验收，及时进入下道工序施工，以免立面基层粘染灰尘，造成完工后的墙面空鼓，并经常检查。3、对已完成或即完成的施工面，要及时封闭，由专人负责看管现场，班组交接时，要对成品情况进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。4、严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干的原则5、加强原材料、成品及半成品保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存，易吸湿材料要有防潮措施。其中应特别注意在施工过程应会同监理工程师定期进行以下各项土方填筑的质量检查和检验:（1）对土料的含水量和粘性含量进行检查。（2）除对填筑面的各项施工工艺和参数进行检查外，还应对填方的干密度和含水量等进行抽样检查。（3）对每一层填筑面，应按本合同规定进行工程隐蔽部位的验收，验收不合格时不得进入下一道工序施工。（1）项目部教育好施工人员遵纪守法，维护工地治安，并协助现场治安管理机构做好施工区的治安保卫工作。（2）坚持对广大施工人员进行经常性的文明施工教育。（3）成立由项目部领导负责文明施工小组，坚持每半月组织一次文明施工大检查。制定文明施工奖罚措施，每周评（4）对各施工单位划定文明施工责任区，明确责任人，（5）坚持每周一次文明施工简报制度，及时通报文明施工评选情况和存在的问题，并提出限期整改要求。（6）完工前彻底清理施工现场，弃土按要求整平，保持合理的堆放高程与坡度，恢复进入施工区道路。为确保安全施工，维护工地正常生产、生活秩序，项目经理部成立专业的安全管理机构，明确规定各级职能部门的工程人员和生产工厂在施工中应承担的安全责任。施工安全（施工安全保证体系图）安全科长安全科长↓在施工中，严防重大人员伤亡事故、设备事故和火灾事故的发生。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，文明施工。坚持管生产必须管理安全的原则，把安全生产、文明施工摆上主要议事日程，摆正安把安全生产、文明施工作为重要内容，做到日程有安排，组织上下有保证，业务上有要求，防护上有措施，工作上有检以项目经理为第一责任者，下设安全科，负责日常安全检查，督促工作。施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人，对施工生产过程监控。（1）坚持每周不少于两小时的安全教育，由安全人员针每日班前会分配当日工作时必须同时交待安全注意事项。（2）建立安全检查制度。项目经理部每周一次，各工程队每日一次到各施工点检查。发现问题及时处理，并将检查意见填入检查记录中，对重大问题要发出安全隐患通知书，（3）为所有参加施工人员按国家有关劳保规定配置劳保用品，并按照有关规定工作人员劳动津贴和营养补助费，工作人员必须按有关规定使用劳保用品，否则不准上岗作业。（4）夜间施工保证有充足照明，严禁无关人员进入作业区。凡可能漏电伤人或易遭受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置，并进行经常性的维修检查。报警信号、危险信号、控制信号、安全信号，在道口等部位派专人值班，确报人员设备的安全。（6）本标段投入一批设备，尤其是运输车辆，搞好交通安全尤为重要，我们将和当地交管部门取得联系，在交通路口设置交通指挥岗，协助交管部门作好交通安全管理工作。（7）加强食堂卫生管理，确保饮食安全和卫生。（8）加强火源管理，油库是消防重点，配备砂堆、灭火机等消防设施，油库派专人把守。(1)工程施工前，结合实际，认真编写《环境保护实施计划》报监理工程师及业主批准。(2)加强全体职工环保意识教育，对所有参与施工管理的人员，在上岗之前进行一次系统的环保思想教育，并印发一本环保宣传册，一人一份。(3)严格在合同规定的施工省去界限之内施工，器材、机具、构件、临建、加工等用电，严格遵守施工平面布置图的规定，不乱停乱放。维持施工活动界限之外的植物、树木的原状，若因施工需要，需增加施工范围时，必须经业主及环保部门批准同意后，方可在新加的施工场地施工。并在施工期间做好弃料场的保护工作，防止料场永久建筑物基础和施工坡地的开挖弃碴冲蚀河床或淤积河道，防止弃料被雨水冲洗蚀，在工程完工时清除干净，以免污染环境。(5)施工现场和生活区设置是足够的垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋，定期进行环境卫生防疫检查喷洒药剂，防止或减少水土流失，保护工地水质，施工废水、生活污水不直接农田，灌溉渠，不排入饮用水源中。①施工期间为防止施工道路扬尘污染，加强对施工道路的养护，做到晴天扬尘，雨天不溅泥。②作业产生的灰尘进行洒水，使不出现明显的降尘，载重车辆途径城市交通干线时，保持轮胎干净，不沾带泥土，不③易引粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水，运输时用①加强对设备尾气的检查，对超标排放废气的车辆及时维③工程设施过程中，采取有效的降噪、防护措施。施工车辆的行驶线路经居民区时应控制鸣笛、限速行驶，遵守当地有关部门对夜间施工的规定，严禁夜间进行强噪音作业；在钻机等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声具。严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真(8)工程完工后，拆除施工临时生产、生活设施须征得监理工程师和业主的同意，并对拆除后的场地和堆渣场进行清理和平整，做到工完场清。文明施工保证措施(1)工程实施时按广东省建设工程现场文明施工管理的(2)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证的施工标牌，简称七牌二图：①安全生产十大禁令牌；②施工现场“十不准”牌；③安全生产十大纪律牌；④十项安全技术措施牌；⑤防火须知牌；⑥工程概况牌；⑦安全生产计数牌；⑧工地施工总平面图；⑨卫生防火平面布置图。(6)施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，落须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也(9)现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。(10)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。(11)将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。(12)做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。(13)施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿(14)施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。(15)做好施工现场的卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实(16)工地饭堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。(17)施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防(18)工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。(19)主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生一、防止扰民的措施本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。（1）在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。（2）在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例制定现场规章制度，如：在砼浇筑、钢筋切割、材料吊运等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象。（3）以进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。（4）如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本（5）加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民二、降低环境污染的措施（1）场区内生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免（2）在场区门口设洗车处，出场车辆必须干净清洁，以免影响外部居住环境。如外出车辆对场区周边道路进行了污染，派工作人员及时清理。（3）现场设排水沟和沉淀池；砼养护采用蓄水、浸水麻袋片养护控制废水污染；浸砖设固定的场所及废水经沉淀排放；车辆清洗地面硬化，废水有组织排放；生活废水油水（4）现场不准焚烧可产生有毒气体的物品；机动车辆尾气排放符合国家排放标准；市区内的工程禁止使用燃煤，（5）固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签订协议。（6）制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、水源。禁止使用污染、辐射超标建筑三、防噪声污染的各项措施1)施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、铝合金、塑钢窗制作做）应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。3)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置在封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4)对发出强噪声的旧机械设备应及时更换设备零部件。5)在场地出口处设检查站,用河卵石铺设5m×10m厚200mm的场地,两侧设集水沟,通向排水管沟.并设水龙头,用来冲刷出场车辆轮胎.以防车胎带土扬尘,影响居民生活,同时检查车辆装载物的固定性,对建筑垃圾及弃土,要加以苫盖.6)夜间进料时,设专人指挥,禁止车辆鸣笛,减少噪声.7)为防止扰民,晚上10点以后,不再开动电锯,振捣棒等噪音大的机具.8)对作业人员进行教育杜绝非施工噪音(大声喧哗,敲击物品等).在场内划出一个区域堆生活垃圾.9)对临建筑物的通行道路,设硬性防护棚.10)对作业区,生活区段设围档封闭,防止非作业人员进入作业区,避免发生危险.四、环境保护的定期检查制度1施工现场环境保护每日自检每天由施工员、安全员带领各施工班组进行一次全面自检，工员在当天的施工日记上做好自检记录。2每月公司主管经理带领各施工管理组对所属的施工区域进行定期检查，按施工现场环境保护检查，并按考评标准进行评分，不符合要求的采取定人、定时，定措施进行整改，并落实奖罚措施。1)清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾及生活垃圾及时清运。清运时，适量洒水减少扬尘。2)拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。3)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要落实，采用150厚的砼浇捣，并派专人清扫道路，及时洒4)散装水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，特别是散装水泥桶，在灌水泥及放水泥时做防飞扬措施，将三方围护，运输和御运时防止遗漏飞扬，以减少扬尘。5)生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜6)设专人进行现场内的卫生清扫工作，工作时采取洒水降7)搅拌站搭设时采用封闭的搅拌棚。8)食堂大灶的烟囱要有消烟尘设备，加二次燃烧或烧型煤。9)严禁使用敞口锅熬制沥青，凡进行沥青防水作业的要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。4、防止水污染的措施1)在施工现场进行搅拌作业时，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的废水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管内，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。2)施工现场设置明沟排水，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政排水管线。3)施工现场的临时食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，4)施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染5)禁止将有毒有害废弃物用作回填土，以免污染地下水和环人员素质的高低是保证施工质量、进度的首要因素。因此，公司将委派从事建筑住宅施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的工程管理人员担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富建筑住宅施工经验的施工队伍进行工程的施工。1、项目经理:是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。2、技术负责人：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工作验收，并对工期、安全、文明施工3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。4、材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。5、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。6、预算员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。7、施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天工作内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。管理人员从事本专业工作时间简介表见附表：根据本工程任务及工期要求，本着合理施工充分发挥施工设备效率，确保工程质量及工程安全的前提下，科学高效确定机械设备及人员的使用计划。主要项目资金使用计划表-----------------------2主要材料使用计划主要材料使用计划表水电TTM3Kwh4000数----量--------3劳动力使投入计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限），以达到最高的劳动生产率。计划进场的施工人员均为我单位无节假日休息，关键工序可做到24小时轮班作业。劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况工程级别土方平整540注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动管理人员机械操作人员竣工验收21进场26本计划表是以每班八小时工作制为基础的4机械设备投入计划我项目经理部承诺根据工程要求，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行处于受控状态，确保满足施工需要。根据施工强度选择施工机械，并留有余地，施工能够满足施工高峰期机械轮班作业的要求。计划投入的主要施工机械设备表12345678机机仪仪(1)工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。(2)土方平整时，要确保施工的完整性和连续性。(3)基础处理、土方开挖、回填等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。(5)施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定一、施工测量本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》2土石方施工测量（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制（2）测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，则点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。在土石方施工前，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效(1)雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。(2)及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天(3}场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。(5)应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。(6)雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设二、冬季施工1.冻土不能回填到树根周围，以防土层不密实。2.在冬季尽早挖穴、翻地，利用冻融作用，改良粘性土壤。3.冬季气候干燥，容易发生火灾，由安全负责人带领工人做好防火工作，严禁火种进入现场。一、地下地上管线加固保护措施1、在工程开工前与有关部门积极联系，核实工程范围内部及周围的上下水、通讯电缆、人防工程等情况，针对具2、根据甲方指定的施工红线，在其范围内认真观察地上设施，并详细记录其准确位臵，如：电杆、变压器等在不对施工造成影响的情况下，应在进场前做出防护措施，设臵并派专人加以管理。对地下管线及设施一方面根据地上设施，如消防栓等，分析其地下管线及设施的方位、走向，另一方面向有关部门申请索取本地设施资料对可能存在的地方不得随意开挖、打木桩、搭临建。对于有电路、光缆通过的区域应避免在该处设蓄水池、排水沟。3、工地设专业小组对地下管线及其它地上地下设施的4、各种管道井、电杆、构筑物要离开适当距离，必要5、地上架空线应采取妥善保护措施，离开地周边5米以内线路，必须搭设护架加以保护，贯穿主体的架空线路，应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自6、一切设施要根据其布臵图，做妥善处理，以免出现意外。对于其布臵设施不符合要求的，应通过建设单位协调二、已有设施加固保护措施1、编制作业计划：在编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。2、成立保护小组：成立项目成品保护小组，组长由主管生产的项目副经理担任，组员由二名工程技术管理人员和3、过程保护工作：过程产品要在检验前，由该工序的作业队负责人组织保护，近程产品检验后，则由成品保护小组负责保护，待有作业队伍进入，该作业队伍负责人组织保4、交接管理工作：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组的代表一起向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底，一道工序完毕后，如无紧张工序，由该工序的作业队伍向成品保护小组进行成品交接，再由成品保护小组向下道工序的作业队伍进行成品交接。5、监督控制工作：工作施工过程中，项目副经理负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品措施和技术交底的要6、实施成品保护