lwj-聚焦三中全会国有资本和国有企业如何做大做强？-1.001.5H-2024.8.6

第1页共1页北京华恒智信人力资源顾问有限公司地址：北京市朝阳区曙光西里甲6号院时间国际8号楼咨询电话真司网址：邮编：100028聚焦三中全会，国有资本和国有企业如何做大做强？党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。国有资本与国有企业作为国民经济的支柱和命脉，对于国家经济发展全局起着至关重要的作用。那么，在深化改革的背景下，如何激发国有资本活力，推动国有企业深化改革，实现规模与质量的双重飞跃呢？华恒智信根据多年服务企业积累的经验，提出以下建议。一、构筑模板化、标准化工作体系：铸就国有企业高效运营的基石在国有企业迈向高质量发展的征途中，构建一套模板化、标准化的工作机制，无疑是提升运营效率、促进作业流畅性的关键一步。在国有企业改革的过程中，面对诸多未知与挑战，初期往往如同“盲人摸象”，缺乏现成的模式和经验可循。此时，建立模板化工作机制显得尤为重要。通过总结过往业务中的核心要素与操作流程，形成可复制、可推广的标准化模板，能够极大地缩短新项目或新业务的启动周期，减少试错成本。员工只需按照既定模板执行，即可快速上手，确保工作方向正确，执行高效，减少人为因素导致的误差与风险，提升整体运营效率与服务质量。不仅加速了企业内部的知识传递与经验共享，也为企业的持续创新提供了坚实的基础。二、精准识才，善用其长：构建国有企业人才发展新高地在国有企业发展的过程中，人才作为第一资源，其稳定性与效能发挥直接关系到企业的核心竞争力与未来发展潜力。部分国有企业经常会面临人才流失挑战，如何构建一套能够有效吸引、保留并激发人才潜能的机制，成为国有企业亟需破解的难题。华恒智信，作为深耕国有企业管理咨询领域的专家，凭借其丰富的实战经验与深刻洞察，提出了一套以“人岗匹配、扬长避短”为核心的人才管理策略。（一）精准识才：洞察优势，人尽其才在人才管理中，首要任务是精准识别每位员工的独特优势与潜能。国有企业应建立一套科学的人才评价体系，通过多维度、全方位的评估手段，深入挖掘员工的内在价值与潜力。管理者需具备敏锐的洞察力，善于发现并珍视每位员工的独特之处，而非仅仅聚焦于其不足之处。在此基础上，进行个性化职业规划与岗位配置，确保每位员工都能在其擅长且热爱的领域发光发热，实现个人价值与企业发展的双赢。（二）善用其长：分工明确，协同增效实现人岗匹配后，关键在于如何最大化地发挥每位员工的优势。国有企业应推行基于员工优点的针对性分工策略，通过优化工作流程与职责分配，确保每个岗位都能吸引到最适合的人才，同时避免人才的浪费与错位。此外，强调团队协作的重要性，鼓励跨部门、跨领域的沟通与合作，通过优势互补与资源共享，形成合力，共同推动企业目标的实现。在这个过程中，岗位职责团队化成为关键一环，要求团队成员在明确各自职责的同时，也需具备全局观念与协作精神，共同为团队的成功贡献力量。（三）配套措施：绩效激励，管理闭环为了保障人才管理策略的顺利实施与持续有效，国有企业还需构建一套与之相匹配的绩效考核与薪酬激励体系。这一体系应体现差异化、个性化的原则，根据不同岗位、不同员工的实际情况设定合理的考核标准与奖励机制。通过公正、透明的考核过程与及时、有效的激励措施，激发员工的内在动力与创造力，让他们在实现个人价值的同时，也为企业的长远发展贡献力量。此外，国有企业还应注重营造积极向上的企业文化氛围与和谐的人际关系环境，为员工的成长与发展提供全方位的支持与保障。三、强化管理内核，铸就国有企业核心竞争优势很多国有企业开始的势头好，随着外部环境变化、政策调整、同行业竞争加大，慢慢面临亏损、倒闭的风险，究其原因，往往在于对自身及行业动态的认知模糊，未能精准把握自身与竞争对手之间的优势与劣势。针对此，华恒智信为国有企业量身打造了一套从战略、产品到经营全方位提升核心竞争力的策略框架。（一）深掘战略优势：洞察未来，灵活应变战略优势是国有企业引领行业潮流、抵御外部风险的指南针。华恒智信建议，企业应首先开展全面而深入的战略分析，精准把握企业资源现状、市场需求动态及外部环境变化趋势。通过SWOT分析等方法，明确自身优势与劣势，识别外部机遇与威胁，进而制定出既符合自身实际又顺应时代潮流的发展战略。在战略执行过程中，保持高度的灵活性与敏锐度，根据内外部环境的细微变化及时调整策略方向，确保企业在复杂多变的市场环境中始终保持领先地位。（二）打造产品优势：创新驱动，差异竞争产品与服务是企业与消费者沟通的桥梁，也是构建核心竞争优势的关键所在。国有企业应深刻认识到，在激烈的市场竞争中，唯有不断创新、追求卓越的产品与服务，方能赢得客户的青睐与市场的认可。因此，企业应加大对产品研发与创新的投入，注重提升产品与服务的独特性与品质，不断满足并超越客户的期望。同时，紧跟市场趋势，敏锐捕捉消费者需求的变化，灵活调整产品策略，与竞争对手形成鲜明的差异化优势，从而在市场中脱颖而出。（三）巩固经营优势：管理赋能，形象筑基经营优势是国有企业实现可持续生存与发展的基石。在不断提升自身管理能力的同时，国有企业还需注重品牌建设与形象维护。一方面，通过引入先进的管理理念与方法，优化内部管理流程，提升运营效率与服务质量，构建起高效、稳健的经营体系。另一方面，积极开展对外宣传工作，利用多种渠道与平台展示企业形象与品牌价值，增强公众认知度与好感度。同时，注重社会责任的履行与环境保护的实践，树立企业良好的社会形象与公众口碑，为企业的长远发展奠定坚实的基础。华恒智信在人力资源管理领域已经深耕细作二十余年，积累了深厚的专业知识和丰富的实践经验，期望通过分享见解和经验，为国有企业在改革的发展