2024年公司人力资源部年终工作总结经典版（四篇）

第3页共3页2024年公司人力资源部年终工作总结经典版在担任____的职务期间，我主要负责包括核算、行政、人力资源在内的基础性工作。在超过一个月的时间里，我迅速适应新环境，调整工作态度，面对工作压力，有效克服困难，成功完成了上级分配的各项任务。以下是详细的工作总结：1.优化行政管理在日常行政工作中，我依托办公自动化系统，确保各类文书的起草、记录、文印工作准确无误。同时，我确保了文书的及时传达和执行，对新出现的情况和问题进行系统收集和整理，主动变被动为主动，确保所有工作按既定方向发展。2.制度与流程执行我严格遵守公司的各项制度和工作流程，对于需要改进和补充的部分，提出切实可行的建议。我不断学习先进的管理理念，简化工作流程，降低能耗。在办公用品管理上，我遵循节约原则，定量发放，并保持库存的合理管理。3.人力资源管理我密切关注员工动态，充分利用每个人的优势，提出合理化建议以优化人力资源配置。同时，我重视绩效考核，确保信息的准确更新，并根据工作需求制定培训计划，提升员工的专业知识和工作效率。4.提升核算效率我认真汇总和审核各部门提交的报表，确保在规定时间内准确上报。在处理主管交办的任务时，我遵循急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务的正常运行。5.存在的问题与改进我认识到工作中仍存在需要改进的地方，如工作方法的优化，管理知识的深入学习等。我将加强自我学习，不断提升，以更好地适应和推动公司的发展。在工作中，我始终保持热情、专业和有条不紊，具备良好的沟通能力和团队精神。我能够准确核算设备和车辆的租赁与使用，及时处理异常情况，确保信息的准确性和及时性。同时，我注重档案和合同的管理，确保工作的高效进行。总体而言，我致力于提升公司效益，增强品牌影响力，通过不断学习和改进，为公司的持续发展贡献力量。2024年公司人力资源部年终工作总结经典版（二）即将过去的一年，人力资源部的工作即将圆满落幕。在此，我想就我个人在银行招聘岗位上的工作进行一番总结。首先，从学习的角度来看，我始终积极参与部门及银行组织的各项培训，以专注的态度记录要点，并在培训后深入反思工作实践。我利用业余时间研读人力资源相关书籍，以拓宽知识面。尽管学习时间有限，但我始终保持饥渴，深谙时不我待，须把握当下持续学习。我还意识到，自我提升不仅是为了现在，也是为未来储备更多能量。其次，关于工作，我主要负责招聘任务，每日更新招聘网站信息，筛选合适简历并安排面试。在这一年的招聘工作中，我全力以赴，与各部门紧密协作，确保招聘进程顺利。对于急需填补的职位，我会优先处理。同时，我努力在面试中更深入地了解应聘者，为决策者提供有力参考，严把人才引进的第一关。尽管成功引入了一些杰出人才，但也存在一些招聘失误，这反映出我在面试评估或应聘者了解上的不足。我需要进一步提升招聘技巧，以确保更精准地匹配合适人选。回顾工作中的不足，我深感自我提升的重要性。我将持续努力改进，以期在新的一年里，我能更高效地学习，更专注地投入，不断提升自身能力，拒绝停滞不前。对于明年的招聘工作，我将致力于降低人才流失率，确保招聘到的人才能够长期为银行贡献力量，避免无效努力。我坚信，新的一年，我将能够展现出更出色的工作表现。我将以更加严谨的态度，更稳健的步伐，更理性的判断，持续提升自我，为银行的人力资源工作贡献更大的价值。2024年公司人力资源部年终工作总结经典版（三）____年，公司在人力资源管理与开发方面，在夯实人力资源基础工作的同时，着重加强了定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设等方面的工作。我们致力于不断拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，积极吸收最新的人力资源管理思想，以推动人力资源管理的改革与创新。一、人力资源基本情况。截至____年____月____日，公司股份员工总人数为____人（含精美特____人），其中公司总部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。我们严格遵循新《劳动合同法》的规定，全面完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设。公司已初步建立起一套较为完善的人力资源管理制度体系，实现了人事管理的规范化，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部依据管理体制的总体要求，完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作，并已正式颁布实施。三、强化人力资源招聘、开发与培训工作。为满足公司战略及员工个人发展需求，公司大幅加强了人力资源的招聘、开发与培训工作。通过精心组织，我们认真开展了各类招聘和培训工作，旨在提高公司竞争力和员工素质。____年，我们成功招聘了应届大学生____人，公司新增人员____人（不含应届大学生）。我们为新招应届大学生进行了为期____天的上岗培训，共有____人参加。此外，工程公司举办了各类技术培训班____次，参与培训人数达____人次。同时，我们还积极参加了政府主办的五大员、建造师、安全生产等专业技能培训班，有效提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新。为充分发挥公司人力资源管理人才和信息化技术优势，我们积极配合集团推进人力资源管理信息化建设工作。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成了公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，涵盖了人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大功能。该系统的有效应用将极大提高人力资源工作效率和管理与开发水平。五、顺利完成专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门保持联系，顺利完成了公司专业技术职称评定工作。在____年，我们成功申报了正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。六、圆满完成年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织工作。2024年公司人力资源部年终工作总结经典版（四）过去一年，我们已初步构建了人力资源规范化体系，明确了工作定位和愿景，将人力资源管理策略融入各部门日常运营，并提供了相应服务。尽管如此，我们认识到现有状态尚未充分满足公司及员工的期望，仍存在一些待改进之处：1.人力资源的中长期规划尚不完善，未能为公司的战略决策提供专业建议，对其他部门的长期发展支持也不足。2.人力资源的理念尚未深入人心，相关制度和流程在实际操作中仍有执行不畅的情况，与中基层管理人员的需求存在差距。3.人员招聘、调配及离职管理流程有待优化，人力资源数据统计工作仍处于初级阶段，信息更新的及时性和准确性需提升。4.部门职责与岗位的梳理工作尚未完成，需得到全体员工的广泛认同。人力资源部门需提供更专业的指导，以完善各岗位职责和业务流程。5.绩效考核机制较为粗放，指标单一，未能有效引导管理者和员工将注意力集中在公司的战略目标上。6.各部门绩效考核方案独立，缺乏统一的价值导向，导致考核标准不一，影响公平性。7.薪酬结构与绩效考核之间的关系尚未妥善处理，潜在的深层次矛盾尚未得到解决。8.员工福利体系需进一步完善，以制度化、透明化的方式支持企业文化和工作环境的建设。9.培训体系规划需加强，提高培训的深度和广度，同时需评估培训效