能源管理体系基础知识培训

能源管理体系基础知识培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

能源管理体系基础知识培训的目的是为了提升公司全体员工对能源管理体系的理论认知和实际操作能力，促进公司能源管理水平的提升，实现节能减排目标，满足国家相关法律法规及标准要求。依据包括《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国可再生能源法》以及GB/T23331-2020《能源管理体系要求》等法律法规和标准。

（1）提高员工对能源管理体系的认识，使员工掌握能源管理体系的基本知识和要求；

（2）提升员工在日常工作中的能源节约意识和行为，降低公司能源消耗；

（3）为公司能源管理提供人才支持，推动公司能源管理工作的持续改进。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是能源管理体系基础知识培训的归口管理部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定能源管理体系基础知识培训计划，并组织实施；

（2）负责培训资源的整合与协调，确保培训质量和效果；

（3）对培训过程进行监督、检查和评价，确保培训目标的实现；

（4）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提升讲师队伍的专业素质；

（5）制定培训预算，合理控制培训费用；

（6）对培训制度进行解释和修订，确保制度的实施与执行；

（7）负责培训档案的管理，为员工提供培训证明和查询服务。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，理解公司能源管理的基本框架和要求。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后前两周，共计20课时。

-培训方式：采用集中授课、小组讨论、实地参观等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、能源管理体系概述、能源管理基本知识、节能技术和实践等，由人力行政部组织，相关部门协作实施。

-培训要求：学员需参加全部课程，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化理解能源管理体系，提升实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第三周至第五周，共计30课时。

-培训方式：采用案例教学、模拟演练、实操训练等。

-培训内容及分工：包括能源管理体系的实际应用、能源审计、能源绩效评价等，由专业部门负责具体内容的讲解和指导。

-培训要求：学员需完成指定实操任务，并通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：针对未能一次性通过考核的应届毕业生进行补充培训。

-培训对象：第一阶段或第二阶段考核未通过的应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况灵活安排。

-培训方式：采用一对一辅导或小班教学。

-培训内容及分工：针对学员未能掌握的知识点进行针对性培训，由专业讲师负责。

-培训要求：学员需在规定时间内完成复训并通过考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉岗位相关的能源管理知识和要求，提高岗位胜任能力。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-入职后前两周，共计16课时。

（4）培训方式

-采用线上学习、现场授课、实操演示等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位能源管理职责、节能操作规程、能源事故应急处理等，由各相关部门根据岗位特点提供培训内容。

（6）培训要求

-新员工需完成培训内容，并通过岗位能源管理知识的考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的能源管理水平，促进技能更新和职业发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括定期内部培训、外部专业培训、在线学习等。实施主体为公司人力行政部、专业部门或外部专业培训机构。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调查，收集各部门及员工的培训需求，包括但不限于能源管理知识更新、技能提升、岗位特殊要求等。

-通过员工绩效评估、工作流程分析、客户反馈等途径，识别能源管理培训的差距和不足。

-根据公司发展目标、能源管理战略以及国家相关法规要求，制定培训目标和计划。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度能源管理培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-年度培训计划需提交至公司高层审批，并根据审批意见进行调整。

-人力行政部负责将年度计划分解为季度、月度培训计划，并通知相关部门和员工。

四、培训预算与费用管理

-人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费、讲师费、材料费、差旅费等。

-培训预算需遵循公司财务制度，合理控制成本，提高培训投入产出比。

-培训费用管理应透明化，所有费用需有明确的支出记录和报销流程，确保费用合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于高层次学历/学位教育，如在职研究生、MBA等，员工需向人力行政部提出申请，并提交详细的教育计划和费用预算。

-人力行政部负责审核申请，评估教育项目与公司能源管理发展的相关性，提出审批建议。

-经公司高层审批通过后，员工可进行相关教育项目的学习，相关费用按照公司规定进行报批和报销。

-对于获得高层次学历/学位的员工，公司可根据实际情况给予一定的奖励或晋升优先权。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评价培训活动。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-跟踪培训效果，收集反馈信息，持续改进培训质量。

-管理培训档案，包括培训记录、考核结果等。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效原则，合理利用内部资源，避免不必要的开支。

-培训场地、设施、材料等应优先考虑内部资源，减少外部租赁费用。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需明确培训目标、内容、方式、时间、地点等，并通知参训人员。

-确保培训场地、设备、资料等准备充分，满足培训需求。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监督培训进度和教学质量，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，总结经验教训，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立管理制度，明确学员的职责和权益。

-学员需按时参加培训，遵守培训机构的规章制度，培训结束后提交学习报告。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门需建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行考核。

-考核结果作为员工绩效评价、晋升和激励的依据之一。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务规定，报销材料包括发票、培训记录、考核结果等。

-报销需在规定时间内完成，逾期不予报销。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务时，需签订培训服务期协议。

-根据协议，员工在培训结束后需在公司服务一定期限，否则需按约定承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业、高质量的能源管理知识和技能培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-在培训过程中，积极与学员互动，解答疑问，提供实操指导。

-收集培训反馈，持续改进教学方法，提升培训效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔需经过严格的评审程序，包括个人申请、部门推荐、专业能力评估等。

-培训管理部门负责组织评审，评审标准包括专业知识水平、教学能力、工作经验等。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并接受相关培训，以提升教学技巧和课程开发能力。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励、荣誉证书等。

-内部讲师在职位晋升、专业发展等方面享有优先权。

-公司定期组织内部讲师交流活动，提供学习和发展机会。

八、制度的解释和修订

-本培训管理制度由公司人力行政部负责解释，如有争议，以