【医院体制整改情况的汇报报告2500字】

医院体制整改情况的汇报报告目录TOC\o"1-2"\h\u20190医院体制整改情况的汇报报告 19513一、基本概况 19888二、主要举措 219943（一）建立健全医疗分配长效机制 227387（二）形成组织、制度、责任、质量落实，各项工作顺利开展 222834三、经验亮点 3935（一）破除以药补医情况 35294（二）调整医疗服务价格 38531四、取得成效 410598（一）加强基层卫生院建设，提升医疗服务质量 432660（二）不断加强人才队伍建设 52184五、总结 6为改善医疗环境，优化医疗建设，我院多次开展针对性整改。现按照申报要求，将我们XXXX医院综合改革工作开展情况做一简要汇报。一、基本概况医疗卫生问题关乎人民群众的生命安全、身体健康，与国民福利息息相关。但在工作期间，曾有市民投诉看病太远的问题，经调查，发现我院存在卫生资源总体不足，资源配置不合理的问题，具体表现在医疗保障制度不完善、医疗卫生资源分配不合理等方面，老百姓得了病，在基层得不到有效治疗，只好奔向大医院。因此，到大医院看病难，在社区看病更难现象凸现。针对目前存在的问题，我院将改革的重点放在加强基本医疗的建设、对现行的医疗资源进行优组等方面，充分满足社会各阶层人员对医疗服务的需求。二、主要举措医院不断强化组织领导，统筹推进落实，为医院综合改革提供组织保障，医院在不断推进改革的过程中，形成了以下有效做法：（一）建立健全医疗分配长效机制医院建立健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配长效机制，多劳多得，优绩优酬，进一步激发单位活力，切实提高医疗服务能力。基于此医院组建了医疗小组，在社区附近卫生院开展医疗服务，为患者提供医疗便利。当前我院紧紧围绕医院内部管理人员选聘、医疗服务、药品采购、医保支付、酬薪制度等方面的衔接加大创新力度，将整改工作逐步深化和落实。（二）形成组织、制度、责任、质量落实，各项工作顺利开展一是形成组织落实。按照公立医院综合改革工作要求，成立了医院深化改革工作领导小组，由院长任组长，其他班子成员为副组长，人事科、医务科、护理部、院感办、药剂科等相关科室负责人为成员，下设办公室由专人负责。加强对医改工作的统一部署，统一安排。通过召开院长办公会和领导小组扩大会议，认真研究部署医院改革相关工作，完善工作方案，明确职责分工。二是形成制度落实。研究制定医院长期发展规划和年度工作计划，加强“疫情防控”、“医院管理年”、“三好一满意”等各项制度的标准执行。三是形成责任落实。医务科、护理部、院感办等职能科室经常深入基层督促检查指导工作，认真落实当前疫情防控工作，执行医疗服务行为规范，确保医疗质量、护理质量和医疗安全。四是形成质量落实。依据中医常见病诊疗规范，结合实际严格执行，督促住院临床科室加强中医药使用，同时狠抓病历书写管理，定期对病历进行检查、评价及返馈。三、经验亮点医院积极进行多方机制的改革，为医院的整体运行提供了稳定的动力，使医改补偿机制、药品招标采购机制都得到了创新性改进，经验如下：（一）破除以药补医情况我院按照医改要求启动药品零差率销售，新收费标准执行到位。药品零差率销售启动后，医院严格按照文件要求，取消所有药品（中药饮片除外）加成，按进价销售。实行药品零差率后，医院通过加强管理，加强成本核算、节约运行成本，严格控制贵重药品、减少辅助药品、规范抗菌药物使用等多种措施等，以药养医的局面有突破。（二）调整医疗服务价格按照物价局有关物价要求提高了护理类、部分手术类价格，下调了大型设备检查价格，通过调整医疗服务价格,取消药品加成,医院减少了收入。为使调整部分医疗服务价格达到补偿80%的目标，我们在为群众提供合理检查、合理治疗、合理用药的前提下，主导调整体现医务人员技术价值的医疗服务价格项目，提高医院的综合服务能力，更好的激发医务人员工作积极性，体现医务人员的劳动价值。四、取得成效（一）加强基层卫生院建设，提升医疗服务质量一是加强基层卫生院建设。2020年在受到新冠疫情较严重的冲击下，我医院为进一步提高患者的收治率，新组建了基层卫生院，进一步规范了医疗布局，合理配备了医护人员，并进一步打造康复科、皮肤科、疼痛科等，提高非药物服务服务能力，发挥特色优势，实施临床路径管理，要求医务科定期对临床路径实施情况进行分析，制定优势病种诊疗方案并组织实施，提高解决常见病、多发病、慢性病及急危重症的救治能力，建立双向转诊机制。满足了患者对中医药诊疗的需求，得到很好的经济效益和社会效益，患者反响良好，目前在各医疗卫生院中不断推广。二是努力发挥专业优势。我院在基层卫生院建设上，重点打造XXXX等科室，使科室布局规范化，人员配备合理化，服务更加优质化，在百姓更加信赖化。为百姓提供优质、便捷、优质的医疗服务。三是提升基层医疗建设内涵。加强了对卫生院的宣传，利用医院电子屏、微信公众号，在医院管理、重点专科建设、医院文化、健康指导等方面加大了宣传力度。在新冠疫情防控期间，医院电子屏二十四小时宣传防疫知识、宣传医院援卾英雄事迹，以此鼓舞全体医护人员爱岗敬业、勇于奉献精神。（二）不断加强人才队伍建设医院的发展离不开人才，我院通过不断改革人才培养机制、人才引入机制、人才激励机制去不断发掘和培养人才，为医院的发展提供坚实基础。一是完善人才培养制度。大力培养专业人才，加大人才梯队的培养力度，认真评估发展状况，根据需求及人才结构制定有利于医院短期及中长期发展的人才梯队规划，强化学历教育。同时加强业务培训，每周组织业务学习，提升医学理论等专业基础知识水平。定期聘请省级以上医院专家来医院带教，不断增加医院的知名度。二是建立健全人才引进机制。有计划有目的的招聘医疗人才，积极参加多家医学院校的毕业招聘会。三是提高医务人员待遇。通过实施医院绩效考核，充分调动工作积极性，使医务人员收入逐步提高。今年对医院招聘的部分优秀人才实行了同工同酬；对引进的研究生给予高酬薪待遇；加强了人才培养的投入力度；建立了重点专科带头人选拔激励机制。五、总结每个医院的医疗体制都难免是存在一些问题的，发现了问题，解决问题是关键。我院的医疗体制改革虽然还不尽完善，