1国际诊所项目可行性实施报告

4 4 51.4可行性研究编制依据 7 8 2.1宏观经济形势分析 92.2市经济形势分析 2.3市医疗行业分析 2.4项目自身因素分析 2.5项目市场分析结论 3.2项目建设自然条件 3.3项目建设施工条件 3.4项目发展目标与规划 3.5项目实施的保障措施 4.1设计思想、理念与特点 4.2项目总体规划 5.1项目建设管理办法 5.2项目工作围 5.3项目重要事件列表 5.4应变管理计划 5.5沟通管理计划 5.6成本管理计划 5.7采购管理计划 5.9进度管理计划 5.10质量管理计划 5.11风险管理计划 5.12人事管理计划 6.1项目实施阶段和建设周期 8.1项目市场定位 8.2项目目标消费群体定位 8.3项目服务定位 8.4项目价格定位 9.1市场推广策略 9.2销售策略 14.1政策与环境风险 14.5不可抗力因素风险 年中，国际诊所将遵循本商业计划书确立的原则，与国际诊所、省人多因素的影响，包括：运动、饮食、环境以与遗传等因素。国际诊所诊所的营销战略包括纸媒广告，开发，APP手机移动终端开发，运营、市场开拓等工作；在第四年将实现小额盈利，随之实现患者与配置，与居民健康需求“正三角”相矛盾，这些现象严重阻碍着我国物力、财力的总称，包括硬资源与软资源。硬资源指卫生人力、物力等有形资源；软资源指医学科技、医学教育、卫生信息、卫生政策与西南地区的医疗压力，挂号难、看病难、住院更难是广大患者的共同感受。由于医疗资源配置的过度集中，形成“人人都想去华西”的社会心理现状，导致市给人以诊所总量多、口碑好，但是人人觉得看病分配不均，医疗市场差异化、个性化供给严重不足，从而导致的“没钱看病难，有钱看病也难”的奇怪现象。针对这样的情况，政府也欢导社会资本举办医疗机构意见的通知（国办发〔2010〕58号世界知名房地产投资管理与服务公司仲量联行在蓉发布中国新兴城市三十强报告。仲量联行大中华区研究部主管伟烈明确告诉新闻网记者说，包括在的中国新兴城市三十强将是未来房地产“发展成为一线城市我们估计只需要二至五年就可以了。”经济的高速发展与“新一线”城市的市场潜力吸引了大量的世界五百强企业来蓉投资，这些大型跨国企业拥有大量高端高新技术企业和大批国外高层经营管理团队。同时，良好的经济大环境也给当地中小企业家创造了很好的企业生存环境。经济的发展带来的不仅是物质的丰裕，同时也是精神需求的同步促进。大量的私营企业家、高级管理人员以与富起来的每一个人都越来越重视生活品质的提升，特别是对于健康逐渐有了更深刻的认识。而模式和系统，从“生理-心理-社会”上解决患者疾苦，二是人性化的服务，能从细节和点滴上帮助患者和家属。这些都是国际诊项目的前期工作包括项目选址、立项、可行性方案制定、相关证也明显高于其他新兴经济体，如俄罗斯、印度、巴西也远远高于全球平均增长水平。四是发展极不平衡。比如，2011年区加快改革开放、增强发展能力、改善人民生活。鼓励有条件的地方年全面建成小康社会就是要解决低水平、不全面、不平衡的问题，没世界知名房地产投资管理与服务公司仲量联行在蓉发布中国新线城市我们估计只需要二至五年就可以了。”XXXX总人口数（单位：百万）XXXX财政收入（单位：十亿）投资环境增色不少。此外，中央政府还提出“西部大开发”战略以与XXXX固定资产投资总额（单位：十亿）报告中，仲量联行主要依据经济指数和财富指数两个标准将这进。到2010年，中国城市50强总资产预期将是，医疗服务资源供不应求，社会就医需求拥挤，医疗服务供需矛盾日益突出，医疗卫生事业发展迫切，急需服务水平较高的医疗机构，环境。项目拟设立地段属市高端地段，医疗资源配套丰富，目标人群本项目属租用办公室，无需自建。由于是室作业，自然条件因素本项目施工所用水、电力、排水条件、暖通、供气、通讯、网络强化医疗服务质量、注重人才开发培养，加强管理为重点，积极探索设施完备、管理规、技术精湛的新型国际诊所。创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的诊所管理文化，实现人将成立项目建设领导小组，小组成员分工合作，各负其责，协调和解4.1设计思想、理念与特点规划目标立足当前，考虑适应科学发展，长远发展的需要，本次在选址与规划设计过程实施过程将选择具有国际诊所设计专业经验项目总监依据此项目管理书与其附属管理条例对整个项目的管际诊所项目管理团队、质量控制组、文档写作组与测试组等构成。项项目工作组各小组成员在整个工期中将以矩形模式形成逐级上“国际诊所”项目工作围包括制定项目计划、项目设计、项目实将放在项目进度计划与工作分解结构（WBS）中。若项目总监将对整个项目时间段发生的所有变更申请项目总监将对所提出的变更申请容对项目成本、风险、进项目总监将向变更控制委员会（CCB）提交一份变更申请若变更控制委员会通过了某项变更申请，项目总监将视需要更新该项目文件容，确保任何项目变化都能与时传达给每一际诊所项目投资人将担任变更控制委员会（CCB）主席，任何有关项东告告度会绍绍始监:在月度项目进展报告会上对项目各部分成本管理工作进行评审与总项目总监每月向项目投资人汇报项目成本绩效指标（CPI）与进进度基准线，则不需要采取任何措施。若项目成本差异达20%或者成保证成本与/或进度绩效指标回到允许的变化围。任何纠正措施都需项目挣值测算将由项目总监完成并在月度项目进度报告会中报项目总监将对整个项目的所有采购工作进行监督与管理。50000采购行为都必须经项目管理办公室（PMO）或公司总部审核与外部资源的管理工作。同时，项目总监还将通过其提供的商品与/典”中进行详细阐释。项目总监、项目投资人与股东将创建一份项目全体项目组成员都有责任积极参与项目各个工项目工作组必须确保从个人具体工作到最终项目可交付性成果都是责审核并确保所有项目工作与项目可交付性成果符合事先制定的项项目组其他成员与股东将负责协助项目总监与质量专家制定合将在高级项目顾问的协助下对不符合质量标准的每一项工作进行追项目组成员需在整个过程中提高判断各种不同风险的能力并对风险风险管理经理将在每两周一次的项目例会中介绍各自所负责的风险6.1项目实施阶段和建设周期在项目建设实施的过程中，要本着“全面安排、科学设计、保证质量”的原则，认真组织项目的实施，科学安排工程进度，保8.2项目目标消费群体定位开业之前，打造势头非常重要，有了营销和广告的组合，这种势头便册，向国际诊所的患者与潜在客户传播各种健康信息。除此以外，患频文件、等。另外，国际诊所还将采用杂志、报纸等商业广告形式为到诊所参观，提高在所在区域的知名度。在开放日期间，国际诊所将提供高血压科普读物，葡萄糖测试等服务。另外，国际诊所还可以考的相关信息，包括：健康知识、地理位置、地图、营业时间、医师个人简历、管理规定等等。我还有可能考虑制作糖尿病、高血压以与其用户界面将使用舒适快捷的导航设计，简单清晰。主要容包含：服务项目、服务时间、地理位置、基础医疗信息、合作的保险公司与国际相关阅读材料，整体感觉非常舒适。墙上用优美的图画进行装点，甚至还可以在厅里放个鱼缸。治疗房必须一尘不染、井井有条，房间墙壁采用常用医学知识海报进行修饰。会诊时，医生须着白色工作服，打领带，以给人专业、有修养的形象。会诊结束后，医生或护士会陪同患者来到前台，接下来的一切事宜都将在前台完成。同时，为了方国际诊所建设成为“机构精简、权责明确、流程简化、人本国际诊所下设医疗事业部、行政人事部、财务部、营销部。各4）自带数据统计工具，可自动生成各项费用报药物相互作用；帮助国际诊所分析买方关系；有助于保证文4.提高质量：提高文档编制水平；方便合其资金使用和筹措计划拟按项目进度逐步到位，可以满足前期运对于本项目的财务分析采用静态评价法。经过测算，本项目的投本国际诊所项目的建成将为乃至中国整个西南区域高端医疗服任何项目都是在一定的经济、市场、法律、政策等环境下存在和发展的，外界环境如财税、金融、法律法规的变化、通货膨胀、汇率变化、自然环境的变化等都可能会在不同程度上对项目产生一定的影响。由于此类风险是外界客观存在的，不以人的意志为转移，项目有关各方不能防止风险的发生，但可通过合理的分散或转移等手段来降低由于风险带来的损失。此外，项目有关各方也应密切注意与项目有关的财税、产业政策和法律法规与技术标准等的变更或可能发生的变化，以便与时制定相应的应对措建设工期紧，如项目的前期时间延长，则将拖延诊所的建设工期对策：抓紧项目设计、资金环节工作，与有关部门协调处理前期准备工作中的