项目施工管理方案

项目施工管理方案1.、总体设想、管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准自检2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于护措施。、管理体系1安全2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理、工程质量管理计划1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编3、安全生产管理计划发现问题、文明施工管理计划“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、、施工进度计划12、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，、保证工期的技术措施1、技术资料：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、2、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进行图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，高质量。3、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对细化4、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施5、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、互检严格按施工操作规程和程序施工。以避免发生返工现象，浪费工时。6、技术管理：加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范分项。1.、零星工程的管理模式1、根据零星工程的特点，施工场地小，我们将派出经验丰富的项目经理任该工程的项目经理，组织一个较强的项目经理管理班子，2（1合同交底施工准备阶段合同交底施工准备阶段项目经理部的组成图纸审核设计交底、图纸会审．项目质量计划．施工组织设计的编制审C．施工预算的编制施工文件阶段．物资需用计划．相关规范、图集、引用．编写分部、分项技术交底．施工操作人员的配备．设备、机具的准C．物资准备施工准备．工程定位测量．施工现场四通一．施工临时设施准备施工准备流程图（2平面放线平面放线钢筋试验、施工及检验结构模板施工及检验混凝土施工、试验及检验砌筑工程施工、试验及检土建实施阶段楼地面工程施工门窗工程施工装修防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工土建实施阶段流程图（3木作工程木作工程油漆工涂饰工装饰实施阶段饰面工程门窗工安装工装饰阶段流程图（4竣工资料竣工资料工程验收阶段工程交工竣工验收工程竣工验收流程图项目经理项目副经理项目技术负责人项目经理项目副经理项目技术负责人各专业工长材施质安内材料工检全业成本料员员员员技核算试术员验员4管理阶段 管理目标从组织机构、人力、力、施工条件等方面

主要工作.根据需要企业工程管理部组建工程目经理部，配备人员施工准阶段施工阶

保施工项目具备开工连续施工的基本条件完成工程承包合同规的全部施工任务，达验收交工标准

.编制施工项目管理规则.进行施工现场准备，达到开工要求.编写开工申请报告，上报，待批开工.按施工组织设计进行施工.做好动态控制管理保证质量进度成本、安全等目标的全面实现.管理好施工现场，文明施工.严格履行工程承包合同协调好业主监理及相关单位关系.处理好合同变更对竣工工程验收交工，对竣工工程验收交工，总结评价验收交工依据承诺、合同，结束与结算阶交易关系段向业主提供优质建筑产品指导用户正确使用，建筑产品正常发挥功竣工后服.作好记录、检查、分析和改进工作.工程收尾.进行试运转.在预验基础上接受正式验收.整理移交竣工文件，进行结算.总结工作，编制竣工总结报告.办理工程交接手续..为保证正常使用提供必要的技术反馈信息，改进今后工询、服务务阶段作，提高企业信誉.进行工程回访听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护1.、零星工程项目管理制度、施工现场成本管理1、工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好2、完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理—基层中心3、项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成程成本。46、施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使、施工现场安全管理1、坚持安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目2、施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高3、施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动4、现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。6、所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插7、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。、施工现场质量管理1、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前2、在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格345、上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格发生。6、对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防8、工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对、施工现场日常工作管理1、施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指任务。2、员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水3、现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖4、职工之间，班组之间要