《现代物流管理》第十一章物流成本管理

第十一章物流成本管理现代物流管理

本章重点1、理解物流成本的含义和分类2、掌握物流成本的计算方法3、了解物流成本管理的内容4、掌握物流成本控制的方法5、运用物流成本控制的策略第一节物流成本概述一、物流成本含义所谓物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。二、物流成本的构成和分类

美国的物流成本主要由三部分组成，一是库存费用；二是运输费用；三是管理费用。三、物流成本的有关理论1、物流成本的冰山理论2、物流成本削减的乘法效应理论3、物流成本的效益背反理论第二节物流成本计算一、物流成本计算的意义第一是形成了一个有利于开展物流管理的环境第二是发现物流活动中存在的问题第三是为了对物流活动实施计划、控制和评价提供了基础二、确定物流成本的计算范围物流成本的计算范围是由物流范围、物流功能范围和会计科目范围三个部分组成。1、物流范围，是指物流的起点和终点的长短2、物流功能范围，是指在运输、保管、配送、包装、装卸、搬运、信息管理等众多的物流功能中，把哪种功能作为计算对象3、成本计算会计科目的范围，是指在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题三、物流成本基础数据的取得方法材料费：关键是要有全面详实的记录。人工费：按人头数分割后得到的金额计算出来。物业费：包括水、电、气等费用管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以按人头比例推算。营业外费用：包括折旧、利息等。四、物流成本的计算方法1、按支付形态计算物流成本可以了解物流成本总额，也可以了解什么项目花费最多。2、按功能计算物流成本按功能计算成本，按包装、配送、保管、搬运、装卸、信息流通等物流管理功能来计算物流费用。3、按适用对象计算物流成本按适用对象计算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。第三节物流成本管理

一、物流成本管理的含义只注意“怎样计算”，而忘了“为什么计算”的情况的真正原因在于没有能从本质上理解物流成本管理的含义。

二、物流成本管理的作用1.从宏观的角度看

(1)全行业的物流效率

(2)全行业物流成本

(3)物流成本的下降

二、物流成本管理的作用2．从微观的角度看（1）物流成本在产品成本中占有较大比重（2）物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势（3）调整物流活动并评价物流活动效果（4）明确物流活动中不合理环节的责任者

三、当前中国企业物流成本管理存在的问题

1.对物流成本没有单独记帐2.对于物流费用的核算方法没有固定的标准，不能把握企业实际的物流成本3.对物流成本的计算和控制分散进行四、物流成本降低的途径1.从流通全过程的角度来降低物流成本2.从加快物流速度来降低物流成本3.借助于现代信息系统来降低物流成本4.通过提高对客户的服务质量来降低物流成本5.通过效率化的配送降低物流成本6.通过削减退货成本来降低物流成本7.利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制

一、物流成本控制的内容1.运输费用的控制2.装卸搬运费用的控制3.储存费用的控制4.包装费用的控制5.流通加工费用的控制二、物流成本控制的方法1.生产率标准法2.标准成本法3.弹性预算法4.作业成本法（ABC法）所谓作业成本法或称ABC法，指以作业为成本核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。三、物流成本控制策略1.混合策略2.差异化策略3.合并策略4.延迟策略5.标准化策略●物流成本和物流成本管理的含义