小型闸站施工组织设计

小型闸站施工组织设计 2 2第3章人员、设备动员周期和人员、设备、材料到现场的方法 2 2 3 4.1项目部组织机构 44.2施工人员职责 4第5章主要工程项目的施工方案、施工方法 5 5.2主要项目的施工方法 第6章确保工程质量和工期的措施 156.1施工质量保证措施 15 7.1质量保证体系 227.2安全保证体系 26第8章环境保护措施及文明施工措施 268.1环境保护措施 268.2文明生产、文明施工措施 27第一章编制依据：进口和出口在堤防两侧，连接进出口的涵洞穿越堤防，堤防顶高程为堤防，进口的泵房和出口端的防洪兼事故闸室横轴线分别处于堤防的第三章人员、设备动员周期和人员、设备、材料到现场的方法地组织设备、人员进场，立即进行施工前的准备工作，技术图纸规范的熟悉和部分施工人员和设备进场等工作。具体的设备、人①介绍本项目的基本情况和工程建设的重要意义。②介绍工程施工特点、施工方法及注意事项。③强化质量意识、安全意识和环保意识教员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；③接到业主的中标通知书后，部分管理及技术人员进入现场，进行施工准备工作，如施工暂设、拌合站、现场勘察、技术复核、购买所需各种生产和生活物资等，其他人员随后乘汽车到达施工现场，全部人员进入现场后，马上开展工作，作好一切准备，确保工程按期开接到业主的中标通知书后，马上成立迁建指挥部，组织主要施运至施工现场、水泥产地为XX市北方水泥厂，用汽车运至施工第4章施工组织机构接到业主的中标通知书后，我们将严格按照标书中承诺的那样，迅速成立项目经理部，建立健全施工组织机构，并立即行使项目经理：项目副经理,总工：测量:财务:实验室测量:财务:实验室：协:工长:材料:钢筋作业队拌合站及混凝土作业队材料部负责材料供应管理，工程部负责技术指导、计划统计、计量支付、内业资料、质量监督等工作，工地实验室负责本项目所有试验检测工作，财务部负责施工过程中资金使用及财务业务来往帐目以及本合同段的成本核算工作，综合办公室负责本合同段人员的后勤管理、第5章主要工程项目的施工方案、施工方法为了使工程能按业主要求的工期内保质保量地完成全部工作量，科学合理的安排劳动力和施工设备，优化组合，最大限度地发挥现有资源的优势，整体工程采用平行流水作业的施工方法进本工程所需设备自有设备和租赁设备相结合，自有设备已经进行保养和检修，在机具设备转运前制定切实可行的计划，分期工程的主要施工机械表”工程开工前，编制详细的材料计划，根据本标段所处地理位水泥采用XX市北方水泥厂水泥，汽车运至工镇进购，汽车运至工地；钢筋从佳木斯市进购；中砂从附近砂场进购。所有材料均经严格检验合格，报监理工程师批准后，方可水泥、砂子、碎石统一拌和站堆放，场地做好硬化，排水顺本闸站设立JS500双卧市强制式混凝土搅拌站两台，每台生产能力为25m3/h，两台拌合机总生产能力为50m3/h，满足施工1拌和站的所有场地进行硬化处理。砂石场地也需混凝土硬3在场地外侧合适的位置设置沉砂井及污水过滤池，严禁将4拌和站应采用封闭式管理，四周设置围墙，进出场设置大2拌和站使用之前，施工临时工程必须配备相应混凝土拌和3拌和站建设完成后，需根据拌和机的功率配备相应的备用4拌和站的计量设备应通过当地政府计量部门标定后方可投拌和机操作房前醒目位置应悬挂砼配合比标识牌，标识牌采保不褪色，数字采用彩笔填写，字迹工整清晰。标识牌内应包括承包人原则上应使用散装水泥，在不具备使用散装水泥的情顶蓬为石棉瓦或油毛毡等防水耐晒材料，四周做好排水沟，确保4）库房尽量靠近拌和楼，地面采用C15砼进行硬化，上铺2层油毡，然后利用方木或砖砌上搭5cm木板，铺设油毡，使水泥不同批次、不同品种、不同生产日期的水泥应分区堆放，并根据不同的检验状态和结果采用统一的材料标识牌进行标识；库房应1）凡用于正式砼工程的砂石料应按三仓式配料要求，不同粒径、不同品种分仓存放，不得混堆或交叉堆放，分料仓应采用2）料仓的容量应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留参加业主工程主管部门和设计部门组织的设计交底和图纸会审，并作系，工期要求及有关定额编制切实可行的施工组织设计，用于指导施施工方法、操作规程、技术要求等逐级进行交底，使现场每一个操作点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保证措施，作好技术培根据招标文件的要求，本合同段计划2015年8月5日工，2010本工地部分人员和设备已于2015.5.31进场，由于不具备施工条件始终未开工，工地具备施工条件后，根据施工需要增加人员与机械进场，立即进行驻地选择、施工站场征地及建设根据先浅后深，先重后轻，先主后次的施工顺序，泵房开挖的底高程31.87，路面顶高程48.24，高差16.37m两者的并根据设计院第三次答疑：施工现场实际情况、交通部门有关规定与建设单位和监理单位协商确定交通便道。交通便道应优先布置在围堰迎水坡侧，可利用围堰堰体作为交通便道路基。施工绕行便道的建议施工方案已报请XX市交通部门，XX市交通部门答复：按照交通部门的要求只能报申请材料。至于绕行便道的设计应通过XX市水利局报请佳木斯交通部门相关部门进行现场勘测后设计。设计要求防渗墙布置围堰的轴线上，所以防渗墙设备进场以后目前暂时只能进行外水围堰的施工，施工便道轴线设计确定以后才能确定内水围堰的防渗墙位置。交通部门回复审批加设计需要一个月时间左右，绕行施工便道为关键线路上关键工作，严重制约总工期，希望甲方各级领导帮助协调相关部门尽早解决，由于施工便道没有具体设计批复具体时间表，进度计划安排只能编制相对进度计划，由此造成的工期延误，会导致其后续工期相由于施工绕行便道需要大量土方填筑（由于交通部门还没有给出具体设计，填筑工程量尚不能确定）且对土料的要求较高，开挖作业面大都含水含泥量较大且处于水下，无法满足路基填筑施工绕行便道完成之前，先进行背江面（即外水围堰）防渗考虑到鱼池内和地表积水，以及设计防渗墙的深度没有进入不透水层求在江边一侧的防渗墙的底高程32.4还高于泵房基坑最低高程挖稳定并加快施工进度，与其等防渗墙施工结束以后打井排降水，不如在防渗墙、围堰、施工绕行便道的同时进行排降水打井施工作业。泵房基础的设计基础开挖轮廓线长40.2m，宽27.1m。轮廓四周3m排宽40m。开挖边坡图纸要求1:3，考虑尽可能缩小降水范围，边坡按1:2计算开挖，除路一侧高差较大为48.24-31.87=16.37m，其余三测料，含水层岩性主要为砾砂，地下水位标高38.70~40.19m，渗透系数长100m×80m=8000m2。降水引用半径为50.48m。降水深度标高为如果此方案获得批准，降水井和降水准备工作均在防渗墙和施工围防渗墙、施工围堰、绕行便道及排降水就绪后，马上进行泵房基坑开挖，泵房基础的设计基础开挖轮廓线长40.2m，宽27.1m.齿槽底考虑尽可能缩小降水范围，边坡按1:2计算开挖，除路一侧高差较大为48.24-31.87=16.37m，其余三测平均高差为41.87-31.87=10m，放万五千方，采用六台挖掘机和两台160山推配合作业，四台挖掘机从中间往两侧每测两台分步层接力开挖，每层4-5米，弃料场选择在基坑的两侧，两台挖掘机和两台推土机配合运输土方的到基坑两侧的弃置准确，在泵房基础钢筋底（或侧）面绑一定钢筋的绑扎验收合格后，即开始泵房基础混凝工作。入仓前先检验其出厂时间、坍落度与拌筑，上一层砼在下一层砼初凝以前浇筑。特别振捣密实，振动棒振捣钢筋部位砼时，不得触上纠正。每次振捣完毕后边振动边徐徐拔出振横拔，严禁在停振后把棒拔出，以避免造成砼出第6章确保工程质量和工期的措施施工队，作业组设立质量管理小组。项目经理部设置总工程师岗位，负责决策本标段的施工技术，质量问题，负责组织关键，疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育，业务培训，质量责任制等方面，对各组质量管理人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程。认真执行达标上岗制，不达标不准建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制。技术质量部负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理的各项工程监理活动。各施工队，作业组设兼职质检员，负责本施工队，班组内部施工自检。质量检查员及兼职质检员均由工作认真，业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任。工地试验室的建设符合招标文件的要根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格经监理签证认可后才能组织进场，大宗砂石材料的订料有质检人员参加。认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验中心按规定的频率进行检测。试验或检查不合格的一律不得使用。凡上道工序未经检查验收或验收不合格的一律各单位工程开工前或主要工序实施由项目部总工组织，技术质量部和生产协调部共同实施，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者作施工前的技术交底。关键工序，按合同或监理的要求做好室内试验和试验段工作。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技严格按技术规范，监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工队（班组）自检，上下道工序交接互检，质量检查科抽检存在的问题，由项目经理部总工主持召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反思，从而提高施工质在施工中认真对管理人员、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资，奖金挂钩，视情节的轻重，扣发全部或部分奖金，对在单项工程施工中质量评定达到优良的施工人员给予同等比例奖励，奖罚对建立健全各种规章制度，制定质量内控标准，实行以分项工程验收合产。严格按设计图纸和施工规范组织施工。施工前首先进行试验段施工，摸索出成形的经验，施工设备配套合理并能满足施工需要；坚持握第一手材料。定期与不定期举行技术交底会议和专项技术会议，研绝人为造成的不合格产品及材料的浪费现象的发生。同时加强试验资（10）加强与设计单位与监理单位的联系，动态解决施工问题，（11）严格履行工序交接制度，实行中队成本核算，谁的问题谁（12）工程管理采用计算机管理，用计算机对原始记录，试验报告结果和检测数据进行处理，对工程质量进行评定，绘制直方图，排制，实行质量一条龙管理，责任落实到人，层层把关、逐级检查，形（14）经理部每周一次质量检查，中队每天一次，发现问题及时量、质量与进场时间遵守合同文件。进场后，按照投标文件的工期要求，制定月计划、旬计划、日计划，按施工组织设计组织施工，保证每天的日进度，以保总工期的完成。实行科学管理，文明施工，不断优化施工组织设计和施工方案，紧抓关键工序的施工，合理组织机械施工现场管理，推行全面技术管理，计划管理，实行层层经济承包责任制，把施工任务分解到班组，落实到人，兑现奖罚制度，用经济手因素，进行足够的时间储备，以保按期完成万无一失。各种机械设备必须按指定时间进场，并提前做好安装，调试工作，确保机械设备经常处于良好状态。为了不影响机械设备的正常使用，把维修保养尽量段，开展劳动竞赛，充分调动全员的工作积极性，使有限的劳动力尽类注册、登记，各种材料要有一定储备，紧缺材料应提前定货采购，资金是保证工期的一个重要因素，为保证工期，避免停工待料现工程进度计划、合同价款按月支付计划表和动员预付款额编制资金使根据财务部门提出的本月预计能支付的资金额度，各部门编制月用款计划及时间，由项目经理主持确定月资金支付项目，支付时间及连夜处理；消耗物品，如电焊条、螺铨等经常检查库存，保证施工不劳力利用多年与我单位配合的民工队伍，少量在当地雇用，加大经济处罚管理，避免农忙季节和春节期间因劳力不足而对施工造成影第7章安全生产保证措施工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生志，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯全监督岗，发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳②工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种③进行全面的针对性的安全技术交底，受交建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进安全生