土方及桩基施工质量控制要求及质量保证措施

土方及桩基施工质量控制要求及质量保证措施1.1质量控制要求1.1.1工程总目标确保本项目总体工程质量达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级并达到市样板工程要求或以上的质量标准。1.1.2质量控制基本要求1.遵守国家施工及验收规范以及季节施工的有关规定。2.按照建筑安装工程质量评定标准，验收工程质量等级。3.按照建设单位及监理要求的验收程序，验收项目，进行质量过程控制，做好自检和申报验收，并交验各种资料，填报各种表格。4.各种原材料要有检验合格证书。1.建立各级质量管理责任制和工程质量保证体系。6.各项工作按照本投标人质量保证手册及质量管理手册执行。1.2质量保证措施1.2.1质量保证体系按照GB/T19000-2000体系成立以项目经理为首的质量保证组织机构，以施工组织机构为框架进行人员组成。配备专职质量检查员，对质量实行全过程控制。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，各工序均设立质量负责人，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。见“质量保证体系框图项目经理：质量总负责项目生产经理：项目经理：质量总负责项目生产经理：安排生产、质量负责项目总工：质量标准、技术支持专职质检员：工序检验、培训工序质量负责人生产管理部：落实生产、质量兼管工程技术部：施工图纸、技术交底质量控制部：制定管理措施及实施材料供应部：机具、材料检验试验土方作业：挖土标高、边坡线基础桩施工：孔深、直径、混凝土灌量土钉、锚杆施工：孔深、直径、锚筋长度降水井施工：井深、直径1.建立高资质、强有力的项目经理班子。选用具有丰富施工经验的人员担任经理班子主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。2.总部各部门将对工程项目经理部提供资金、管理、技术、人才等方面的支持。对工程项目经理部的工作进行固定、连续的检查帮助和督促。协助工程项目经理部进行企业内部的各种协调工作。3.对所有现场管理人员，协作单位管理人员进行强化质量意识的教育。4.建立质量例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。1.按ISO9000标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划。6.安排经验丰富的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。1.2.3具体质量保证措施1.为确保本工程质量目标的实现，本投标人对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：本工程的基本技术要求必须符合中华人民共和国现行有效版本的标准规范、法规和本合同文件内规定的工程规范、施工图纸、技术要求及有关说明。按合同图纸，施工总说明，技术要求，图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的(施工及技术验收规范)进行施工，作好自检工作，确保为优良工程。并按合同要求，负责编制及向业主方提交“设计图”及“设计说明”，以及其它业主方在合理时间内要求之所有文件、电脑文件并按北京市档案馆要求编制所需份数的竣工资料。2.一旦中标进入现场后，将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。3.在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目经理部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理负责施工组织设计的汇稿、编制工作，拟定各分项工程质量保证措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。4.现场项目经理部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。1.为确保创优工程的目标，对基坑围护、土方施工队伍的选择，必须从本投标人范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目经理部管理人员的配备方面，配备具有多年现场工作经验的管理人员管理施工质量，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。6.加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。7.工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。8.建立三级验收及分部分项质量评定制度1)各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。3)由项目经理每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。9.施工中承包单位根据业主方的要求，随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、实验报告等的影印件，材料代用必须经过业主方审核同意并签证。10.凡隐蔽工程，经自检后，应填制确切的隐蔽记录(即范围、数量、质量)，凭表在48小时前通知业主方和监理检查，业主方和监理接通知后，在适当时间内组织质检，符合涉及要求在验收记录签字后，才能进行下一道工序的施工。11.施工质量不符合设计要求，要立即停工。12.工程竣工时，向业主方提交全部原始资料、竣工图及报告两套，业主应及时组织验收。经验收达到国家建筑施工规格及验收规范，相关政府质检部门检查、备案、确认质量合格和优良，和合同要求的质量等级后，则根据业主方发出的竣工证书内指定的日期为实际竣工日期。13.确定本工程施工工序控制流程施工工序控制流程14.原材料质量控制措施1)加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知项目经理部，并与供货商联系，经项目经理部批准后进行退货。2)合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。3)对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验，钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验(若有进口钢筋还需进行化学成分分析及可焊性试验)所有防水材料必须进行取样有关指标复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。4)所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。11.钻孔灌注桩施工质量保证措施1)钻孔灌注桩是一项施工技术复杂、环节紧凑、质量要求高、工序控制严的隐蔽工程，并受自然因素和人为因素影响较大。为了能优质高效地完成施工任务，施工中采取如下措施：(1)坚持质量教育，不断提高全员的质量意识。通过质量教育使全体职工牢固地树立起“质量第一、用户至上”的思想，质量教育要贯穿于工程施工全过程。(2)加强技术管理，认真学习，严格执行施工技术规程、标准及本投标人各项质量管理制度，落实各个环节的质量管理责任制，做好技术交底。使全体职工都能做到对工程的总体要求明确，对本岗位职责、质量要求胸中有数，并落实到工作中。(3)强化工序管理，对施工中的每道工序均按要求进行指导、检查、验收。确保工序质量。上道工序不合格决不允许转入下道工序。2)施工工艺保证措施(1)成孔垂直度保证措施：钻进过程中经常检查钻杆垂直度。(2)钢筋笼固定：通过特制固定插杆，一次性将笼子准确定位。(