服装类供货服务方案

按《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》和《产品标识及可②产品的质量特征表现明显，绝对保证性能可靠，安全稳定有效③对出厂时的检验报告数据不详、产生质量疑问的及时送当地的④对产品检验结果发生分歧时，提请鉴定部门或法定计量部门仲①质量管理实行三级检验负责制，一是主管领导的责任，二是质②质检部门对本企业经营的全部设备进行质量验收、检查并负责③质量主管领导定期召开质量分析会，质检员定期对在库商品复④质量事故的处理，产品若出现质量问题，查明原因，追究当事③密切注视产品的使用情况，跟踪了解产品质量，积极反馈质量④定期走访用户，作好产品的质量跟踪调查，要求有详细、准确②对操作人员提供必要的培训，使之了解本产品的结构，详细讲⑤树立信誉，为消费者利益负责，为企业形象负责，对用户反映质检员要认真贯彻执行有关的法律、法规及各项规章制度，入库③必须做到验收人签字盖章，证明商品合格后方能入库，要求记①为使产品在使用过重中应用安全、方便、质量稳定，避免在使用过程中产生质量问题，我们广泛征求意见，经常走访用户，听取使②定期走访用户，收集拥护对设备管理、服务质量的评价意见，对反馈回的品种，对其供方的质量、销售信誉进行综合分析，取长补④经常走访用户，积极反馈信息，查品牌，讲信誉，做到货真价我单位的质量管理是按统一归口、分级管理的原则，建立了质管办为信息管理中心的质量信息管理系统。对来自企业内部和外部质量信息进行系统手机和处理。建立对设计、制造、销售、服务全过程的质量信息人机处理系统。各部门能根据信息的准确性、重要性等及时记录、及时处理、及时传递、整改落实。并按反馈信息的要求，制定相应的管理办法。通过上述措施，我单位建立健全了信息的收集、整理、分析、处理、反馈、储存的流程，实现了质量信息的闭环管理系2）我单位建立和实施《合同评审程序》，按程序对各类合书、订单在签订前进行评审，保证合同、订单提出的要求均能得到满协重要度分级表》，将各类外购外协的重要程度分为A、B、C三级。供应科按程序规定对不同重要度的物资供应商进行不同方式和内容的评价，其他有关部门协同进行评价工作，选择合适的供应商作为合格验和试验控制程序》；并编制了详细的检验和试验计划，包括检验规程、检验记录制度、质检工作岗位制度等切实可行的检验文件；建立质检科制定并有效实施了《不合格品的控制程序》，明确了不合格品的处理程序和评审职责；防止了不合格品的非预期使用。进行了6）我单位建立《纠正和预防措施控制程序》，本程序对纠存在、预防潜在的不合格或缺陷的全过程进行控制，以质管办为核心7）我单位建立和实施了《搬运、储存、包装、防序》，对各阶段的搬运、贮存、包装、防护和交付的作业过程进行控制，使物资和产品得到保护，以防止物资和产品误用、变质、损坏或规范和指导应急处理工作，有效预防、积极应对、及时控制产品质量落实责任、科学决策、加强监督、及时反映、快速行动”的原则，依有效措施予以消除影响，承担由此引起的法律、经济责任，并立即补①建立事件应急值班制度，小组成员的通讯工具，要保证24小时②要为应急工作配备必备车辆，技术、处理人员必须在最短时间③经常保持与质检局、工商等部门的联系，确保在应急机制启动①及时传达贯彻领导指示，随时报告事件处理情况，完成领导交e.需要移送的报告，立即移送，需要建议的事项，由处置领导小③现场处理必须做到政令畅通、步调一致、各负其责，任何人都①突发事件处理完毕后，领导小组必须对质量事件的处理情况进②各级处置领导小组要建立落实责任追究制度，明确责任，落实到人。对坚持原则、处置得当、沉着果断的有功人员给予通报表扬和奖励；对迟报、谎报、瞒报和误报事件重要情况以及玩忽职守、推卸我单位按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关。为了保障交货质量，我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺方供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格采购人有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需格的，我方采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换②采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货⑤确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，⑥入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损④商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点标准建立、实施并保持质量体系，将继续发扬“团结奋进”、“开拓创新、科学求实、勇争一流”的企业精神，遵守“质量第一、科学规《标准化法》、《工业产品生产许可证试用条例》、《关于进一步加强企业管理的知道意见》等相关法律、法规的规定”。在服装生产过程中做到管理科学、工艺先进、开工必优、一次成优，精品服装、创一丝不苟、精益求精，以严格的生产质量管理、精良的生产工艺确保100%。以一流的生产管理、一流的生产保证所有宣传衫产品生产面料均经过国家面料检测中心检测认员，严格选择项目经理部，生产作业队等现场工作人员，对该项目的生产进行统一协调和指挥，并对生产质量终身负责。同时，我们按照“精干高效、职责明确”的原则组件强有力的领导指挥团队，配合第平和丰富施工经验的生产技术人员，担任本投标生产任务技术负责人，加强对现场生产指导，按照国家标准、服装设计图的要求，并根产品的质量。在生产中严格把控好技术关。同时，我们将建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确、责任到人，以这些生产技术人组建一支技术过硬、手艺高超、设计过硬的服装技术团队，直接从事xx生产部质量领导小组主要负责策划、组织本项目生产的部门或生产技术人员，有权提出劝阻、警告或处以罚款，并有权监管人员的意见和建议，坚决执行质量抽查人员和相关管理人员决料通常是指各类衬料、填充物及缝纫线、纽扣、拉链、牵带、商标标识等。对服装生产所采用的面、里、衬料及相关的其他辅料进行质量）；性能（包括缩率、色牢度、强牢度等）；品质（包括色差与织疵、合格品率等）以及不同材料和物品之间的色泽匹配等项目进行检验测于发生了因服装原辅材料质量不符合要求而造成服装产成品产生退“工欲善其事，必先利其器”，要想顺利实施裁剪自动裁床。另外，还有手工剪刀，压、夹器具及计量尺等辅助工具也油、调试保养后均应进行试运行，以免出现偏差影响裁片质量，或油四针机、绷缝机等花式缝纫机。随着技术进步和科技发展，自动扎驳据面料、里料的不同质地，选用不同型号（粗细）的缝纫机针；按照的要求；根据服装面、里料的厚薄程度，调整好缝纫机压脚的压力，确保送布自如，拼缝吃势均匀；调试好缝纫机面、底线的匹配，要使得缝纫机面、底线松紧适宜，线迹清晰整齐。防止出现抛线（面线过控制点；缝制方面有基础工道（拼缝、钉商标尺码、小烫等）部件制装袋、装领、装袖、装腰、装拉链、装夹里等）等质量控制点；锁钉程中。服装生产工序和工道质量控制，除由专职质检员实施外，还需服装生产企业的设计和生产工艺性文件通常是指客户提供的合文件对服装生产质量起着规范性的指导、督促作用。计划、技术部门负责汇总、审定这些技术性较强的资料和文件，在确定其齐全、正确后，应及时办好登记手续并落实复制、归档及发放使用等工作，以确加强服装设计和生产工艺性文件的质量控制必须实行动态管理，质检、生产等有关部门进行传递，确保在批量性生产开始之前，完成修改、调整和补充，及时达到客户提出的变更要求。客户的变更意见应与原先的合同、工艺单等原始资料、文件一同妥善保管，以利于溯行的检验。它一般是在产成品包装、装箱之前进行，目的就是将不符翻修，有的则实行降等降级处理，能够在确保质量的同时，有效地使行检验，并视检验结果判定整批产成品质量是否合格，能否出厂。出投产前格执行“五核对”、“八不裁”制度，把裁片质量关。其（3）生产班组领活不能将衣片随便放置地上。各（1）凡属厂内所有的一切机电动力设备，实行验收、编号、使（5）严格执行设备操作规程，正确使用设备（6）做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作，建立健全设（3）发现产品在结构上存在问题，及时会同（2）我公司保证所提供的货物是制造厂商制的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品，并完全符过敏的染料及化学用剂，并能经多次洗擦而不褪色，不易起毛、不易褶皱、无裂缝、无走纱、无走线、不变形、耐洗、耐磨；服装配件不纸盒包装，包装用材符合长途运输，多层堆码无破损、损坏的基本要服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户的④在运输方面，我公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能对于采购急需的货物我公司承诺采取其他有力措施以保证供货xx在交货地点有权随时抽检我公司交货产品的质量，如发现质量不符合招标文件的规定，xx有权拒收货物、拒付合同价款，并追我公司供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准量问题，我公司予以无偿更换。质量保修期内，我公司未能按用户单单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规理或更换的、经修理、更换后仍然检测不合格的，我公司采取退货处我公司交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足运输、能承受水平合同货物包装前，我公司负责逐套进行检查清理，不留异物，并运，在装运货物时做到轻拿轻放，严格清点数量，尽量避免发生差错采用纸盒包装，包装用材符合长途运输，多层堆码无破损、损坏的基如果我公司未提出明确要求或用户单位按我公司要求进行仓储次数量进行贮备，合理调配库存，优先供应本项目所需货物。并根据），我公司拥有多辆运输车辆，确保能够安全、优质、按时完成产品（1）安全可靠性：安全可靠是运输方案设计在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少（4）高效迅速性：我公司将调动最适用的设备、人员，结合我使用单位下达订单后，订单经过汇总后，交给制造厂商，实行快理。属于产品质量问题的无条件退换货，其他问题，在第一时间内与健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练。公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发2）以人为本，安全第一：把保障生命安全和身体健康、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。强化一线一员的应急处置能力，“早发现、早报告、迅捷处置”，居安思危，预防为4）科学实用：应急预案具有针对性，实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断售后服务组、技术组、管理组、采购组及时向公司领导汇报，并建议召开小组会议研究处理办法和组织实②售后组应会同技术组研究制定应对和解决突发和重大服务质下达紧急供货任务并报备总经理客服组定方案定方案副总经理安排各部门工作任务副总经理安排各部门工作任务管理组管理组执行紧急供货计划技术组技术组产品检验管理组管理组紧急安排货物配送完成紧急配送任务度，提高产品的市场占有率，我公司特成立售服务部，为客户提供满（3）定期组织人员对重点销售区域和重点客户进（1）售后服务人员必须树立用户满意是检验服务传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告（3）服务人员应举止文明，礼貌待人，主动酒，工作岗位禁止吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗，吵2）审计过程中发现问题后未及时整改或整改6）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工2.2.5个人未通过财务部门直接向商户收取租金及各类应缴费2.2.8个