《智慧物流与供应链管理基础》-课件：采购技巧牛奶取货_第1页
《智慧物流与供应链管理基础》-课件：采购技巧牛奶取货_第2页
《智慧物流与供应链管理基础》-课件：采购技巧牛奶取货_第3页
《智慧物流与供应链管理基础》-课件：采购技巧牛奶取货_第4页
《智慧物流与供应链管理基础》-课件：采购技巧牛奶取货_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

智慧物流与供应链管理基础采购技巧牛奶取货采购技巧牛奶取货牛奶取货也叫循环取货是一种制造商，用同一货运车辆从多个供应处取零部件的操作模式，最初源于英国的牧场为解决牛奶运输问题而发明的一种运输方式，很多售点需要牛奶，每个售点都需要不多，采用一个车配送，一条路线覆盖各个售点，给每个售点补货，卡车按照预先设计好的路线，依次将装满牛奶的奶瓶运送到各个零售点，待原路返回牛奶仓时，再将空瓶收集回来，这种方式逐渐被企业所借鉴，并逐步发展成现在成熟的循环取货模式。采购技巧牛奶取货牛奶取货还具有如下的特点和优势：第一，闭环式物流运作模式，严格的窗口时间、线路规划，优化的取货路线，使卡车的运输装载率有了很大的提高，卡车的运输里程比传统方式大幅度减少，同时循环模式也使物流包装器具的周转效率得到提高，这些就是精益物流消减浪费的关键。第二，循环取货的是多频次、小批量、定时性的JIT式物流网络运输，是指物料在买方和卖方之间小批量高频次的移动，它是一种高频次小批量的拉动式的取货模式，以高频次小批量的取货，充分降低零部件的库存，以固定的窗口时间的及时性的拉动，保证对生产线需求的及时响应。采购技巧牛奶取货牛奶取货还具有如下的特点和优势：第三，循环取货一般是由第三方物流公司运作，可以充分利用3PL专业化、规模化、信息化以及安全性等方面的优势，使及时响应式供货得到更充分的保证。企业可以利用与3PL的信息共享，实现目视化的管理。同时通过对全球卫星定位系统的运用，提高对运输环节的实时监控，降低了卡车运输途中的风险，进而降低由供应停顿带来的整车厂停线风险。第四，提高整个供应链效率，通过装载率的提高、库存的降低、物流容器的循环、标准化的作业等方面的改善，循环取货可以提高企业供应链的效率

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论