煤化工产业的总体设想

煤化工产业的总体设想（一）战略原则1．符合《黑龙江省国民经济和社会发展“十一五”总体规划和2020年远景目标思路》，煤城发展要坚持以煤为主，煤、电、化一体化发展，把延长煤炭产业链作为主攻方向，加快煤电基地建设和煤炭转化步伐。2．符合《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的有关精神。推动洁净煤技术产业化发展，积极开展液化、气化等用煤的资源评价，稳步实施煤炭液化、气化工作。3．符合十六大提出的“走新型工业化道路”的战略方向，符合清洁生产和循环经济原则，抓住国家振兴大东北的政策优势，充分利用煤矿区的资源优势，调整和优化产品结构，优化资源配置，实现企业发展的多元化和大型化，为企业持续健康发展奠定基础。4．符合国家新兴产业发展与技术创新政策，体现技术系统的先进性、可靠性和前瞻性，选择先进可靠的工艺技术，保证装置运行的稳定性和先进性。5．以龙煤集团的煤炭资源为出发点，着重于发挥其资源优势和煤质特点，增强项目的竞争能力和整个企业的协调发展能力。6．产品结构以缓解石油资源短缺、满足市场需求为导向，追求社会效益、经济效益最大化为目标。7．技术路线和系统规模要与国际、国内的最新发展趋势相结合，并充分考虑矿区未来发展的需求和在国内的领先示范意义。8．项目应具有技术系统的先进性和发展的前瞻性。所选择的方案应是优化的方案，尽可能减少项目的投资，提高项目经济效益和抗风险的能力。9．在保持先进性和可靠性的前提下，尽可能利用国内技术和设备，降低项目投资。10．系统设计要坚持节能、节水和节约用地的原则。11．贯彻可持续发展战略，力求做到经济建设和环境保护协调发展，形成“循环经济”型的以煤化工为主体的集采煤、煤层气利用、发电、冶炼、气体回收、炉渣利用为一体的煤化工生态工业基地。12．统一规划，分步实施，满足煤化工产业良性运行、滚动发展的要求，具有灵活的可操作性。（二）龙煤集团发展煤化工的战略思考1．我国煤炭矿区开展煤化工产业的现状我国许多煤炭矿区从企业和矿区的长远发展考虑，积极推动煤化工产业的实质性进展，到目前为止，至少有20个单位和地区正在开展大型煤化工的前期工作。比较大的单位和地区有：神华（直接液化、间接液化、甲醇转制烯烃、焦化），中海油（间接液化、甲醇转制烯烃），山东鲁能（宝清、鄂尔多斯甲醇转制烯烃），内蒙古锡林浩特市（直接液化），山西大同市（间接液化及气化合成多联产），宁煤集团（间接液化、二甲醚），山东兖州（直接液化，间接液化），安徽淮南皖北（甲醇转制烯烃），云南先锋（直接液化），贵州六盘水（直接液化），贵州织金（间接液化、甲醇转制烯烃），山西潞安（间接液化及气化合成多联产）。2．龙煤集团发展煤化工的出发点龙煤集团所在矿区是一个大型煤炭生产基地，从企业和地方经济的长远发展出发，必须认真考虑发展煤化工，考虑的重点应放在煤炭资源特点和当地的工业基础特点上。龙煤集团所在矿区发展煤化工的有利之处是煤炭资源丰富、煤种齐全、水资源丰富、地处经济较发达地区，产品的市场适应性强，尤其是一部分不利于长距离运输的褐煤资源很有必要积极创造条件开展煤化工。龙煤集团所在矿区发展煤化工的不利之处是煤炭产量并不是很大，尤其是各煤种的产量都不是很大，而且是老矿区，市场对其煤炭产品的依赖性较大，另外，煤化工产品的销售运距相对较长。龙煤集团开展煤化工的方针是立足于所在矿区的煤炭资源，以充分利用资源和企业的做大做强为出发点，尽量选用国内技术比较成熟的工艺。同时为了企业的发展，为了获得更多的煤炭资源，可以考虑在其它矿区生产煤炭以置换原矿区的煤炭用于煤化工项目。也可以借助于煤化工项目在异地争取资源。3．龙煤集团开展煤化工的必要性（1）褐煤不宜长距离运输，需要就地转化龙煤集团还有褐煤资源6012.40Mt，虽然现在褐煤产量较少，但将来会大量开发，由于褐煤的水分大且容易风化，不利于长距离运输和储存，需要就地转化。另外，褐煤产品市场价格较低，就地转化提高附加值后，可以增加褐煤生产方面的盈利能力。（2）已有的煤化工项目需要整合提高龙煤集团现有3个焦化企业，但这三个企业的规模都比较小，需要改造扩能，增加煤气、煤焦油的加工等，为了管理上的方便，还要整合，成立焦化公司。（3）国家对清洁能源产品的需求我国石油资源比较贫乏，石油供应严重短缺，对进口的依存度较大，而随着经济的发展和社会的进步，我国对石油、天然气等清洁能源的需求越来越大，而以煤炭为原料生产石油、天然气的替代品是满足我国对清洁能源需求的必然选择之一。（4）老矿区的产业接续和企业的发展龙煤集团所在矿区经过100多年的开发建设已经发展成为我国特大型煤炭生产基地之一，对我国国民经济的发展作出了重要贡献。但是，龙煤集团同许多曾为国家做出过重要贡献的老矿区一样，面临着前所未有的挑战。从龙煤集团的生存和发展考虑，开展煤化工，消耗一部分缺乏市场竞争力的不利于长距离运输的煤炭以生产市场紧缺的煤化工产品；通过开展煤化工，安置富余劳动力；通过开展煤化工，壮大企业，挤身于大型企业的行列，不失为一条切实可行的途径。（三）龙煤集团煤化工产品考虑1．炼焦用煤目前炼焦煤供应比较紧张，这种紧张将会在相当长时期内存在，而且龙煤集团炼焦洗精煤的煤种，灰分和硫分都比较好，是我国比较重要的炼焦用煤基地之一，市场需求量会越来越大，价格会在一定的高度徘徊。所以应该继续生产炼焦洗精煤直接销售。2．焦炭目前焦炭供应比较紧张，价格水平较高，但焦炭的生产能力还是较大的，而且新建的炼焦能力很大，国内市场难以消化，只有通过增加出口来平衡，近30年内我国优质焦炭出口市场的潜力是巨大的，但对焦炭质量有较高的要求。而且近来国家对焦炭的出口有一定的限制，所以总体上讲，焦炭市场的发展空间有限，焦炭生产的盈利空间也有限。因此，从产品市场考虑，龙煤集团应生产高质量的焦炭产品。3．原油和油料产品我国的油和油气资源短缺，需要大量进口，随着社会的进步和人民生活水平的提高，油料产品的供应短缺形势将更加严重，这也是国家的能源安全问题，因此，国家肯定会重视原油和油料产品生产，包括以煤为原料的原油和油料产品生产，可以说市场容量是无限广阔的。因此，龙煤集团应该考虑发展以煤为原料的原油和油料产品生产，具体地说就是煤的液化，从煤质角度看，龙煤集团所在矿区的煤不但可以采用直接液化工艺，也可以采用间接液化工艺。不管是直接液化工艺还是间接液化工艺都需要使用先进的大型气化设备，所以要作好气化方案的选择。4．合成氨我国合成氨生产能力过剩，目前生产量和需求量基本平衡，但是我国的合成氨成本普遍较高，虽然油和天然气是较好的合成氨原料，但是我国的油气资源短缺，价格较高，以油和天然气为原料生产合成氨，在进入WTO后，在国际市场上的竞争性较差，所以发展以煤为原料的合成氨生产是适合我国国情的。从另一个角度讲，发展以煤为原料的合成氨生产也是发展以煤为原料的油料产品生产。合成氨市场的发展空间比较有限，尤其是龙煤集团地处我国东部地区，合成氨市场会受到进口产品的冲击，所以可以不考虑开展合成氨生产。5．甲醇和二甲醚等C1化学产品甲醇和二甲醚都是非常重要的基础化工原料，也是清洁的液体燃料。由于我国的油气资源短缺，它们的使用已经受到了国家的重视，而且它们的使用技术研究也已全面展开，并已取得了一些进展。从目前的情况看，我国的甲醇供应比较紧张，价格较贵，从长远看，甲醇还有较大的发展空间，但由于甲醇建设过猛，甲醇市场有过饱和的可能。二甲醚的大量使用还有相当长的路要走。龙煤矿集团可以考虑开展甲醇生产，但大规模甲醇生产要充分考虑下游产品的延伸。6．甲醇转制烯烃产品大多数甲醇下游产品例如甲醛、醋酸等的市场容量都比较有限，而且用户也都比较分散，不利于大规模生产，尤其是龙煤集团距中心经济城市较远，所以不宜大规模生产一般的甲醇下游产品。而甲醇转制聚乙烯和聚丙烯产品，被普遍认为是第三条煤炭液化路线，不但市场很大，增值潜力大，便于大规模生产，而且产品是固体便于运输，并且由于3t甲醇转制1t烯烃产品运输量也较少，因此，甲醇转制烯烃产品应重点加以考虑。7．电石及下游产品高载能产品电石除有一定的直接使用外，主要用于生产乙炔下游产品，以PVC为代表，它也是以煤为原料（包括发电）生产化工产品的重要途经，从电石市场和PVC的市场来看，龙煤集团可以考虑生产电石及下游产品，因为国内电石和PVC的市场较大，尤其是东北市场更大，而且龙煤集团所在矿区也有生产电石和PVC的条件。（四）龙煤集团煤化工的规模考虑1．冶金焦产品和规模以优质冶金焦产品为主，主要供国内市场，兼顾出口，采用捣固炼焦方式，可以多使用一些弱粘结性煤，原料基本全部以龙煤集团生产的炼焦煤，通过“煤钢”、“焦钢”联营的方式完成400万t/a龙洋焦电项目；通过改造原有两个焦化气化厂，使其发展到120万t/a的焦炭规模，这样总计达到520万t/a焦炭规模，需洗精煤720万t/a，产生煤焦油约20万t/a，可以经济规模地加工。产生煤气12亿Nm3/a，可以较经济规模地加工利用。而且还能生产粗苯7.2万t/a，也可以经济规模地精加工。2．煤焦油加工产品和规模按《焦炭行业准入条件》要求，单套煤焦油加工装置规模应为10万t/a，粗苯精制单套装置规模应为2.5万t/a，所以龙煤集团在改扩建焦化项目的基础上，建设30万t/a的煤焦油加工装置和10万t/a的粗苯精制装置。3．焦炉煤气加工利用产品和规模目前焦炭生产能力情况下，单独的焦炉煤气加工利用可以考虑发电或生产甲醇，由于鸡西和七台河煤气厂的焦炉煤气主要用做城市民用煤气，所以这两个厂的焦炉煤气的加工利用应统筹安排，优先考虑民用煤气和其它工业燃料气，例如陶瓷燃料气等，多余煤气可以用来发电，现在煤气发电的技术和装置已经基本成熟。龙洋焦电的焦炉煤气可以配套建设35万t/a的甲醇项目，由于龙洋焦电的焦炉煤气量很大，用于生产甲醇是其加工利用的最佳选择。4．煤化工合成产品和规模间接液化一套装置为75万t/a油料产品，需要15%灰分的烟煤炭约300万t/a，投资约90亿元。直接液化经济规模为100万t/a油料产品，需要10%灰分的烟煤炭约300万t/a，投资约70亿元。甲醇的经济规模为60万t/a，需要15%灰分的烟煤炭120万t/a，投资约21亿元。甲醇转制烯烃的经济规模为180万t/a甲醇转制60万t/a烯烃，需要15%灰分的烟煤炭360万t/a，投资约100亿元。因此，规划360万t/a甲醇转制120万t/a烯烃项目，分两期建设，每期都为180万t/a甲醇转制60万t/a烯烃；150万t/a间接液化项目，分两期建设，每期都为75万t/a规模；200万t/a直接液化项目，一期建设。5．电石产品和规模按《电石行业准入条件》，电石最小规模为5万t/a，耗电1.65亿度，约2万kW装机容量，发电用煤约6万t/a。因此，规划20万t/a电石项目，分两期建设，每期都为10万t/a规模。（五）龙煤集团煤化工的方案思路龙煤集团发展煤化工的总体思路是全面规划，分步分期实施，项目间（技术、产品）要有一定的关联度，各项目要有各自的特色，注重基地建设，注重技术人员和管理人员的培养，重点突出，以点带面。从时间顺序上看，优先发展甲醇转制烯烃项目和改扩建焦化项目，其次考虑煤炭液化项目，包括直接液化和间接液化，然后考虑电石项目。1．以褐煤气化为龙头的煤化工思路以褐煤为主要原料，可配加一部分“劣质烟煤”，采用壳牌（Shell）或GSP干煤粉气化方法气化，生产煤气继而生产合成气，再合成油品（间接液化）或合成甲醇并转制烯烃产品等。该思路的特点是①直接用原煤气化，成本较低；②利用了不利于长距离运输的褐煤或“劣质烟煤”，不与现有煤炭供应争原料；③借此可以大规模地开发褐煤；④壳牌（Shell）或GSP干煤粉气化方法在我国即将有工业化应用，技术比较成熟；⑤规模较大。2．以炼焦煤焦化为龙头的煤化工思路采用捣固炼焦的方法，在尽量少用主焦煤的情况下，生产优质冶金焦，进一步加工煤焦油和煤气。该思路的特点是①优质冶金焦的市场前景较好；②炼焦精煤的供应以新增生产能力为主；③焦炉煤气全部加工利用。3．长焰煤为主的煤直接液化的煤化工思路矿区内的长焰煤、不粘煤、年轻气煤，可以开展直接液化项目，采用壳牌（Shell）或GSP干煤粉气化方法气化生产氢气。该思路的特点是①我国直接液化工程化进程较快；②煤种适合，需要洗选；③不存在产品市场问题；④初期生产的直接液化“粗油”可以直接销售，也可以远距离输送，达到“浓缩”煤的目的；⑤用水量与间接液化和甲醇相比相对较小。4．以褐煤发电、焦炉煤气发电、电石化工的煤化工思路矿区内已经有焦炭生产，最好用气煤或1/3焦煤为主生产化工焦，作为电石生产的原料。以化工焦为主要原料，生产电石，电石生产乙炔及下游产品，形成电石化工产业链，当然以褐煤发电。也可以考虑焦炉煤气（热）直接燃烧发电。该思路的特点是①可以利用褐煤发电、焦炉煤气发电，实现了褐煤的就地转化和煤气发电的利用；②可以生产、消耗一部分化工焦；③电石化工产品市场很大；④需水量较小。（六）龙煤集团煤化工的项目和分期实施方案1．规划项目·新建360万t/a甲醇转制120万t/a烯烃项目，总投资200亿元；·完成在建项目和改扩建现有焦化气化厂，使焦炭规模达到520万t/a，并配套30万t/a煤焦油加工和10万t/a粗苯精制项目，增加投资35亿元；·新建35万t/a焦炉煤气制甲醇项目，总投资7亿元；·新建150万t/a间接液化项目，总投资180亿元；·新建200万t/a直接液化项目，总投资140亿元；；·新建20万t/a电石项目，总投资2.5亿元；·其它中小项目和配套工程17.5亿元；总投资582亿元。2．分期实施方案（1）初期（2006~2010年）：·新建120万t/a甲醇，可以考虑60万t/a×2，投资48亿元；耗褐煤原煤300万t，销售收入20亿元，在国际原油价格40美元/桶的情况下，利税5亿元。·由35.8万t/a改扩建到120万t/a焦炭，在建96万t/a发展到400万t/a焦炭及30万t/a煤焦油加工和10万t/a粗苯精制项目，耗炼精煤670万t/a，增加投资35亿元，增加销售收入48亿元，增加利税10亿元。（投资中不含96万t/a的焦化投资）。·新建35万t/a焦炉煤气制甲醇项目，总投资7亿元，增加销售收入6亿元，增加利税3亿元。共投资83亿元，增加销售收入74亿元，增加利税18亿元。（2）中期（2011~2015年）：·在初期甲醇项目的基础上，扩建60万t/a甲醇，新建180万t/a甲醇转制60万t/a烯烃项目，投资52亿元；耗褐煤原煤150万t，增加销售收入40亿元，增加利税25亿元。。·新建75万t/a间接液化项目，投资90亿元，耗褐煤原煤450万t，销售收入30亿元，在国际原油价格40美元/桶的情况下，利税18亿元。·新建10万t/a电石项目，投资1.25亿元，销售收入2亿元，利税0.2亿元。共投资143.25亿元，增加销售收入72亿元，增加利税43.2亿元。（3）远期（2016~2020年）：·再建180万t/a甲醇转制60万t/a烯烃项目，投资100亿元，耗褐煤原煤450万t，销售收入60亿元，在国际原油价格40美元/桶的情况下，利税30亿元。·再建75万t/a间接液化项目，投资90亿元，耗褐煤原煤450万t，销售收入30亿元，在国际原油价格40美元/桶的情况下，利税18亿元。·再建10万t/a电石项目，总投资1.25亿元，销售收入2亿元，利税0.2亿元。·新建200万t/a直接液化项目，投资140亿元，耗烟煤原煤700万t（洗选煤500万t），销售收入75亿元，在国际原油价格40美元/桶的情况下，利税25亿元。共投资331.25亿元，增加销售收入167亿元，增加利税73.2亿元。（4）其它中小项目共投资17.5亿元，估计销售收入6亿元，利税1.5亿元。（5）总投资和总销售收入总投资582亿元，估计销售收入319亿元，利税135.9亿元。（七）龙煤集团煤化工项目的消耗量1．耗煤量·初期（2006~2010年）：褐煤原煤300万t，炼精煤670万t/a。·中期（2011~2015年）：褐煤原煤600万t。·远期（2016~2020年）：褐煤原煤900万t，烟煤原煤700万t。2．耗焦炭量·中期（2011~2015年）：7万t。·远期（2016~2020年）：7万t。3．耗电量电石耗电6.6亿kWh，约8万kW装机容量；增加焦炭能力耗电4600万kWh；其它煤化工原则上自备电。4．耗水量（1）初期（2006~2010年）：120万t/a甲醇项目，耗水1680万t。（2）中期（2011~2015年）：·60万t/a甲醇项目和转制60万t/a烯烃项目，耗水840万t；·75万t/a间接液化项目，耗水900万t。 （3）远期（2016~2020年）：·180万t/a甲醇转制60万t/a烯烃项目，耗水2520万t；·75万t/a间接液化项目，耗水900万t；·200万t/a直接液化项目，耗水1400万t；（八）龙煤集团煤化工项目的资金安排与投入产出规划（1）初期（2006~2010年）：共投资83亿元，增加销售收入74亿元，增加利税18亿元。（2）中期（2011~2015年）：共投资143.25亿元，增加销售收入72亿元，增加利税43.2亿元。（3）远期（2016~2020年）：共投资331.25亿元，增加销售收入167亿元，增加利税73.2亿元。（4）其它中小项目：共投资17.5亿元，估计销售收入6亿元，利税1.5亿元。（5）总投资和总销售收入：总投资582亿元，估计销售收入319亿元，利税135.9亿元。（九）龙煤集团煤化工园区和布点方案1．甲醇转制烯烃化工园区360万t/a甲醇转制120万t/a烯烃项目，占地面积130万m2，应选择在褐煤生产矿区的水源充足的地方，建议在双鸭山矿区和鹤岗矿区。2．间接液化园区150万t/a间接液化项目，占地面积135万m2，应选择在褐煤生产矿区的水源充足的地方，建议在双鸭山矿区或鸡西矿区。3．直接液化园区200万t/a直接液化项目，占地面积140万m2，应选择在长焰煤生产矿区的水源充足的地方，建议在双鸭山矿区。4．煤—电—化工业园区应选择在电源充足的地方，考虑到电石下游产品的生产，工业园区应有较大的扩充潜力，并且水源充足，建议在鹤岗矿区。5．焦化基地以七台河矿区龙洋焦电作为基地。（十）龙煤集团开展煤化工的工作方针和对策1．争取中央、黑龙江省、矿区当