2024年财务述职报告范例（2篇）

2024年财务述职报告范例在成本会计的职责中，我深刻理解到成本管理在财务运营中的核心地位。在前任成本会计的悉心指导下，我已基本掌握成本管理流程，能按时编制并提交成本报告，有效执行成本核算，同时，我能及时跟进并控制费用预算，以实现成本控制。此外，我协助科长进行项目财务分析和成本预测工作，提升决策的精确性。四、待改进之处尽管我已全力以赴，工作中仍存在一些挑战，但都在领导的指导和同事的协助下得到解决。这些挑战反映出我在以下方面有待提升：(一)实践经验有限。在成本管理科工作近半年，时常遇到新问题，新问题的出现使我显得应对不足。制造企业的成本核算复杂且重要，特别是铸造车间的特殊性，使得工作更具挑战性。此外，对生产流程和领料流程的理解深度不足，这些实践经验的缺乏影响了工作的高效执行。(二)理论与实践结合不紧密。初期，我未能将理论知识充分应用于实际工作中，未能有效利用理论指导实践。(三)成本管理能力需提升。目前，我主要专注于基础的成本核算，而忽视了如何将成本核算转化为成本管理，如成本分析、成本控制和成本决策，以提供更有价值的决策支持。五、改进计划针对以上问题，我计划从以下方面进行改进：(一)积累实践经验。我将更积极地向同事学习，尤其是向经验丰富的师傅请教，同时，增加对生产现场的了解，以避免未来出现不必要的错误。(二)深化成本管理。我将逐步从成本核算转向成本管理，学习并运用财务分析工具进行成本分析，以实现成本管理的目标。(三)持续更新知识体系。我将密切关注财经政策的变化，不断更新知识，确保理论知识与实际工作紧密结合。六、工作感悟作为成本会计，我深感在完成基本任务的同时，我未能充分履行成本会计在成本控制上的职责，对此我深感愧疚。我认识到，作为成本会计，我应能提供准确的成本数据，以支持车间的成本优化。以下是我对财务工作的一些思考：降低成本以最大化公司利润。在当前市场环境下，若要实现利润最大化，我们必须在保证产品质量和性能的同时，最小化成本消耗。成本控制是企业竞争力的关键，无论是市场价格竞争还是市场份额竞争，其核心都是成本控制。我认为，公司还有很大的潜力可以挖掘，以降低生产成本、采购成本和销售成本等。降低成本需要全公司的共同努力。成本主要产生于五大车间和各部门，因此，成本管理需要全方位、全过程、全员参与。这可能面临一定的实施难度，但只要公司上下一心，控制成本在合理范围内，将为公司带来显著的效益。成本管理是财务的核心任务。成本核算为财务报表提供数据，而成本管理则需要利用这些数据进行成本分析和决策支持，这要求我超越会计核算的范畴，承担起更多的管理角色。此外，应合理规划税务，以降低税负成本。在合法范围内，通过税务筹划可以有效降低税负，这已成为企业降低成本的一种趋势。我认为，公司应适时探索这方面的可能性，逐步建立完善的税务筹划体系。以上仅为我个人初步的见解，由于工作经验有限，可能在理解和实践中存在不足，我期待领导和同事们的指导，以便我持续改进。最后，感谢领导和同事们的关心和帮助，我期待成为正式员工后，我们能更紧密地合作，共同努力，为公司的发展贡献力量。2024年财务述职报告范例（二）在____年，得益于全体财务人员的不懈努力和各单元(部门)的协同合作，我们的财务工作紧密围绕公司经营目标，取得了显著的成效。主要体现在以下几个方面：首先，我们加强了预算管控，推行滚动预算管理，深化全成本评估与对标，为实现年度预算目标提供了坚实基础。财务表现显著提升，全年利润达到____万元，同比增长____%，成功完成省公司的利润考核指标，收入利润率较前一年提升超过小个百分点。其次，我们深度参与本地ERP系统的构建，优化了全收入归集、全成本核算等业务流程，强化了对各专业线的支持，有效提升了公司的运营管理水平。再者，我们持续开展财务合规检查，如“小金库”督导和资金基础管理，确保在途资金省内最低，有效控制了资金风险。此外，我们强化了资产的后续管理，清理了往来账款，配合相关部门处置了闲置和待报废资产，全年实现净收益____万元。然而，我们的综合协调和评价监督职能仍有提升空间，需要进一步加强与各单元、各专业的沟通。未来，我们将更加积极地适应公司的转型需求，以市场一线和专业管理为导向，强化决策支持、价值创造、统筹协同、风险管控和支撑服务能力。具体措施包括：积极参与各专业经营活动，提升服务效率；完善全面预算管理，强化预算执行的分析、监测和考核；扎实做好