2024年人事主管年终工作总结范例（2篇）

第4页共4页2024年人事主管年终工作总结范例在公司的组织运营中，人力资源部门在人员调配、招聘、职位职责设定、绩效考核制度的制定与执行等方面扮演着关键角色。历经一年的辛勤工作，以下是深圳地区人力资源主管的年终总结报告：过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的通力合作下，始终围绕集团的长期发展目标，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作以年度人力资源规划为起点，逐步配合公司的工作重心展开。以下是三年来我们部门的主要工作成果：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们初期即明确了各部门的组织架构，制定了详细的岗位设置与人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深感严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。因此，我们致力于构建内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们也不忘强化人力资源部自身的管理建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以实现薪酬与绩效的合理挂钩。四、精确掌握员工人数在三年的运营中，准确掌握员工人数始终是我们的核心工作。由于市场变化导致的生产线和人员结构的调整，使得这项工作尤为繁重。确保准确的员工人数信息，是进行有效的人力资源管理和避免潜在损失的关键。五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们及时填补了公司的空缺岗位，确保了人员需求的及时满足。六、培训工作我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率和符合ISO标准的关键。因此，我们投入了大量资源进行员工培训，以维持生产标准，但同时需谨慎管理培训成本，避免不必要的高级别员工冗余。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理及组织各类活动等方面发挥了基础职能，为公司创造了稳定的工作环境。总结过去三年，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。然而，我们也意识到一些不足，如管理制度体系的推进力度、部门协调、分工明确度以及员工培训的深度等方面仍有待提升。综上所述，人力资源部的工作取得了显著成效，为公司的持续发展做出了重要贡献。我们决心在未来的工作中，进一步发挥我们的优势，改进存在的问题，为公司的更大成功贡献力量。2024年人事主管年终工作总结范例（二）绩效评估方案以等级评估法衡量员工的工作效率与能力。二、生产管理当前，我们的部门在生产管理方面存在显著的薄弱环节，未来须对此进行强化，主要关注点在于提升员工的效率。尽管在本公司中，磨洋工的现象并不普遍。员工效率低下的原因多元，主要原因为对自身职责的不清晰，主要体现在：1）管理制度的执行力度不足；2）进取心不强，容易满足现状，对自身和工作的要求标准不高，满足于无过即可；3）公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。针对这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时塑造积极的人文环境。三、资质申报自今年____月起，我部已开始进行公司资质申报工作：1）参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了相关设备，具备了网上申报的基本条件；2）通过培训，____市场，办理了14本初级职称，但由于效率问题，整体程序严重滞后；3）通过中介，办理了6本初级职称；4）通过中介，成功挂靠了13本中级职称；5）在公司专业人员的协助下，准备了基础设备资料；6）在各部门的协助下，有序开展相关所需的资料收集工作。四、行政管理鉴于公司的规模和特点，我部的职能在很大程度上表现为行政办公，处理日常行政事务是本年度工作的核心：1）制定员工手册及配套制度和标准，编制配套表格，经总经理审核修改后，计划在明年投入使用；2）加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，以确保行政工作的有序进行和质量提升；3）负责公司电费、电话费的缴纳及各类故障的报修工作，确保通信和用电的畅通；4）管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库审核、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5）负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；6）配合设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7）执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作；8）按时按质完成总经理交办的其他任务。五、工作中的不足1）部门间的工作协调强度需进一步加强；2）部门分工尚不明确，可能导致决策分歧，需后续跟进；3）需强化人员管理，严明工作纪律，防止人员不在岗现象；4）工作效率提升空间较大，需改进“磨洋工”现象；5）绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；6）应加大各项制度的执行力度；7）人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对____工作的建议1）在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗位；2）保持现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；3）建立文件打印的再利用机制，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；4）要求员工定期进行电脑杀毒，确保公司网络的正常运行；5）建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；6）总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。七、____的工作展望1）提升公司整体人文环境，强化学习和管理意识，制定相应的考核管理制度，激发员工积极性，提升后勤服务管理水平；2）完成各部门各职位的工作分析，为人才招聘和考核提供科学依据；3）持续收集员工日常工作信息，做好行政招聘与配置；4）关注员工福利，做好员工激励，规划员工职业生涯，增强企业凝聚力；5）加强内部人才开发，通过岗位知识