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文档简介
第2页共2页2024年《赢在执行》读书心得体会余世维博士的演讲以其生动而诙谐的风格著称,他对“执行力”的阐释简洁明了:即能够准确无误地达成工作和任务的能力。尽管听似基础,但这就是执行力的本质,要求我们在各自的职责中全力以赴。如果一个组织的大多数人都忽视执行力,认为执行力不足并不重要,那么这个组织将无法建立强大的执行力。医院由每一位员工共同组成,每个人都扮演着各自的角色,执行各自的任务,这些环节紧密相连。从高层领导到基层员工,如果我们以执行力为荣,以执行不力为耻,并确保每项任务的高质量完成,那么我们的医院将变得坚不可摧。因为,缺乏执行力的领导者无法培养出高效的团队,同样,不会服从、执行或完成任务的员工也是不合格的。在最近结束的医院第____届第三次职代会上,通过了“医院____年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院____年综合目标管理及绩效工资分配方案”以及“医院____年财务预算执行方案”。这些方案将作为未来医院建设的总体指导原则。关键在于我们如何将这些方案付诸实践,这将取决于我们的执行力,是否能够确保各项工作的优质完成。执行力不仅是工作态度的体现,也是全体职工应具备的专注和认真的工作状态。任何失败都可能有借口,但一个拥有高效执行力的团队或个人应拒绝借口。余世维博士所强调的“个人执行力”主要表现为完成任务的能力,具体表现为敬业精神和责任感。作为医院的员工,应以敬业的态度面对执行过程中的挑战,以负责任的态度对待自己的使命。对于组织而言,团队精神同样至关重要,员工之间的协作和互补可以提升整体的执行力。学习《赢在执行》这本书,旨在深入理解执行力的重要性。我们每位员工都应成为医院执行力的推动者,我们的行为应以医院的根本利益和长远发展为出发点,而不是成为执行力的障碍。有句谚语说得好:“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。如果我们都能如此,我们医院的未来必将更加美好。2024年《赢在执行》读书心得体会(二)阅读了《赢在执行》后,我深感“收获颇丰”。对于“执行力”的概念,我在此之前并无明确的理解。通过书中的学习,我对“执行力”有了基本的把握。我认识到,不同的人由于所处的层次和需求各异,对“执行力”的定义也会有所差异。在我看来,“执行力”意味着每个团队成员都能坚定不移、全力以赴地履行自己的职责。这就需要我们全体具备相应的素质,并且我们的团队必须是一个持续学习、既竞争又合作的集体。未来,我将致力于以下两点的实践:1、端正态度,摒弃借口,展现执行力。工作态度直接影响最终成效。执行力并非工具,而是一种态度。态度积极者,执行力自然出色;反之,态度消极者,执行力必然无法令人满意。对待工作,我们不应持有敷衍了事、得过且过的心态。例如,德国人普遍认为“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是不光彩的表达,而我们却常常用之且不以为意。中国作为大国,与德国、日本、韩国等相比,最大的差异可能就在于工作态度,即我们的执行力仍有待提升。因此,我们应对每项工作都保持认真,无论何时都应追求最好。我们应言行一致,全力以赴,无论领导是否在场,我们都在为自己的责任感而工作,而非仅为领导效力。在工作中找到乐趣,细心去做,也许会发现未曾发掘的潜能,达到事半功倍的效果。2、关注细节,力求卓越,增强执行力。在执行任务时,细节至关重要。我们不能只完成关键部分,而忽略了细节。每个人都应以整体和完美的标准来完成任务,从每一个细节做起,从被动执行转变为积极主动,培养一丝不苟、精益求精的工作态度,摒弃浮躁,全力以赴地执行每一项任务。辩解和抱怨只会使情况变得更糟,坦诚面对问题才是最有效的解决策略。2024年《赢在执行》读书心得体会(三)在阅读《赢在执行》之后,我深刻体会到执行力实则是一门深奥的学科,它教导我们如何有效地达成目标。在此之前,我也曾参与过相关的培训,其创新的观念使我们能识别自身的不足之处。“执行”一词,对于学术型的专家可能倾向于将简单问题复杂化,以彰显他们的研究深度和广度。然而,对于职场新手来说,我们更需要的是易于理解和实践的观念。对我们来说,执行意味着采取行动,并确保以高质量完成任务。当领导者提出任务和标准时,我们能够高效地达成,这就是执行力的体现。实际上,当前市场经济环境中,具备高效执行力的企业并不多见。仅凭领导者的才智,企业难以取得成功。因此,企业开始重视团队问题,认识到需要一种无形的力量来推动团队潜力的发挥,这便是企业文化。面对国际竞争的压力,企业开始审视自身与国际企业之间的差距,从而将注意力转向执行力的建设上。“执行”看似简单的行动指令,实则蕴含着丰富的内涵。我们常常怀揣着做大事的梦想,却可能忽视了对小事的精益求精。执行力要求我们不仅要做细,更要做精。坚持与贯彻是执行力的核心,它需要我们在行动上付出,同时在精神层面上不断强化执行的意识,对事业保持持久的热情。马云曾言:“短暂的热情是不值钱的,只有持久的热情才是赚钱的。”我们不仅要确保完成当前的任务,而且要在每个阶段、每个环节都全力以赴地执行。执行力并非束缚我们的工具,而应被视为一种工作态度。通过阅读《赢在执行》,我意识到自己与成功的距离。尽管执行力的理念可能仍停留在理论层面,实施过程中可能遭遇各种挑战,但我明白,行
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