消防联动工程施工方案

PAGE消防联动工程施工方案一、施工方案1、工程概况1.1工程名称：文化艺术会展中心消防联动工程。1.2建设地点：大道以南，黎家冲路以北，通海路以东，庙山路以西。1.3工程范围：所有消防联动工程。1.4工程特点：1.4.1建设规模及性质：建筑面积约43000平方米。1.4.2工程特点该项目工程量较大、工艺复杂、任务集中：该工程分部分项工程任务相对集中，施工过程中应注意与各需要联动的施工队的协调、配合，科学布置施工，做到紧张而不乱，密集而有序。1.4.3高标准、高质量要求该工程内容设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证施工过程中不损坏建筑、装修。我们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.4.4各专业协调配合本工程内容涉各个专业、各种类型的联动，工程施工前必须深入了解联动设备的技术参数及性能要求，工程完工后必须与各个需联动的专业密切配合，确保施工顺利进行。2、编制依据2.1北京正东国际建筑工程设计有限公司提供设计图纸；2.2中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工有关规程、规范及验评标准；2.3建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》2.4本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》2.5现场和周边的实际踏勘情况2.6采用的主要规范及标准目录2.6.1GB50026-93《工程测量规范》。2.6.2JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》。2.6.3GB50303-2002《建筑电气施工质量验收规范》。2.6.4GB50242-2002《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》。2.6.5GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。2.6.6GB/T50328-2002《建筑工程文件归档整理规范》。2.6.7GB50268-1997《给排水管道工程施工及验收规范》。2.6.8GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》。2.6.9GB50140-2005《建筑灭火器配置设计规范》。2.6.10GAXF43/T10-1998《湖南省建筑消防设施技术检测评定通用标准》。2.6.11GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》2.6.12GB50184-1993《工业金属管道检验评定标准》2.6.13GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》2.6.14GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》2.6.15GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》2.6.16GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》2.6.17GB50016-2006《建筑设计防火规范》2.6.18GB50084-2001《自动喷水灭火系统设计规范（2005年版）》2.6.19GB50150-2006《电气装置安装工程.电气设备交接试验标准》2.6.20GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范(2005年版)》2.6.21ANSIA10.8-2001《脚手架的安全要求》。2.6.22GBJ140-90《建筑安装工人安全技术操作规程》2.6.23GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》2.6.24GB50219-1995《水喷雾灭火系统设计规范》2.6.25GAXF43/T10《消防给水系统技术检测评定标准》2.6.26GAXF43/T10-98《湖南省建筑消防设施技术检测评定通用标准》2.6.27GB50254-50259-1996《电气装置安装工程施工及验收规范》2.6.28给排水图集S1、S2、S32.6.29国家其它现行有关标准、规范3、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，严格执行国家相关规定，确保工程质量达到国家质量验收标准，且质量标准达到省优良标准。4、项目管理目标4.1质量目标：严格执行国家相关规定，确保工程质量达到国家质量验收标准，工程一次验收合格率100％，工程质量达省优工程标准。4.2工期目标：根据本工程招标文件要求，确保工程按时交付使用。我公司对各阶段均有详细的进度计划，并与其它施工单位协调好施工矛盾。优质高效、精心策划，确保工程按期完成。4.3安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。4.4服务目标：为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。4.5培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。4.6职业健康及环保目标：切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。4.7文明施工目标：严格按有关文明施工的各项规定执行，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。4.8科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司先进科学技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。5、项目管理机构5.1现场项目经理部管理组织机构及职责5.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排总公司工程监理部门总公司工程监理部门工程技术部工程技术部项目经理项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工部物资部技术部质检部安全部行政部施工部物资部技术部质检部安全部行政部机动施工组设备安装施机动施工组设备安装施工组布线施工组管网施工组5.1.2组织机构各职责为确保工程质量和按期完工，在公司的直接领导下，组成精干的善于独立作战的项目管理小组，保证施工设备和物资按时按量供给，科学合理地组织工程施工，严格质量监督，实行人力、物资的统一调度和安排，搞好安全文明施工。项目机构设置如上。项目管理小组由具备专业技术知识及丰富实践经验的工程师组成，宗旨在于为客户提供专业的及时的服务，并且将配合客户的需求变化作灵活机动的变更。项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限如下：项目经理：直接对项目负责人和业主方的项目经理汇报；负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，负责进行内部分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求；建立良好的客户及合作单位的关系。分管行政科和安全科。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。工地主管：根据项目情况制定工程施工方案，列出工程进度计划表；作好施工前的技术、检验、图纸、施工计划等必备的资料，自检资料的事宜；按施工计划制定周计划，合理安排好施工，并做好施工进度台账，达到满足交货期及质量的要求；指挥、监督工地人员严格按照操作规程作业，减少返工，杜绝安全事故发生；做好施工过程质量的自检、互检、保证未经检验合格者，不转入下一步施工；合理使用设备，搞好设备的保养，提高设备利用率；确保安全生产，及时处理好突发事件；抓好生产过程中的物流管理。节约用料降低物耗；做好施工过程中的有关记录。施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责线路穿放、消防管路的走向，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。质检部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。安全部：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。物资部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。5.1.3总部现场管理部门之间的关系详述为确保工程质量和按期完工，在公司的直接领导下，组成精干的善于独立作战的项目管理小组，保证施工设备和物资按时按量供给，科学合理地组织工程施工，严格质量监督，实行人力、物资的统一调度和安排，搞好安全文明施工。项目管理小组由具备专业技术知识及丰富实践经验的工程师组成，宗旨在于为客户提供专业的及时的服务，并且将配合客户有需求变化而作灵活机动的变更。5.2项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系。(见下图)项目经理项目经理其他部门消防管理责任人安全技术责任人安全生产责任人施工机械管理责任人其他部门消防管理责任人安全技术责任人安全生产责任人施工机械管理责任人1财务部门保证安全措施的经费；2卫生、行政部门确保工人生活基本条件。1保证防1财务部门保证安全措施的经费；2卫生、行政部门确保工人生活基本条件。1保证防火设备设施齐全；2消除火灾隐患；3组织现场日常消防工作。1保证施工机械安全运行；2监督机械操作人员持证遵章作业。1在安全的前提下安排生产计划；2组织施工安全技术措施实施。1制定安全措施和分项安全方案；2督促安全措施落实；3解决施工中不安全技术问题。有关工作执行和班组长有关工作执行和班组长5.2.1项目经理a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。5.2.2安全技术责任人a．监督施工过程的安全生产，纠正违章。b．配合有关部门排除施工不安全因素。c．项目全员安全活动和安全检查教育。5.2.3安全生产责任人a．制定项目安全技术措施和分项安全方案。b．督促安全措施落实。c．解决施工过程中的不安全技术问题。5.2.4施工机械管理责任人a．保证项目使用的各类机械安全运行。b．监督机械操作人员持证遵守作业。5.2.5消防管理责任人a．保证防火设备设施齐全有效。b．消除火灾隐患。c．组织现场消防队和日常消防工作。6、施工准备6.1做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。6.2认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。7、施工部署7.1施工工序安排7.1.1总原则(1)施工区域划分合理，明确(2)确保关键工序的原则(3)便于施工管理与提高质量和进度的原则7.2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。7.3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。7.4加强施工前准备工作7.4.1技术准备(1)组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。(2)熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，掌握需要联动的设备性能和技术参数，发现存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。(3)充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。(4)向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。(5)做好特种工艺施工人员的培训。7.4.2劳动组织准备(1)在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。(2)项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。(3)队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。(4)建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。7.4.3现场准备(1)主动与甲方及监理联系，收集各联动点的详细资料，并在现场核实。(2)按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。(3)根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。(4)按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。(5)委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。7.4.4材料准备(1)根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。(2)根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。(3)本工程时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。7.4.5安全施工准备(1)开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。(2)项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前的安全教育。(3)通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。7.5施工协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。7.5.1监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动的正常进行。7.5.2定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。7.5.3定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。7.5.4指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，保证施工的条理化、程序化。7.5.5施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7.5.6不得在砼成品面随意开槽打洞，尽可能保持砼成品的完整性。为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。8、施工方案8.1本工程在各专业工程里都采用了很多现代技术及新型的设备材料、功能强、性能佳；在使用上要求方便、灵活、安全、可靠；为此，各专业工程在施工中必须做好以下几方面的工作。8.1.1施工前的图纸会审：由于各工作管线密集、交叉、空间小，须认真处理好各种管线，与甲方紧密联系，相互配合。8.1.2因工期紧、施工面积狭窄，吊顶棚内各种管道、电气管线、设备等较多，施工必须做到细心、耐心、不损坏一切设施。整个工程施工过程中，从原材料的采购、保管、施工等贯彻“质量第一、信誉第一”的思想，绝不能马虎从事，外露的工程除按规程保证施工质量外，必须特别注意美观。二、施工进度计划及保证措施1、工期目标接到开工通知后30天（日历日）完成，与其它安装、装修工程同步进行，并且不影响其它工程的施工进度。争取在保证工程质量的前提下，提前竣工交付使用。2、施工进度计划安排本工程能否保证施工工期关系到本公司的经济效益和企业信誉，我公司将根据本公司的施工能力，并结合对类似工程的施工经验，科学合理地安排本项目的交叉作业，为确保工程有序地进行，待工程中标后由项目经理部根据现场实际情况编制详细的工程进度计划。3、工期保证措施3.1组织措施3.1.1实施全面参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。成立以项目经理为领导，由各专业施工班组负责人担任调度员的生产指挥调度室，加强对施工现场的协调和指导，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。3.1.2我公司与项目经理部、项目经理部与各施工作业队分别签订工期保证合同，建立以项目为核心的责任权利关系，施工进度计划责任落实到人、工种施工班组，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度，定期检查总结，实行重奖重罚制度，由项目经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工组的工程每周进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，并结合施工质量进行评比。对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未完成任务的按延误天数进行处罚。3.1.3组织专业的施工队伍，调整各专业施工组投入劳动力的数量，避免相互干扰而延误工期。3.1.4投入充足的施工设备，合理调配机械设备，充分发挥其作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。关键工序、部位实行三班制，确保工程进度。3.1.5对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金，本项目的进度资金做到专款专用，定期由项目经理向公司汇报工程情况重点解决施工中出现的难点、重点，保证施工中各环节、工种之间、人力、物力、财务在公司内部平衡调度。3.1.6为确保总进度计划，每周召开一次现场协调会，检查计划的执行情况，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面的问题，认真听取业主及监理单位的意见，以确保工期。3.2技术措施3.2.1合理作好劳动力、设备、材料用量计划，并有组织地进出场，把握好资源质量关，不因资源需求影响工程进度。3.2.2尽可能提高工程机械化施工程序，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械完成预定任务。3.2.3安排好作业计划，组织好各工种的交叉流水作业。3.2.4严格技术管理，反复熟悉施工图纸与相应规范，严格按图纸、施工规范及验收标准组织施工，加强质量检查，技术复核。3.2.5严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，做好技术交底，对工程中可能出现的困难，做好充分思想准备和技术准备，做好图纸技术分析，必要时先试点后推行。3.2.6加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故对工程进度的影响。4、管理措施4.1编制施工进度计划时，充分考虑本工程的特点、施工条件、气候环境、成品保护以及建设方的要求，并结合公司和作业队伍具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。4.2应用微机管理合理配备要素。对工期网络和资源优化进行动态控制，从而保证总工期的实现，建立动态计划管理模式，确保工期节点。以建设方确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息对计划实行全过程的有效控制。4.3编制经建设方确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。以便项目各部门、各作业队伍有一定量的时间进行施工准备工作。4.4编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作，并将作业卡及时发给项目管理各部门及相关的作业队伍于次日实施。实施过程中，由项目工程技术部负责跟踪检查，并将检查结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原因和寻找对策，在通过保证关键节点工期不可变的原则下，通过针对性改善施工条件、施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实施。4.5从工程质量上保证工期通过狠抓工程质量、积极配合监理，确保质量、施工过程中利用本公司拥有先进仪器设备进行施工质量检测。针对每一工序做好自检、互检、交接检及工序报验工作，加强质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工。4.6协调措施4.6.1主动与业主代表、监理工程师联系并上报生产进度安排情况，参加建设方召开的协调会。4.6.2处理好与各需联动施工单位之间关系，主动沟通，做到相互理解、相互支持，遇到问题不推诿，相互协调，不激化矛盾，一切以大局为主。5、与其它施工单位协调、配合的措施5.1因特殊原因需在墙、楼板剔孔洞时，必须经设计及甲方监理同意后进行剔凿，剔凿直径与管外径的间隙不得超过30mm。5.1.1按图纸进行墙及吊顶内管线敷设，确定准确的时间，以防遗漏和发生差错。在施工之前，作好必要的防腐处理。5.2与建设单位的配合5.2.1材料、设备进场验收，试压、试车、系统试运行等，与建设和监理共同进行验收，并确认合格后再使用。5.2.2接受建设单位及监理对我方施工工程的功能性试验及验收，并依据相关施工程序及建设监理条例，作好材料及设备进场报验、分部分项工程报验、隐检报验等项工作，确认合格后，进行下道工序。5.3与设计单位间的协调合作5.4与监理单位间的协调合作5.4.1在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在我公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。5.4.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料、设备，主动递交检验记录。5.4.3分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以嗟商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。6、工程进度管理系统总进度计划总进度计划安排每周的现场调度会及班前会编制月、旬、周计划，实行长计划短安排安排每周的现场调度会及班前会编制月、旬、周计划，实行长计划短安排依据进专度业计的依据进专度业计的划总控制了解前一天的现场情况，最优决策当天的施工安排合理安排劳动力及材料了解前一天的现场情况，最优决策当天的施工安排合理安排劳动力及材料预见后续施工中的可能情况，采取相应对策采用样板间施工，推行个专业的样板施工预见后续施工中的可能情况，采取相应对策采用样板间施工，推行个专业的样板施工确保工程工期确保工程工期PAGE四、保证质量措施1、工程拟达到的质量等级在施工过程中我公司将按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量必须符合工程设计和现行施工验收规范要求，工程竣工时达到省优工程标准。系统总体达到一次交验优良标准工程进行设计施工，实现安全生产，无人身设备事故。2、保证工程质量思想措施我公司自2002年全面推行ISO9001标准，逐步从传统的管理模式走上了规范化、科学化的管理模式，于认证以来，中心的质量体系能保持有效运行，贯标的有效性处处可见，质量管理水平明显提高，工程质量稳定改善，市场占有率稳步上升，经济效益快速增长。所有这些成绩的取得，主要得益于以下措施：2.1认识到位从最高管理者到每位员工都真正认识到贯彻ISO9001标准的重要性，管理者观念的认识到位是质量体系认证有效、质量管理水平不断提高的重要基础。中心批准颁布的质量方针为：质量第一、技术创新、精心制造、高效工作、赢得顾客满意。质量方针体现了公司追求及对社会的承诺，公司员工能认真贯彻执行。2.2职责到位ISO9001标准中20个要素的第一条就规定了“管理职责”，要求明确规定与质量有关人员的职责、权限及接口关系，在质量手册和程序文件中明确规定了经理、各副经理、各部门直至每一个岗位的职责，并且将职责落实到人。这就是打破了传统的管理观念，不仅仅规定岗位职责，重在处理好接口关系，从而保证事事有人负责，员工能够清楚知道本岗位的质量职责、应执行的文件和填写的记录、出了质量问题应承担的责任，以及与其他部门的接口和联系、信息传递等，使得各部门之间接口明确，管理顺畅。2.3培训到位一个有效的质量管理体系，不仅要有先进的管理，还要有适当的资源基础，其中最重要的是人才资源，尤其是经过培训的人员。中心所有从事与质量活动有关的人员都接受相应的培训，包括质量意识培训、体系文件培训、岗位技能培训以及特殊岗位的专项技能等。并且培训时特别重视培训的效果，以保证员工能胜任各自岗位。2.4执行到位由于在策划建立质量体系时就充分研究了产品特点、人员特点、管理基础等实际情况，据此编写的质量体系文件既能满足标准要求又能结合实际情况，具有很强的操作性，因此体系运行时员工能够严格按文件执行。2.5检查到位ISO9000标准对体系提出了不断改进的要求，内部质量体系审核、管理评审和采取纠正预防措施是保持体系改进的有效方法。中心按文件规定定期进行各类检查，包括定期内审，最高领导定期进行管理评审，关注体系运行情况，及时做出评价，防微杜渐，保证质量体系在正确轨道上运行。同时，及时采取纠正和预防措施，确认质量问题，提出解决办法，验证实施效果，保证了质量体系的有效性。通过贯彻ISO9000标准，中心的质量方针已经深入到每个员工的心中，成为所有员工日常工作的指南，按文件做所写、记所做已成为员工的自觉行为。3、保证工程质量技术措施3.1质量检验评定的依据在本项目消防系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。3.2材料和设备质量的控制依据3.2.1有关产品的技术标准；3.2.2有关试验、取样、方法的技术标准；3.2.3有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。3.2.4凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。3.3工序质量的控制依据3.3.1有关消防安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：3.3.2有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；3.3.3凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3.4质量控制中的工具、技术和方法3.4.1在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。3.4.2常用几种工具3.4.2.1各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。3.4.2.2系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3.4.2.3程序文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。3.5施工准备工作质量管理3.5.1建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；3.5.2在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；3.5.3做好各专业的准备工作；3.5.4配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；3.5.5组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；3.5.6施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；3.5.7做好施工人员技术交底；3.5.8按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；3.5.9材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；3.5.10做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。3.6质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。4、工程质量保证体系4.1公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。4.2公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程质量可追溯性的重要依据。4.3系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。4.3.1公司的质量保证体系，是以国际标准ISO9001：2000为依据而确立及运作的，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。4.3.2本公司现行的质量保证体系满足ISO9001的特定要求，其建立的目的是在于使顾客满意，以拓展公司业务、扩大市场，令本公司及顾客相互受惠。其中重点是我们对提供优良产品及工程服务的承诺、积极及准时地提供销售前后的顾客服务。4.3.3为使本公司所有员工都清楚了解本公司的质量保证体系及运作程序，本公司通过培训计划，配合个别员工的教育程度及职责以鉴定并作出所需训练和培训。再者，本公司的保证体系的权责，文件及资料控制，检验测试以及一切对应ISO9001特定要求的系统程序以及运作叙述，已全部清楚地界定及记载于本公司的质量手册内。此质量手册经审阅和批准后，经文件控制程序分派于内部各部门，务使本公司所有员工对本公司的质量保证体系的运作程序有绝对清楚的认识和正确地执行工作程序。4.3.4对担任影响品质的管理、执行及验证工作的员工，其权责及相互关系已在本公司的质量手册内界定及记载，尤其是需要在本公司内有自由和权力去做以下几点：①采取行动防止出现有关产品、工程质量，过程及品质系统的不合格。②辨认及记录任何与产品、工程质量过程及质量系统的有关问题。③透过特定渠道，提出建议或提供解决办法。④验证解决办法的施行效果。⑤控制不合格产品作进一步的处理，直至缺陷或不满意情况得到纠正为止。4.3.5本公司对质量保证体系，有足够的资源，包括委派受过合格训练的员工去担任管理执行工作及验证活动，其中包括内部审核。4.3.6本公司的品质管理代表，其责任是确保质量品证系统依据国际标准ISO9001来建立、实施及维持；另外亦把质量品证系统的绩效，向本公司管理层报告，以便评审及作为品质保证系统改善的基础。4.3.7在本公司负有执行责任的管理层，会定期评审本公司品质保证系统，以确保其持续适合及有效地满足ISO9001的要求及即定的品质政策和目标。评审记录保存于品质管理代表处。4.3.8在内部品质审核方面，本公司建立及维持书面程序来计划及推行内部品质审核，以验证品质活动和有关结果是否符合计划安排及确定质量保证系统的有效性。本公司在编排内部品质审核时会基于接受审核活动的实际情况和重要性，并安排与受审核活动无关的已受合格训练的员工担当。4.3.9本公司的现行运作的质量保证体系接受质量监督部门作出的定时的评审及核实，保证本公司质量保证体系的合格性和持续有效运作。5、工程质量控制方法按照质量体系的标准，努力实现公司的质量目标和质量方针，在本工程项目中坚持“质量第一，以质量赢信誉”的原则。坚持“以人为核心”，把人做为控制质量的动力，树立质量第一的观念，以人的工作质量，保证工序质量，促进工程质量。坚持“预防为主”，对施工项目进行事前事中和事后控制，对施工项目进行工作质量检查，针对工序进行质量检查。坚持质量高标准，检查严要求，一切由数据说话，全面实现工程项目合同约定的“合格”质量目标。5.1工程项目质量控制方法施工项目质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。5.1.1审核有关技术文件、报告或报表5.1.1.1审核有关技术资质证明文件，进行图纸会审；5.1.1.2审核施工方案和技术措施等；5.1.1.3进行技术交底及技术复核；5.1.1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告；5.1.1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5.1.1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书；5.1.1.7审核有关质量问题的调查报告；5.1.1.8审核有关应用新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；5.1.1.9审核分项、分部工程质量检查报告；5.1.1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。5.1.2现场质量检查5.1.2.1开工前检查。开工前检查开工条件，其目的是检查开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。5.1.2.2所有分项、分部工程都须先进行预检。5.1.2.3隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。5.1.2.4对工程的关键工序和重点部位施工过程，有目的地进行巡视检查。5.1.2.5分项分部工程完工后的检查验收，验收签证后方可进行下一项工程项目的施工。5.1.2.6成品保护检查。检查有无保护措施，措施是否可靠。5.2质量预控及检测流程图(见下图)施工人员质量控制施工人员质量控制工程原材料、构配件质量控制工程原材料、构配件质量控制施工准备工作质量控制施工准备工作质量控制施工所需机具质量控制施工所需机具质量控制施工方法、检验方法质量控制施工方法、检验方法质量控制质量事前控制施工现场、技术管理、环境质量控制质量事前控制施工现场、技术管理、环境质量控制提交开工报告（建设单位或监理单位审核）提交开工报告（建设单位或监理单位审核）施工组织设计、图纸审查及技术交底施工组织设计、图纸审查及技术交底工序控制工序控制施工阶段质量控制施工阶段质量控制工序结束，小组自检，填写自检记录工序结束，小组自检，填写自检记录质量事中控制施工安装工艺过程办理工序交接手续质量事中控制施工安装工艺过程办理工序交接手续工序间质量控制工序间质量控制质监员进行质量检查、等级核定质监员进行质量检查、等级核定竣工质量检验工程质量检验评定资料竣工质量检验工程质量检验评定资料工程质量鉴定文件竣工图及竣工资料工程质量鉴定文件竣工图及竣工资料质量事后控制质量事后控制保修服务工程质量评定保修服务工程质量评定质量回访质量回访5.3资源、要素的保证5.3.1劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：5.3.1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。5.3.1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5.3.1.3选派技术精良的专业施工班组，进场施工。5.3.1.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5.3.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。5.3.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。5.3.2.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台账。5.3.2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。5.3.2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。5.3.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。5.3.3.1乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向上呈报。乙供材料质量控制流程图如下:确认材料样品供货厂家确认材料样品供货厂家厂家提供样品厂家提供样品专业工程师明确原由专业工程师确认专业工程师明确原由专业工程师确认样品呈报业主样品呈报业主是否合格N是否合格NYY组织材料进厂组织材料进厂5.3.3.2材料进场后使用前质量保证措施(1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。(2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。(3)材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。(5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。(6)对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。5.3.4技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。5.3.4.1建立以技术总负责为首的技术管理体系，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。5.3.4.2作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工优序。5.3.4.3施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5.3.4.4在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。5.3.4.5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，每道工序完成后，专业工程师检查定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。5.3.4.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。5.3.4.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。5.3.5项目施工过程质量控制措施5.3.5.1施工准备阶段的质量控制(1)图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。(2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。(3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格考查其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。(4)施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。(5)确保进场机械和主要机具状况正常运行。(6)对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据，为此，我公司将对计量工作抓好以下几个方面：②严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性；③正确地使用计量设备和器具，及时地维修与保养，延长使用寿命；④加强计量设备和器具的保管；5.3.5.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。(1)加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。(2)对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案)项目总技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总技术负责人编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划公司采购部负责人编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和质监员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目总技术负责人审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尽寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理项目经理部予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工项目经理部组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书(3)过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。(4)不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。(5)最终检验和试验工程完工后，由项目经理部组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地主管部门对本工程进行最终检验和验收。5.3.5.3交工验收阶段的质量控制(1)加强工序验交手续，控制由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。(2)施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。5.3.6建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目经理部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目经理部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组公关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目经理部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。5.4控制质量通病的措施5.4.1电气工程质量通病的控制5.4.1.1配管易出现的质量问题煨弯处出现凹瘪过大或弯曲半径不够倍数的现象，电线管在焊跨接地线时，焊接不牢，漏焊、焊接面不够倍数。防治措施：使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛，使用油压煨弯器或煨率机时，模具要配套，管子的焊缝应在正反面；在焊跨接线时，加强操作者责任心的技术教育、严格按照要求焊接。5.4.1.2管内穿线易出现的质量问题护口遗漏，破损及管径不符，导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。防治措施：穿线前，应检查护口是否完好且与管径不符，如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者应及时补齐，更换；在导线连接处焊锡时，温度要适当，涮锡要均匀。5.4.2室内管道施工缺陷管道穿越隔墙或楼板未预留孔洞，造成施工重新开洞；或开洞过大，影响土建结构强度；不同用途的管道间距或与电气管线的距离不符合规定。管道与管道、管道与结构间的距离不符合规定。预防措施：在一栋建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为了保证使用安全，各种管线的间距，在规范中都有具体规定，在进行管道安装时，必须严格执行。例如室内煤气管道与热力管道平等敷设时最小净距为150毫米，交叉时最小净距为100毫米；乙烯管道与上下水管平行、交叉的最小净距为250毫米；这些规定都必须严格执行。5.4.2.1漆层厚度不匀、附着不牢表面油漆薄厚不匀，并无光泽。设备、容器表面漆层，短时间内即行脱落。过厚则浪费油漆，过薄达不到油漆标准要求；设备、容器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到设备、容器的使用寿命。防治措施：(1)油漆的成分应符合说明书的要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长。(2)设备、容器表面除锈应彻底，一般应达到露出金属光泽。除锈可采用酸洗、喷砂或其他机械除锈方法。只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。5.4.3导线连接不合规范导线连接处不采用接线端子或不用专用的压接帽，这样会导致时间长之后会引起接头部分被氧化，最后由于发热导致烧坏接头，引起电气短路，影响消防信号的传送，甚至烧坏所连接部分的电气设备。预防措施：在导线连接前应用细砂纸打磨导线去除导线的氧化层，再用接线端子或专用的压接帽用专用的压接钳压接，压接应牢固无松动，所有的线芯应被完整的压接在接线端子或压接帽内。PAGE五、保证安全措施1、安全方针安全第一，预防为主。2、安全目标2.1“三无”：无工伤死亡和重伤事故，无交通死亡事故，无水灾事故。2.2“一控”：控制年负伤频率在3‰以下。2.3“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。3、安全保证体系搞好安全生产，领导是关键。为了能把安全消防工作落实到实处，建立健全以项目经理为首的安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全消防管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，成立安全消防管理小组，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全消防责任体系。工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全消防生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全消防防护措施。每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全消防技术交底，使每位施工人员都明确安全消防要求，保障施工安全。项目部接受业主、现场监理、公司上级安全主管部门等的指导、监督和检查。4、安全保证措施4.1人员培训及教育4.1.1安全生产培训及教育(1)凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行与施工有关联的特定危害与安全消防设备的培训，包括正确的使用方法和正确使用所要求的安全消防设施，以增加全员的自我保护意识，使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。(2)进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的教育，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。(3)施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专业进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、在安全消防技术指导下施工。(4)开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。4.1.2特殊工种持证上岗制度对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。4.1.3安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。并做检查记录，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及建筑工程质量安全监督站以及消防局对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。4.1.4安全消防例会制度项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。4.1.5班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。4.2安全设施配置安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面、规范，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。4.2.1个人安全防护用品购买：我公司规定所有安全防护用品的购买，必须购买正规有安全防护用品生产许可证的单位生产的安全防护用品。4.2.2现场施工人员一律配发安全帽、安全带、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐用好安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。4.2.3进入施工现场必须戴安全帽和安全眼镜。高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，保证人身安全。4.2.4在夜间作业时应保证充足的照明度，增设防疲劳保护监护设施。4.2.5根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。4.2.6配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。4.2.7所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地或接零，保证用电设备一机一闸等。4.2.8机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。4.2.9施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。4.3技术保证4.3.1现场临时用电(1)工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》，经上级主管部门和业主审批后实施。(2)所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置2名维修电工，以保证现场临时用电需求。(3)施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。(4)损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。(5)电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。(6)现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。(7)配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。4.3.2明火作业必须要按以下规定执行：(1)动火前必须填写动火申请报告书，经批准后方可施工。(2)动火的油气容器和管线在吹扫、清洗合格后，对与动火部位相连通的管线进行隔离、封堵、拆除处理。(3)动火现场的器内、室内的可燃气体的浓度必须低于爆炸下限的25%方可施工。(4)非动火工作人员不准随便进入施工现场。(5)动火现场5m以内做到无易燃物，无积水、便于施工人员在危急情况下迅速撤离；(6)动火现场按动火措施要求配备和布置消防设备和器材。(7)动火完工后，监护人员对现场进行检查，确认没有火种存在时才能离开。4.3.3现场照明必须遵守下列条件:(1)在潮湿场所，照明电压不得大于24V。(2)照明灯具金属外壳必须保护接零。(3)室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m。(4)夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。4.3.4高空作业(1)对所有参与高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。(2)从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。(3)“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，在主体外侧施工，必须设置安全网。“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。(4)针对本工程的特点，在进入实际施工阶段后，与建设单位联系协调解决有关高空作业的问题。在消防管道安装时，高度较高的，拟采用两个移动式操作平台绑定，在有人员在操作平台上施工时，将移动部件锁死。并要求操作人员使用安全带与顶棚固定件固定。4.3.6施工设备(1)所有设备操作人员应有安全操作证，才允许操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。(2)进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。(3)施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。(4)严禁不按说明书，超负荷违章使用、操作施工机械设备。(5)施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。(6)氧气、乙炔瓶应相距10m，且存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。(7)安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。4.3.8安全消防措施(1)实行动火证制度，在需要动火的部位由施工班组提出申请，由工地施工负责人(项目经理)批示报业主有关部门审批后，在周围设立必要的防范措施，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。(2)施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。(3)施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。4.3.9紧急措施(1)一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。(2)遇有重伤人员由现场目击者根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。(3)立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。(4)当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。(5)事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。(6)成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。(7)对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。4.3.10移动式电动工具和手持式电动工具(1)手持式电动工具的管理、使用、检查和维修，应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术堆积》的规定。(2)长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用前应进行检查，并应测绝缘。(3)移动式电动工具、手持式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。(4)移动式电动工具、手持式电动工具应加装单独的电源开关和保护，严禁1个开关接2台及2台以上电动设备。(5)移动式电动工具电源开关应采用双开关控制，开关应安装在便于操作的地方。(6)移动式电动工具、手持式电动工具当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。(7)使用移动式电动工具因故离开现场或遇突然停电时，应拉开电源开关。(8)移动式电动工具和手持式电动工具，应加装高灵敏动作的漏电保护器。(9)移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套软电缆。电缆应避开热源，且不得拖拉在地上。当不能满足上述要求时，应采用防止重物压坏电缆等措施。(10)移动式电动工具和手持式电动工具需要移动时，不得手提电源线或转动部分。移动式电动工具和手持式电动工具使用完毕后，必须在电源侧将电源断开。使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。4.3.11电焊机(1)根据施工需要，电焊机宜按区域或标高层集中设置，并应编号。(2)布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。(3)电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串联接地。(4)电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4MΩ。(5)电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。(6)电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m。(7)电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。(8)电焊把钳绝缘必须良好。(9)电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。5、工地消防保卫管理措施5.1工地消防保卫管理机构:5.1.1坚持“谁主管、谁负责”的原则。5.1.2坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好工地各项消防工作。5.1.3充分分析现场情况，分析可能发生火灾的各种因素，制定切实可行的防范措施。5.1.4在现场施工管理过程中，项目经理部在计划、布置、检查、总结、评比时均把消防工作纳入重点，同时落实各级防火责任制。5.1.5经常开展现场防火检查，切实解决实际问题，发现隐患，防火检查员有权指令停止施工，并报告上级以示解决。5.1.6现场重点部位要配置充足的灭火器材，并有醒目的标志。5.1.7对施工人员开展经常性的防火教育，组织员工进行消防培训.。5.1.8与业主或监理单位确定好临设构筑物位置，门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全；料工离库要上锁。5.1.9库房应建立严格的管理制度，工地仓库管理员要加强责任心，收发料具坚持认真登记清点的制度。5.1.10仓库电源必须设在外面，下班后断电；仓库门安装一律往外开。5.1.11贵重器材、设备应专人保管，严格领用、借用、交接手续。5.1.12班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱。6、安全资料档案管理6.1根据当地建设工程质量安全监督站编制的《安全管理资料汇编》中有关施工现场安全管理资料检查评价表的要求，项目部建立相应的安全管理基础资料：6.1.1安全生产保证体系6.1.2专项安全技术方案安全技术措施6.1.3分部（分项）作业安全技术交底6.1.4特种作业人员登记6.1.5安全生产检查制度和检查记录6.1.6安全教育6.1.7班前安全活动6.1.8现场防火管理6.1.9施工机具，安全设施检查验收、准用证6.1.10施工用电安全技术档案6.1.11工伤事故档案6.1.12安全监督检查意见及反馈情况6.2安全管理资料的建档工作，一要认真收集，积累资料。二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性，完整性和保存的价值性。三要将资料分科目、编号装订归档。PAGE六、文明施工现场措施1、建立文明施工组织保证体系建立完善以项目经理为首的文明施工领导机构，有组织有计划地开展文明施工活动，根据现场实际分别落实文明、卫生责任人，明确各级岗位的责任，定期坚持文明施工会议，分析文明施工的现状，针对实际指定措施，解决施工中存在的问题。2、现场文明施工管理措施2.1现场文明施工管理必须执行公司颁发的有关管理规定；项目组全面负责，施工员分区管理，各施工队队长主抓。2.2施工人员应当遵守现场管理规定和纪律。2.3进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。2.4施工队对现场文明施工管理要统一布置、统一安排、分区负责，实行岗位责任制。2.5施工员对现场文明施工管理要提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。2.6操作、加工场机具要排列整齐，施工、加工完毕场地要清理整洁，下脚料要及时回收，并将废料倒到指定地点。2.7施工现场及仓库堆放的成品、材料要求分规格、型号码放整齐。2.8认真遵守现场成品、半成品保护制度，爱护建筑物内的成品、半成品及其它设施，正式工程用设备，施工中不得使用。2.9加强对设备及配件的保护措施，对贵重、易损的仪表、零部件，及开箱清点后的易丢、易损部件指定专人保管。2.10设备搬运时应文明装卸，设备明露在外的表面应防止碰撞。2.11设备安装前由甲乙双方有关人员检查进入现场的重要设备及材料，开箱点件应组织三方到场，并作好记录。2.12上道工序必须为下道工序创造