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文档简介

欢迎下载内容仅供参考木饰面施工管理专项方案木饰面是本项目效果的一个重要保证点,同时也是施工难点,需要从加工、生产、运输、安装及维护等整过程进行严格监管和控制.1、选木皮1.1,,,,也是重点。1.2首先,根据甲方、设计定下的实体小样,进行木皮的选择工作。这个过程要严格控制木皮的原色、纹理,保证户内门及柜体的木皮因素,与木饰面高度吻合。1。4统一油漆色卡的选择。1.5,我司技术负责人组织甲方、监理、设计一起,对户内门及柜体生产厂商进行考查,如果其厂家能达到我司技术水,如果其达不到我司的相关生产加工要求,我司则会选择广东深圳一带2、打样、封样2,()进行样板初验,主要针对颜色、木纹进行确认。3、施工样板3。1实体点评。实体样板必须以套为单位,以完整的施工面,供相关人员进行点评、确认。4、木饰面深化4.1节点进行相关的深化和补充.特别是排版、纹理方向、与不同材质的.5、测量、下单5.1按确认后的深化图纸,到现场进行每个区域的实测实量工作。实,均需要翔实,5。2下单也必须严格按照测量的数据,以套或间为单位,编制生产计划单,严格控制每套或每间的色差、纹理.5.3,.6、生产加工61,,产所选定的木皮等因素,以及工艺作法等,均按我司生产加工方案进行加工监管。6。2派专人驻现场,对生产加工进行全面监控,严格按照生产计划下料、分料、排版、生产.包括生产的周期、生产所需要的木皮、油漆、基层板等,充分监控生产节奏,满足计划需要,并适合工程发展的需要。如工厂不配合,驻厂人员会及时向公司汇报,由公司出面协调,直到满足供货和工程需求。7、打包运输,,合理安排产品的运输。7。2 打包前对每一块产品进行编号,标明房号、房间及具体部位,于分货及安装。7.3 厂家不能因运输成本对运输方案私自降效,贷,保证供货时间。8、安装准备8。1 产品到现场后,先进行安装分类,到户,到面,到点。先要检现场情况,对不合格的现场,必须清理完,才能进行铺.8。2先进行试装,比对之前编制的安装方案,进行再合理优化,确定最终的安装方案。9、安装9.1先以套或间为单位进行安装,安装时充分考虑收边收口的预留,杜绝出现打胶收口的情况.小单位的安装完成后,经甲方、设计确认后,方能进行复制式的大批量的安装。10、整改收尾10.1安装完毕后,对产品安装的牢固性进行检查,精确到户、面、线、点.10。2制定详细的油漆修补方案,杜绝只是修补表面,忽视结构的修补,避免隐患的预留。10。3对每一个部位进行预验,保证自检合格。11、移交11.1移交前一个月时间,对每个部位进行再检查。11.2进行“销项”制整改,以户为单位,进行登记、整改、销项.确保每户整改

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