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文档简介

博士后工作站科研管理制度第一章总则为鼓励我院博士后工作站参加科研开发积极性，规范科研工作管理，形成良好的学术氛围，用科研工作成果丰富、提升工作站科研实力，特制定本办法。鼓励博士后研究人员根据研究方向需要，积极申报各级科研课题。第二章科研工作管理课题由申请人填写课题申报表，经医院博士后工作站管理委员会审议批准后通过正常渠道逐级上报，待上级有关部门批准后立项实施。课题申报表由博委会办公室存档。博士后研究人员争取的国家、省、市课题，及与企事业单位合作的课题立项后，奖励给课题组课题立项总经费的10%（从课题经费中开支），此奖励的使用权归课题主持人。课题批准立项后，课题组必须按计划认真实施，不得擅自变动。如需更改或中止，必须严格履行相关审批手续。医院博委会负责检查、督促各项课题实施进程和经费开支状况。各课题主持人在计划时间内需每年年终写出课题小结报告，并交博委会存档。课题结题时，主持人应将课题执行过程中形成的计划任务书、分年度实施计划、工作总结、研究总结、经费开支总结等资料，于课题结束后两个月内装订成册交博委会存档。各级科研经费由医院统一管理。医院提取课题总经费的10%作为科研管理费，其余经费由课题组本着专款专用的原则按课题计划使用。课题鉴定后，结余经费按医院40%、课题组60%的比例分配。利用课题经费购买的仪器设备等其它物品，在课题结束后归医院统一管理，任何个人不得自行留用或变卖出售。第三章科研课题管理科研课题申请人应是该课题实质性研究的重要提出者和设计者。一般情况下，前一个课题未完成者，不得申报第二个课题。课题申请人不得同时主持两个课题。课题申请人必须认真填写立项申报表。（一）研究目标具体，论据合理，技术路线清晰，实施方案明确。档后的科研档案，一般只准查阅，不得外借。外单位查阅科研档案，必须持单位介绍信，经博委会同意，分管副院长批准后方可查阅。经鉴定需销毁的科研档案要登记造册，经有关部门审查同意，分管副院长批准后方

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